百度
1, 百度网盘文件异常？官方回应数据问题或源于上传环节
近日，有网友发布视频称百度网盘中存储的图片出现大面积变色、显示不全等问题，画面呈现粉、绿或灰色块，引发关注。评论区有部分用户表示遭遇类似情况，也有声音认为可能是原始文件在上传时已损坏，或存在为吸引流量而夸大问题的情况。对此，百度网盘方面回应称，若用户下载后仍存在异常，问题可能出在上传或转存阶段——即原始文件本身已受损，平台难以修复。工作人员建议用户先完成下载再验证文件状态，并强调长期保存未删除的文件通常不会无故丢失。目前平台无法概括是否存在集中性数据故障，需具体用户提供证据逐一排查。法律人士指出，平台对数据安全负有一定责任，但用户也需保留上传记录、损坏截图等证据，以厘清是服务缺陷还是自身原因所致。合理质疑和维权不构成侵权，但若故意捏造事实则需承担相应法律责任。
2, 用户如何自证网盘数据损坏责任归属？
面对网盘文件损坏争议，明确责任边界成为关键。律师付建表示，用户若主张平台责任，需收集完整证据链，包括文件上传时间戳、损坏前后截图、与客服沟通记录等，用以证明数据异常与平台服务之间存在因果关系。反之，若文件在上传时已损坏或因设备问题导致读取错误，则责任不在平台。他强调，基于事实的质疑和维权属于正当权利表达，不构成谣言；但若刻意虚构情节、煽动舆论，则可能涉及名誉侵权，需承担道歉、赔偿等后果。因此，无论是用户维权还是平台回应，都应建立在真实、可追溯的数据基础上，避免情绪化传播掩盖技术真相。
京东
1, 京东成立“变色龙业务部”释放AI战略升级信号
京东近期被曝成立‘变色龙业务部’，集中推进JoyAI App、数字人及AI玩具等核心产品的研发与商业化落地。这一组织架构调整并非简单增设部门，而是标志着京东将AI从技术工具真正推向独立业务单元的战略跃迁。通过整合语言、语音、图像和大模型能力，并融合其深厚的供应链场景，京东正构建可复制的AI产品化路径。例如，JoyAI已演变为具备多模态交互能力的生活助手，而数字人则广泛应用于直播、客服、品牌代言等场景，服务超5万家品牌，且向商家免费开放。更值得关注的是，即将上线的全年龄段AI玩具，预示着京东在消费端AI产品创新上的进一步探索。‘变色龙’之名隐喻敏捷适应市场的能力，反映出京东不再将AI分散嵌入各业务线，而是以统一机制加速技术变现。此举不仅提升了商业化效率，也显示出其在AI落地应用上的系统性布局与长期投入的决心。
2, 京东AI商业化进入新阶段
京东设立‘变色龙业务部’，意味着其AI战略由技术赋能转向产品主导的商业化新阶段。该部门统筹JoyAI、数字人、AI玩具等重点项目，打破原有技术碎片化分布格局，形成从研发到市场的闭环机制。尤其在数字人领域，已实现直播、客服、文旅等多元场景覆盖，并为大量商家提供免费接入，推动普惠化应用。JoyAI则依托京东生态，打造集语音、图像、语言于一体的个人智能助手，深入解决用户生活需求。即将推出的第二代AI玩具，进一步拓展C端市场边界，展现消费级AI产品的潜力。这一系列动作背后，是京东对AI价值认知的升级——AI不再是辅助工具，而是可以独立驱动增长的新业务引擎。通过集中资源、统一运营，京东正强化其在产业AI化进程中的差异化竞争力，也为行业提供了技术规模化落地的实践样本。
美团
1, 外卖大战重塑美团：从流量博弈到地面能力的升维竞争
2025年，美团进入一场被迫重塑的周期。曾经依靠外卖高频带动团购、酒旅等低频高毛利业务的商业模式，正面临前所未有的挑战。阿里携电商生态与资金优势入局外卖，以大规模补贴改写游戏规则，使美团引以为傲的‘精细化运营实现低毛利盈利’的能力被暂时压制。外卖不再稳赚不赔，反而在2025年预计单均亏损约1元，其作为流量入口的价值被稀释，直接冲击了美团核心的‘高频带低频’逻辑。面对变局，美团并未被动应对，而是系统性重构竞争框架：一方面，加速拓展生鲜日杂、歪马送酒等高频刚需业务，通过小象超市前置仓网络和厂商直营提升供应链效率，构建新的流量池；另一方面，将战场拉回自己最擅长的‘地面能力’——履约密度、本地供需匹配与网格化管理，用‘1对1急送’、极端天气保障等服务凸显体验优势。同时，美团也在增强低频业务自身吸引力，扩大‘必吃榜’‘黑珍珠’影响力，升级会员权益，并探索官旗闪电仓等品牌深度合作模式。这场战争早已超越补贴，升维至供应链、运营精细度与本地化壁垒的全面较量。美团的主动权不在价格，而在对真实消费场景的理解与落地执行的韧性。
2, 嘉兴新公司成立折射美团技术纵深布局
美团持续加码底层能力建设，通过设立嘉兴乐鲜科技有限公司进一步深化技术布局。该公司注册资本500万元，由美团旗下浙江乐鲜全资持股，业务涵盖人工智能应用软件开发、物联网技术服务、网络技术及信息系统集成等方向。这一动作并非孤立，而是美团在即时零售、智能调度、供应链数字化等多条战线推进系统性提效的缩影。从闪购的官旗闪电仓到外卖的动态派单，再到小象超市的仓储部署，背后都依赖于更强大的技术中台支撑。嘉兴公司的设立，意味着美团正在将技术创新下沉至区域级实体，强化技术研发与本地运营的协同能力，为未来在低毛利环境中持续优化成本结构与服务体验提供长期动能。
拼多多
1, 酸汤出黔脆哨入沪：地域美食借新电商破圈
曾经藏于深山的贵州酸汤，因一口发酵技艺的突破和小包装设计的创新，在拼多多‘千亿扶持’推动下走出云贵川，线上年销突破两千万元。同样，街头脆哨通过110g便携装打入江浙沪市场，订单结构从本土占七成变为外省超四成。这背后是平台数字化能力与地方风味的深度耦合——通过‘货找人’流量机制，将一人食酸汤、烤椰拿铁味瓜子等新品精准触达95后、00后消费群。年轻商家正成为主力，00后商家数同比增长48%，他们用IP化表达承接内容流量，如‘厂二代’张子龙以辣条新吃法短视频带动品牌年销七千万元。非遗传承也不再孤守手艺，郭师傅月饼第五代传人郭宇航借视频传播收获四十多万粉丝，并推出鲜虾叉烧王等爆款，实现亿元年销。产业效应随之扩散：玉梦酸汤带动黔东南原料种植达47.2万亩，凯里市创造1.21万个岗位；郭师傅新工厂日产能突破四十万颗，节令高峰近千人同时作业。从SKU增长四成到徽派炒货试水山野竹香、桂花奶茶等新口味，地域美食不再只是怀旧符号，而是借助新电商完成产品迭代、人群破圈与产业链升级的系统性重构。
2, 年轻力量重塑地方味道：00后商家与厂二代的新赛道
当95后、00后成为新电商主力军，他们带来的不只是年龄数字的变化，而是一场关于传承与创新的静默革命。在湖南平江，‘厂二代’张子龙不靠传统渠道铺货，而是用辣条团播‘整活’、制造话题内容积累私域流量，再通过拼多多实现转化闭环，让麻辣王子年销跃升至七千万元。惠州非遗月饼第五代传人郭宇航，则将古法技艺拍成短视频，吸引四十多万粉丝关注，再以鲜虾叉烧王等新品打开高端礼赠市场，实现品牌年销售额破亿。这些年轻人既懂家族工艺的珍贵，也深知必须匹配当下消费者的场景需求——一人食、低GI、高颜值包装成为关键词。三只松鼠借平台数据反向研发烤椰拿铁味瓜子，洽洽推出香菜瓜子仁次日即销数万元，都是‘用户定义生产’的真实写照。他们不是简单接班，而是重构供应链、重塑品牌形象。这种‘人设+新电商’模式，正在让地方美食从区域性口味变成全国性消费品，也让传统手艺人在新时代找到了可持续的商业路径。
3, 从网红到长虹：徽派炒货如何穿越周期
三只松鼠、洽洽食品曾是互联网零食第一波浪潮的代表，但在成本上升、同质化竞争中一度陷入增长瓶颈。转机出现在对‘新电商逻辑’的理解——从‘人找货’转向‘货找人’。洽洽借助拼多多‘千人千面’的推荐机制，将香菜瓜子仁精准推送给偏好猎奇口味的一二线女性用户，第二天就实现数万元销售。验证模型后，接连推出烤椰拿铁、桂花奶茶等风味瓜子，用差异化切中新需求。三只松鼠则瞄准00后对健康坚果的关注，开发低GI坚果礼盒，单品价格翻倍仍受追捧，年销售额达八亿元。这不仅是营销的成功，更是基于平台消费数据进行反向定制的结果。产品不再靠经验拍脑袋，而是由真实用户行为驱动。当铁盒装月饼解决渗油问题并登陆拼多多迅速售罄，当南山婆酸汤借村超热度实现文旅与电商联动，这些案例共同揭示一个趋势：真正能穿越周期的品牌，已从追逐流量转向构建‘数据—研发—供给’的闭环能力。
4, 地域风味出圈背后的产业链共振
一款地方小吃的走红，往往牵动整个区域经济的神经。贵州酸汤在线上爆发后，玉梦食品对番茄、辣椒、生姜的需求激增，不仅扩大五万亩种植基地，还签订保底收购协议，带动农户户均增收7500元。官方数据显示，黔东南州相关种植面积已达47.2万亩，仅凯里市就提供1.21万个就业岗位。郭师傅月饼因鲜虾叉烧王等新品热销，新建四万平方米工厂进入满负荷运转，中秋高峰期近万名工人协同作业，日产月饼超四十万颗。这说明，电商平台的‘出圈’效应早已超越单一商品销售，演变为对上游农业、加工制造、物流配送的系统性拉动。南江桥魔芋干打爆市场后，原料采购与包装配套也随之升级；丁家脆哨标准化生产倒逼工艺革新。每一个爆款背后，都有一条被激活的产业链。这种由C端需求反向推动B端变革的模式，正在让县域经济获得前所未有的发展动能，也让乡村振兴有了更可持续的商业支点。
小米
1, 小米带头整改小字营销获赞：真诚才是长久之道
小米汽车近期因主动调整SU7宣传材料中的小字信息引发关注。过去，不少品牌惯用“大字吸睛、小字免责”的营销方式，把限制条件藏在不起眼的角落，消费者往往下单后才发现与预期不符。这种做法虽成行业常态，却严重损害信任。小米此次将关键信息放大展示，并由雷军亲自表态称‘小字是行业陋习’，展现出正视问题的态度。这本是企业应尽之责，却因罕见而赢得口碑，恰恰折射出行业内透明度长期缺失的现实。此前如‘逆光之王’等宣传语曾因附加说明模糊引发争议，也让技术亮点被营销质疑掩盖。如今主动纠偏，不仅是形象修复，更是一种示范——真正有影响力的品牌，不该随波逐流，而应引领改变。取消误导性表达，本质是对用户尊重的回归。只有当宣传与实际一致，品牌才能建立长期信任。这一举动或许会倒逼其他车企跟进，推动整个行业走向更透明、更负责任的传播方式。
2, 全国首台定制版SU7 Ultra交付：科技平权的新诠释
全国首台小米定制服务SU7 Ultra竞速红正式交付，标志着小米将高端汽车定制带入40万元级市场。北京车主孙先生喜提爱车，其选择的竞速红车身搭配极夜黑/冰河蓝双色内饰，彰显个性与质感。自2025年9月推出以来，小米定制服务打破传统豪车专属壁垒，提供包括5款定制车漆、21英寸锻造轮毂、24K金陶瓷车标在内的26项高阶选项，赋予用户前所未有的表达空间。尽管设有限量、高定门槛（8万元定金，选装超10万元），但稀缺性反而强化了价值感。雷军强调‘体验平权’的理念——不只为少数人服务，而是让不甘平庸的普通人也能拥有专属设计。这不仅是产品升级，更是对消费尊严的回应。通过技术整合与供应链能力，小米正在重新定义什么是大众可及的豪华体验，也让汽车不再只是代步工具，而成为自我主张的延伸。
网易
1, 《射雕》的失败：一场基因错配的战略困局
《射雕》的停运并非偶然，而是从立项之初就埋下的系统性危机。它试图用《原神》的开放世界框架承载金庸厚重的家国叙事，又想以《梦幻西游》的数值体系实现长期盈利，最终却在多重逻辑冲突中彻底失衡。其核心困境在于IP基因与市场趋势的根本错位——《射雕英雄传》强调‘侠之大者’的历史沉重感，与当下女性主导的新武侠所追求的情感自由、关系张力和理想化江湖格格不入。郭靖‘重诺轻爱’的价值观，在现代情感语境下极易被解读为‘渣男行为’，而黄蓉、华筝等角色也难以满足玩家对‘唯一偏爱’的情感投射需求。更致命的是，金庸IP的角色池高度固化，无法像二次元游戏那样持续产出高吸引力新角色，导致抽卡商业模式难以为继。项目组试图通过‘幼态化画风’重塑角色性张力，却进一步撕裂了原著党与二次元用户的认知。玩法层面，从二测的Build策略到三测的数值碾压，再到公测拼凑竞品系统的混乱融合，暴露了团队在商业路径上的深层焦虑。它既想赚抽卡的钱，又想走P2W的老路，结果两头落空。《射雕》的溃败，本质上是一次对行业热潮的盲目跟风，是在缺乏独立判断下，将资源、IP与用户期待全部押注于一个本就不兼容的方向上的必然结果。
2, 《遗忘之海》：一场关于记忆与身份的深海航行
由《第五人格》原班团队Joker Studio打造的《遗忘之海》，没有延续悬疑对抗的风格，反而转向一片充满诗意与哲思的幻想海域。玩家作为木偶水手，在破碎的岛屿间漂流，追寻‘我是谁’的答案。这种设定本身就超越了传统RPG的成长线性叙事，将探索外在世界与重构内在自我融为一体。游戏采用双轨制战斗：海战强调实时操控与舰船改装，带来沉浸式航海体验；陆战则引入‘架势槽’与骰子机制的回合策略，赋予战斗更多变量与思考深度。生存中的Roguelike设计让每一次出航都伴随风险——沉船即丢失未保护物资，强化了航行的真实代价感。而‘信使系统’则在挑战与宽容之间找到平衡。更打动人心的是生活系统的丰富细节：打麻将、经营商铺、烹饪钓鱼，这些看似琐碎的行为，实则是构建归属感的重要锚点。当玩家一步步重建奥托皮亚，结识三百多位背景各异的伙伴时，他们不仅是在修复一座城，也在拼凑一段失落的自我。这是一款拒绝快餐化体验的作品，它邀请玩家慢下来，在潮汐之间倾听内心的声音。
滴滴
1, 滴滴领投中科大少年班95后创业者：情感交互机器人迎来新突破
一位年仅28岁的中国科学技术大学少年班毕业生曹荣昀，正带领团队在人机情感交互领域掀起变革。他创立的无论科技近期完成数千万元Pre-A+轮融资，由滴滴战投领投，初心资本跟投。公司聚焦于打造有‘生命力’的交互机器人，核心突破在于其34自由度的人形表情头模组，能实现目光追随、唇音同步等拟人化表达。背后支撑的是自研的‘Animum多模态情感交互引擎’与‘AniExpression表情生成算法’，让机器不再冰冷，而是具备情绪反馈能力。技术团队源自中科大机器人实验室，曾参与国际知名项目‘佳佳’和‘可佳’，斩获RoboCup世界杯亚军等多项殊荣。目前产品已在教育科研、商业接待、影视文娱等场景落地，标准化教育机器人已交付使用，预计2026年实现表情头组件规模化量产。这不仅是一次技术迭代，更是人机共融迈向真实情感连接的重要一步。
2, 从少年班到机器人情感革命：这位95后正在重新定义交互
曹荣昀，1995年生，中科大少年班出身，没有选择常规路径，而是投身于极具挑战的情感化机器人研发。他创办的无论科技，致力于让人形机器人拥有‘表情’与‘情绪’，通过高自由度面部结构与自主算法，实现真正意义上的面对面情感交互。其技术不仅限于硬件创新，更在于底层情感引擎的构建——让机器人能感知、理解并回应人类的情绪变化。这种融合多模态感知、认知计算与具身表达的系统，已在教育、服务、文化等领域初现应用价值。融资背后，是产业资本对‘有温度的AI’的共同期待。滴滴战投连续加码，反映出对未来智能终端入口的深远布局。当机器人开始‘动情’，人机关系或将进入全新维度。
携程
1, 推广柬埔寨旅游风波背后：用户信任的边界与平台责任
当一家旅游平台选择在电诈高发、地缘冲突频发的时期推进对柬埔寨的旅游推广，公众的反应远超普通舆情事件。这不是简单的营销失误，而是用户对平台价值观的一次集体审视。携程虽发布声明称合作未启动、广告投放已暂停，但通篇回避核心问题——为何在安全风险明确的情况下仍签署协议？保险公司早已将柬埔寨列为不承保区域，多国政府也发出旅行警示，而作为连接数亿用户的入口级平台，却显得异常积极。这种反差让用户质疑：商业利益是否已凌驾于用户安全之上？更深层的问题在于，这并非孤立事件。长期存在的‘杀熟’、价格不透明、强制改价等积怨，让此次行为成为压垮信任的最后一根稻草。用户注销账号、卸载APP，不是冲动，而是一种自我保护的理性选择。当平台越过了用户心理的安全底线，简单的声明已无法挽回信任裂痕。
2, 平台责任与用户安全的博弈
在线旅游平台已深度嵌入人们的出行决策，其推荐不仅是服务，更隐含着某种安全背书。然而，当商业拓展的步伐快于风险评估，平台实际上在无形中转移了风险给用户。携程此次与柬埔寨旅游局的合作，即便未实际上线推广，签约本身即释放出价值取向的信号。在国际社会普遍谨慎对待该地区安全形势时，头部平台的选择显得格外刺眼。这不是技术或流程问题，而是优先级问题——增长重要，还是用户的安全感更重要？用户的愤怒不在于一次错误判断，而在于平台似乎从未真正把他们放在决策中心。信任一旦受损，修复的成本将远高于短期收益。未来，平台若不能建立更透明的风险评估机制，并在敏感决策中引入用户视角，类似危机只会反复上演。
其他
1, 罗永浩回应播客广告争议：免费内容背后的商业化逻辑
罗永浩在最新一期《罗永浩的十字路口》中直面播客广告增多的质疑，直言‘如果实在讨厌就忍着，都免费看了还想怎样’。这句看似强硬的回应背后，实则是对内容生态可持续性的深刻思考。他强调，节目有大量音频用户，广告对他们影响有限；而视频观众虽能看到更多品牌露出，但核心体验并未被干扰。真正支撑节目长期运作的是商业化的合理性——没有广告收入，就没有持续产出优质内容的动力。此前他在‘科技春晚’也提到，播客招商若满额甚至愿意‘堆满商品只露脸’，但他始终坚持内容与商业分离，拒绝‘花钱上播’，确保嘉宾筛选不受资本影响。这种态度既体现了他对用户情绪的理解，也展现了作为内容创作者在理想与现实之间的平衡智慧。
2, 宏碁2025年营收增长4.1%：产品结构优化驱动业绩回升
宏碁2025年全年营收达2756.42亿新台币，同比增长4.1%，其中第四季度营收同比增长12.7%，12月单月更是实现16.4%的增幅。这一成绩的背后是清晰的产品战略调整：笔记本电脑全年营收增长3.1%，台式机增长6.8%，而电竞及游戏相关业务成为最大亮点，全年增长11.3%，12月单月更达23.0%。这表明宏碁正从传统PC厂商向高附加值领域转型，尤其在电竞市场的布局已初见成效。随着AI应用普及和高端硬件需求上升，宏碁通过聚焦高性能设备，在竞争激烈的市场中找到了新的增长曲线。其稳健的表现不仅反映了企业运营效率的提升，也为未来在智能化、沉浸式计算场景中的拓展打下坚实基础。
3, 《阿凡达3》破10亿票房并延长上映至2026年2月
《阿凡达：火与烬》上映22天票房突破10亿元，成为中国影史第128部达成此成就的电影，并宣布密钥延期至2026年2月18日。影片延续詹姆斯·卡梅隆一贯的视觉极致追求，借助CINITY技术呈现潘多拉星球的壮丽世界。故事聚焦杰克·萨利一家在战火中的命运起伏，深化家族情感纽带的同时，引入‘风之商人’与‘灰烬族’两大新势力，前者崇尚和平、以浮空生物穿梭部落，后者则因与大地之母爱娃的冲突而充满敌意，揭开潘多拉不为人知的黑暗传说。这些设定不仅丰富了世界观，也让文明冲突更具张力。豆瓣7.6分的评价显示观众对其艺术水准的认可。此次延长上映不仅是市场热度的体现，更是对高质量内容长线生命力的信心表达。
4, 闪迪推全额预付款合同应对AI存储需求激增
据台媒报道，NAND闪存原厂闪迪正向下游客户提出一种前所未有的合作模式：要求客户以现金支付全额预付款，换取1至3年的供应保障。此举虽引发行业震动，但在AI算力需求爆发、原厂扩产周期漫长的背景下，部分云服务供应商（CSP）仍考虑接受这一严苛条款。当前AI训练对高速存储依赖加剧，而NAND产能扩张受限于资本投入和技术门槛，导致供需矛盾突出。闪迪将此类合同推广至PC、智能手机及模组厂商谈判中，反映出供应链话语权正在重构。这种‘先款后货’模式或将成为特殊时期保障交付的新常态，同时也提醒产业界需加快构建更加稳定、弹性的存储生态系统，以应对未来技术跃迁带来的持续挑战。
5, 豪威集团港股上市在即 发行价定为104.8港元
国产半导体设计领军企业豪威集团即将登陆港股，确定H股发行价为每股100.48港元，预计于2026年1月12日在港交所主板挂牌交易。作为全球领先的图像传感器供应商，旗下拥有OmniVision、韦尔半导体等知名品牌，豪威自1994年创立以来深耕芯片研发与分销，是国内少数兼具自主研发与渠道整合能力的企业之一。此次赴港上市标志着其国际化战略迈出关键一步。早在2017年登陆A股后，公司持续强化技术研发与产业链协同，如今再度引入国际资本，有助于进一步拓宽融资渠道、提升全球品牌影响力。在中国半导体产业加速自主化的趋势下，豪威的双重上市布局不仅增强抗风险能力，也为国产高端芯片走向世界提供了可复制的路径参考。
6, 中国发布十大新规整治“内卷式”竞争
市场监管总局发布2025年综合整治‘内卷式’竞争十大制度成果，涵盖新《反不正当竞争法》、强制注销公司登记、公平竞争审查等多个层面，旨在破解低价倾销、恶性补贴等乱象。新规明确禁止平台强迫商家低于成本销售、滥用规则刷单炒信，并推动外卖、新能源车等领域建立服务质量标准。其中，《网络销售重点工业产品质量安全监管规定》填补了电商监管空白，而针对‘新三样’——新能源汽车、锂电池、光伏的产业标准提升方案，则致力于从源头遏制低水平重复建设。这些举措并非简单限制竞争，而是引导市场由‘拼价格’转向‘拼质量’，推动形成优质优价、良性循环的生态。下一步还将推进《价格法》修订，释放出政府支持高质量发展的坚定信号。
7, 元鼎智能如何用‘全球共赢’打破泳池机器人格局
元鼎智能凭借技术创新与全球渠道整合，已在泳池清洁机器人领域实现‘断崖式领先’，2025年出货量突破百万台，在部分国家市占率达70%。其成功不仅源于资金优势——获Fluidra近10亿元战略投资，更在于构建了从产品到生态的完整闭环。2026年CES上发布的Scuba V5-X等新品，集成水下激光雷达、AI视觉与全自动基站，实现全程免干预作业，代表第五代技术水平，远超行业主流。更重要的是，它与Fluidra、SCP两大国际巨头达成战略合作，打通欧美专业服务商网络，使产品能直达高价值用户。这种‘资源整合而非单打独斗’的全球化策略，避免了贸易摩擦，提升了本地化服务能力，为中国品牌出海提供了新范式：不是替代者，而是共创者。
8, AI医疗的核心使命是赋能基层诊疗能力
在GAIR 2025大会上，北京安贞医院何怡华教授指出，AI医疗的真正价值不在技术炫技，而在‘强基层’——将顶尖医院的诊疗能力下沉至资源匮乏地区。她带领团队研发的‘安贞心宇’心血管大模型，基于超10万例胎儿心脏数据训练，平均诊断准确率达90%，尤其在复杂先天性心脏病识别上表现优异。该模型已在北京健康云部署，并与迈瑞医疗联合开发诊断一体机，嵌入超声设备中，助力基层医生完成早筛与决策。她强调，高质量AI需依赖大规模、高成功率、结局可验证的数据集，且必须结合培训、医疗团队支撑与政策配套才能落地。尽管DeepSeek等大模型提升了医生接受度，但收费机制与合规挑战仍是普及障碍。未来方向是大小模型协同：垂域小模型解决具体问题，再由大模型融合输出。
9, 空间智能不能只靠传统感知 张进谈新型模态突破
南方科技大学张进教授在GAIR 2025指出，传统AI依赖视觉、语音等模态存在功耗高、隐私差等问题，难以支撑真正的空间智能。她团队致力于探索声波感知与毫米波雷达等新型物理传感方式。例如利用耳机麦克风与扬声器发射人耳不可听声波，实现厘米级定位与手势识别；或将舌头顶颚动作转化为控制指令，实现隐蔽交互。在健康监测方面，仅凭耳机即可评估肺功能、心跳与压力状态，未来有望替代部分可穿戴设备。对于毫米波雷达，研究重点已从检测精度转向‘可信感知’，防范生成式欺骗攻击。她认为，未来的感知系统将是多模态融合的‘无形智能’：无需拍照、说话，设备便能理解环境与意图，从而实现自然、无感的人机协同。
10, 上纬启元实现家庭衣物处理端到端大模型突破
上纬启元具身智能研究院发布全球首个面向家庭场景的衣物处理端到端大模型，通过一镜到底实拍展示机器人在真实环境中自主完成收拣、搬运、清洗准备全流程。不同于实验室受控演示，该系统具备全场景导航、双臂协同操作与自主纠错能力——当衣物未顺利放入洗衣机时，机器人会主动调整策略重试，而非中断任务。核心技术是以大模型为‘大脑’，实现任务分解、决策规划与执行闭环。折叠环节在复杂光线下亦顺利完成，验证了系统的鲁棒性。此次突破标志着家用机器人从‘单点演示’迈向‘全流程自主’的关键跨越，破解了非结构化环境中任务连续性的难题。伴随全球人才招募启动，其目标是加速个人机器人从实验室走向千家万户。
11, 多家车企公布2026销量目标 吉利剑指345万辆
2026年多家车企发布雄心勃勃的销量目标：吉利计划销售345万辆，其中新能源目标222万辆，渗透率将提升至64.3%；东风目标325万辆，新能源170万辆；奇瑞集团目标320万辆；零跑冲击百万辆；小米汽车目标55万辆，同比增长超三成。相比之下，长城下调考核目标至180万辆，反映其战略调整。蔚来李斌透露2026年销量预期为45.6万至48.9万辆，并强调‘决赛阶段’已至，提出五大准备方向，包括新增1000座换电站、覆盖210个地级市服务网络、推进萤火虫全球化等。与此同时，特斯拉2025年欧洲销量大跌28%，仅挪威逆势增长41.3%。市场分化加剧，头部企业加速扩张，尾部承压明显，行业洗牌进入深水区。
12, 海信发布RGB-Mini LED新技术 创玲珑4芯背光
海信在CES 2026前夕推出全新一代RGB-Mini LED显示技术，首创‘玲珑4芯真彩背光’，在红绿蓝三色基础上加入天青色自发光芯片，突破传统色域三角形边界，达到110% BT.2020，色彩体积达100%，较QD-OLED提升18%。配合自研信芯AI画质芯片H7，控色精度达134bits，实现全局高色域、全亮度高色域表现。同时攻克串色、色晕等行业难题，有害蓝光降低60%-75%，能耗下降30%。搭配全链路色彩管理系统，支持3D LUT校准，忠实还原创作意图。UX系列旗舰产品斩获CES创新奖，将于2026年3月在国内首发。海信以一年时间引领行业进入RGB时代，目前占据该细分市场近九成份额，印证其技术前瞻性与产业链整合能力。
13, 零一万物预判2026为企业多智能体元年
零一万物发布《中国企业智能体2026六大预判》，提出‘一人一团队’的多智能体时代来临。其‘万智2.5企业多智能体’平台可在市场部场景中自动拆解任务，调度视觉设计、内容创作、媒介投放等子Agent协同工作；在HR场景中实现简历筛选、面试辅助全流程自动化。公司认为，多智能体将推动企业从‘人才依赖’转向‘能力软件化’，并通过TAB三要素——团队作战、业务裂变与商业重构，沉淀为数字资产。中国因完整产业链、丰富场景与开源生态，将成为全球多智能体落地‘超级引擎’。此外，‘一把手工程’是转型关键，FDE（前线部署工程师）作为技术与业务桥梁，推动组织心智升级。2026年被视为‘上岗元年’，‘智能体运营师’将成为新兴岗位，企业竞争力将取决于是否早引入、快选用、有闭环数据。
14, 北电数智联合中日友好医院打造医疗可信平台
北电数智与中日友好医院联合发布‘樱智α·医疗可信平台’与智能体应用‘樱智医助’，聚焦破解临床大数据‘供不出、流不动、用不好、不安全’四大难题。平台采用‘1+N+1’架构：一套可信接入平台统一汇聚数据，N个治理工具实现合成与质量评估，一个流通平台支持高效问数与结构化输出。‘樱智医助’基于皮肤专病大模型，深度嵌入诊疗流程，辅助医生进行鉴别诊断、检查推荐与用药评估，提供循证依据与安全提示。该系统已在博鳌超级医院应用，显著提升决策效率与精准性。双方还将共建国家卫健委重点实验室，研发全生命周期健康管理模型，推动医疗从经验医学迈向‘人机共智’的新范式。
15, 长虹佳华如何打开WPS 365民企分销新局面
长虹佳华作为WPS 365民企市场唯一总代，过去一年构建起覆盖制造、区域与生态的立体渠道体系。面对SaaS模式在续费难、客单薄等方面的质疑，其策略并非依赖高返佣，而是引导渠道伙伴转变思维：从追求‘一次性毛利’转向‘持续性收益’，让订阅制成为稳定现金流来源。重点切入高端制造业，帮助客户搭建质量管理跟踪系统、知识库问答平台等解决方案。如山钢集团利用WPS AI将月报一键生成思维导图，极大提升管理层决策效率。其成功关键在于‘扎根中国’而非照搬海外，提供混合云、私有化等多种交付形态，并通过标杆案例带动生态复制。这一合作不仅是产品分销，更是探索中国式SaaS规模化增长路径的重要实践。
16, 宝马大幅降价最高30万 比亚迪登顶纯电销量第一
宝马中国对31款车型进行价格调整，最高降幅达30.1万元，i7 M70L起售价降至159.8万元，iX1降幅达24%。官方称此举为‘价值升级’而非价格战，实则反映其在华销量下滑11.2%的压力。与此同时，比亚迪2025年纯电车型销量达225万辆，超越特斯拉的164万辆，首次登顶全球榜首，总销量达460万辆，同比增长8%。这一逆转凸显自主品牌在电动化赛道上的领先优势。特斯拉则受制于产品迭代缓慢、政治争议及补贴退坡等因素，增长乏力。市场格局正经历深刻重塑，高端市场面临下探，主流市场则由规模效应主导，价格与技术双重竞争将持续加码。
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