美团
1, 国家将调查外卖行业“内卷式”竞争，美团表态坚决拥护并全力配合
近日，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布对外卖平台服务行业的市场竞争状况展开全面调查评估，直指当前行业存在的拼补贴、压价格、控流量等乱象。这些行为不仅压缩了实体商家的生存空间，也加剧了平台间的低效消耗，形成恶性循环式的‘内卷’竞争。对此，美团迅速回应，表示坚决拥护监管举措，并将全力配合调查工作。公司强调，将以此次调查为契机构建更健康的行业生态，与同行共同承担市场主体责任，推动公平有序竞争。事实上，自2025年以来，美团已在多个公开场合连续六次明确表达‘反对内卷’的立场，释放出从追求规模扩张转向注重质量发展的信号。此次调查不仅是对外卖市场秩序的规范，更是对平台经济可持续发展模式的一次重要引导。通过倾听商户、骑手、消费者等多方声音，监管层意在还原真实市场图景，推动形成更具包容性和韧性的数字服务生态。
2, 美团持续发声反对内卷，响应监管共建良性竞争环境
面对日益激烈的市场竞争和监管关注，美团近年来频频就‘内卷’问题表态。自2025年起，公司在财报会议、股东交流及官方声明中多次重申反对无序补贴和价格战，主张回归服务本质与创新驱动。这种持续性的公开立场，反映出企业对高质量发展路径的深层思考。在国家启动对外卖行业竞争状况调查的背景下，美团积极响应，展现出主动适应监管导向、参与行业治理的姿态。其核心诉求并非规避监督，而是希望通过规则重塑，打破零和博弈困局，让平台、商家、骑手与用户实现共赢。这轮监管行动背后，是对数字经济下新型商业伦理的探索——竞争不应以牺牲生态健康为代价。美团的回应，既是合规表态，也可视为一场战略调整的开端：从流量争夺转向价值创造，从短期份额抢占迈向长期可持续增长。
小米
1, 小米回应“xiaonnri”电视事件：商标碰瓷背后暗藏消费陷阱
近日，有网友曝光家人在购买游戏机套餐时，附赠的一台标有“xiaonnri”的电视引发热议。虽然设备能正常使用，但其名称读音滑稽，明显模仿“小米”品牌。小米客服回应称已将情况移交内部专员处理，并建议消费者通过官方渠道或SN码验证产品真伪。电商平台及商标平台均未查到该品牌注册信息，反映出这是一起典型的“傍名牌”现象。此类产品常以近似标识、相似包装误导消费者，尤其在促销捆绑场景中更易得手。湖北炽升律师事务所吴兴剑律师指出，这种行为不仅涉嫌侵犯注册商标专用权，若品牌未依法注册且批量销售，还可能涉及生产销售伪劣商品的法律责任。事实上，“小米宝宝”“MI4k”等山寨案例早已屡见不鲜，暴露出部分商家利用知名品牌流量牟取不当利益的惯用手法。对消费者而言，低价诱惑背后可能是质量与售后的双重缺失。真正的品牌价值在于信任与长期积累的口碑，而非一时的文字游戏。选择正规渠道、关注官方认证，是避免掉入仿冒陷阱的关键防线。
2, 山寨乱象频发：从“xiaonnri”看品牌模仿背后的法律与市场漏洞
“xiaonnri”电视事件再次将品牌模仿问题推上风口浪尖。尽管读音荒诞，但其外观设计和命名逻辑明显指向小米，属于典型的擦边球操作。天眼查无注册记录、电商无正规上架，说明该产品游走在监管之外。这类“三无”产品往往通过捆绑销售、低价引流等方式进入市场，利用消费者对大品牌的信任进行误导。律师分析指出，更改个别字母造成视觉混淆，已构成商标近似侵权；若无合法生产资质，则还涉嫌违反产品质量法。值得注意的是，此类现象并非孤例，“小米大炮”“小米极客”等曾频繁出现在社交平台上，反映出生僻渠道中品牌保护的薄弱环节。企业虽可事后维权，但源头治理仍需平台加强审核、消费者提升辨识力。品牌的核心是信任，而每一次对知识产权的漠视，都在侵蚀市场的公平基础。唯有法律、平台与用户三方协同，才能压缩灰色空间，守护真实消费环境。
快手
1, 快手小贷增资至10亿背后的合规突围
快手小贷注册资本从5亿元增至10亿元，背后是其在强监管环境下的主动调整与战略防御。依托快手平台超4亿日活用户和每周1.6亿财经内容观看量的流量基础，金融业务具备天然转化优势。但面对监管对贷款综合成本压降至年化12%以内的硬性要求，以及跨省展业需50亿元注册资本的门槛，当前10亿元资本仍显不足，业务受限于本地市场。与此同时，行业头部如字节、腾讯系小贷公司注册资本均超百亿元，竞争压力显著。为应对合规挑战，快手同步清理高风险合作方，如下架曾涉个人信息倒卖、关联企业深陷债务危机的‘天下分期’，并整改存在变相收费、担保费不透明等问题的合作机构。尽管如此，部分助贷平台仍通过‘双融担’模式拆分利率规避监管，暴露出产业链条中的隐性风险。此次增资与清退并举，不仅是保牌之举，更是重构可持续金融生态的关键一步。
2, 快手强化微短剧治理彰显平台责任
针对部分微短剧存在的低俗标题、价值观偏差及‘换马甲’传播现象，快手持续加大内容治理力度。2025年初，平台累计下架违规微短剧百余部，前置拦截问题内容，并对相关账号进行处置。此类行为不仅破坏社区生态，也影响用户体验与平台公信力。快手明确抵制宣扬极端情绪、色情暴力、审美恶俗等内容，严查哗众取宠式片名和重复上传的违规操作。此举反映出平台在内容质量把控上的主动性提升，致力于构建健康、正向的网络视听环境。在流量与责任之间，快手正以更严格的审核机制平衡创作自由与生态安全，推动微短剧走向规范化发展路径。
B站
1, B站整治AI魔改视频：拦截700余条违规内容
自2024年1月起，B站持续开展针对“AI魔改”视频的专项治理行动，累计拦截和处置相关违规稿件700余条。此次行动聚焦滥用生成式人工智能技术对经典影视、动画作品进行颠覆性篡改的行为，尤其针对那些背离原作精神、扭曲角色形象、解构公众共识的内容。平台在严格审核中发现，部分AI生成内容存在渲染暴力、传播低俗、宣扬错误价值观等问题，甚至出现对中华文化的误用与篡改，个别作品滑向“邪典动画”边缘，严重影响社区生态与用户观感。B站强调，在遏制违规的同时，也积极支持AI技术用于创作兼具创意与情感共鸣的优质内容，推动技术向善。平台依据《社区公约》及相关规定，强化巡查机制，并鼓励用户通过客服或邮箱举报违规信息，共同维护清朗、健康、富有创造力的网络空间。这不仅是对内容底线的坚守，更是对创作边界的理性引导。
哔哩哔哩
1, 哔哩哔哩-W早盘涨近5% 大摩指公司广告业务稳定增长
哔哩哔哩-W早盘股价显著上扬，涨幅一度接近5.6%，最新报210.8港元，成交额超7亿港元，市场情绪积极。摩根士丹利发布研报指出，B站广告业务展现出强劲韧性，2025年前三季度用户活跃度持续提升，DAU达1.17亿，同比增长9%，日均使用时长稳居112分钟，得益于平台对高质量中长视频内容的持续投入与推荐算法优化。广告收入在‘双十一’期间实现同比30%的快速增长，AI驱动的精准广告投放成为新增长点。尽管当前广告加载率仅维持在5-8%区间，远低于行业上限，显示商业化仍处早期阶段。大摩认为，广告变现能力主要来自单价提升而非频次增加，策略克制但可持续。展望2025年末至2026年，管理层对用户粘性与广告生态的良性循环保持信心，中泰证券亦指出其DAU/MAU比率达31%，反映社区活跃度健康。随着内容生态深化与商业效率提升，B站正逐步走出低谷，迈向高质量增长新周期。
滴滴
1, 滴滴领投95后中科大少年班创业者打造情感交互机器人
一位年仅28岁的95后创业者曹荣昀，正带领团队重新定义人机关系。他创立的无论科技近期完成数千万元Pre-A+轮融资，由滴滴战投领投，初心资本跟投。这位中科大少年班出身的CEO，集结了来自该校计算机与信息学院的核心技术力量，曾参与国际知名机器人项目“可佳”与“佳佳”的研发，屡获RoboCup世界杯亚军、ACM MM冠军等殊荣。公司聚焦情感化人机交互，已推出34自由度的人形机器人面部组件，实现眼神交流、唇音同步等拟人表达，并自主研发Animum情感引擎与AniExpression算法，赋予机器“类生命”的互动体验。产品已在教育科研、商业接待、影视文娱等领域落地，标准化教育机器人率先交付，预计2026年实现表情头模组规模化量产。这不仅是一次技术突破，更是对‘有温度’机器人的实践探索。
微博
1, 新品遇冷如何逆袭: 微博“交友式”营销破局之道
当新品上市遭遇吐槽或市场冷淡，品牌往往急于压制声音，但在微博生态中，真正的转机恰恰始于坦然面对。与其回避槽点，不如将其转化为共情入口。用户的真实反馈不是威胁，而是建立信任的起点。vivo捕捉到网友抱怨演唱会视线太差，顺势突出手机长焦功能；小米SU7直面全景天幕过热争议，强调99%紫外线隔绝率——这些回应不回避问题，反而让产品优势自然浮现。关键在于，品牌要放下防御姿态，通过官微玩梗、高管互动等方式展现“听劝”的诚意，把用户的劝退瞬间变成种草契机。在舆论场中，真诚比完美更有力量。
2, 老字号如何唤醒年轻关注: 场景共鸣激活僵尸新品
白云山何济公曾面临典型的老品牌困境：功效可靠却无人问津，尤其被年轻群体视为“爸妈级”药品。破局关键不在重复宣传，而在找到与当下情绪共振的场景。五一补班引发头痛共鸣，全运会带来运动损伤话题，品牌借势切入，将止痛药从“家庭药箱”带入“职场救急”和“健身伴侣”语境。联合健康领域医生与骑行博主真实分享，既增强专业背书，又赋予产品社交属性。一次热点绑定，声量提升259倍，说明老产品不怕冷，怕的是没有讲出新故事。当品牌学会在公众情绪中找位置，冷门也能变热门。
3, 同质化困局怎么破: 用体验点燃粉丝自发传播
名创优品面对IP联名产品易被指“换壳”的质疑，并未陷入参数比拼，而是通过互动体验重构用户关系。借助微博“星幕”“翻卡页”功能，打造航海寻宝叙事，让消费者在线上参与解谜，在线下打卡集藏。广告不再是单向输出，而是一场全民参与的游戏。粉丝为集齐线索主动探店、晒单分享，UGC内容铺满评论区，形成自传播闭环。这种“玩法先行”的策略，弱化了对产品本身的争议，强化了参与感与归属感。当用户从观众变为玩家，平庸印象便被热情冲淡，口碑逆转水到渠成。
其他
1, 蔚来全新ES8登顶大型SUV销量冠军
2025年12月，蔚来全新ES8以22,258台的零售销量，一举拿下大型SUV、大三排SUV及40万元以上车型三大细分市场销量冠军，展现出强劲的市场爆发力。自9月21日交付以来，仅用100天便实现超4万辆交付，创下该价位段最快交付纪录。这一成绩不仅印证了其产品实力，也标志着纯电大三排SUV正加速成为主流。乘联会数据显示，2025年11月纯电大三排SUV销量达46,209台，环比增长16%，连续三个月超越增程与燃油车型，行业格局已然重塑。蔚来凭借在智能电动全栈技术与充换电基础设施上的长期积累，正将产品力转化为用户可感知的价值。创始人李斌指出，到2030年新能源渗透率有望超90%，其中纯电占比将超80%，而蔚来已为这场结构性变革做好准备。
2, 吉利拟进军美国市场 极氪领克或成先锋
吉利控股集团正酝酿进入美国市场，极氪和领克品牌或将成为首批试水者。据其全球传播总监Ash Sutcliffe在CES期间透露，公司预计在未来24至36个月内正式公布相关计划。尽管官方尚未置评，但这一战略动向释放出明确信号：中国车企全球化布局正在从“走出去”迈向“走进去”。相较于早期出口模式，此次可能更侧重本地化研发与制造，以适配北美消费者需求。在全球汽车产业深度重构的背景下，吉利依托多品牌协同与技术沉淀，若能成功打入美国市场，将是中国高端制造出海的重要突破，也将为行业提供新的全球化范本。
3, 红果短剧治理升级 12月下架462部违规作品
红果短剧于2024年12月开展专项内容治理行动，累计拦截并下架违规短剧462部，涵盖审核未通过及回查发现的问题内容。此举反映出平台对内容生态的主动管控正持续加码。随着短剧市场规模迅速扩张，部分低质、擦边内容一度泛滥，影响用户体验与行业声誉。红果此次集中清理，不仅是履行平台责任，更是向创作者传递明确导向：优质内容才是长期生存的根本。规范化的治理有助于构建健康的内容生态，推动短剧行业从流量驱动转向品质竞争，也为用户提供了更清朗的观看环境。
4, 马斯克提出半永生构想 意识或将延续
在最新一期Moonshots播客中，埃隆·马斯克阐述了其实现“半永生”的技术路径：通过Neuralink读取大脑意识，并将其迁移至Optimus人形机器人，从而突破肉体寿命限制。他认为人体衰老高度同步，说明存在统一的生命调控机制，若能改写这一程序，就可能显著延长生命。这一设想虽仍属前沿探索，但已形成初步闭环——从脑机接口到AI载体，均在其旗下公司布局之中。尽管当前科学界对此尚存争议，但马斯克的愿景正在推动相关技术加速演进。更重要的是，他提出的不是被动延寿，而是主动重构生命形态，这为人类未来提供了另一种可能性。
5, 茅台i茅台9天新增用户超270万
茅台董事长陈华披露，53度飞天茅台上线i茅台第9日，平台新增用户超270万，成交用户突破40万。这一数据远超传统渠道触达效率，显示出数字化平台强大的拉新能力。尤为关键的是，这些新用户大多并非原有核心客户群，而是以往难以覆盖的真实消费群体，意味着茅台正通过线上入口扩大消费基础。i茅台不再只是销售渠道补充，更成为品牌年轻化与市场下沉的关键抓手。其高效转化背后，是供需匹配机制的优化与数字基建的成熟，也预示着高端消费品正在经历一场静默而深刻的渠道革命。
6, Michael Burry再度做空甲骨文
知名投资人Michael Burry公开披露，自己持有甲骨文看跌期权，并在过去六个月直接做空该公司股票。他曾在去年11月就英伟达和Palantir进行类似操作。此次聚焦甲骨文，反映出他对传统软件巨头转型云计算的风险判断——高昂的数据中心投入带来巨额债务，可能拖累盈利能力。Burry的投资逻辑一贯基于基本面逆向思考，在AI热潮席卷之下，他选择押注被市场高估的传统企业，体现了对科技周期冷静审视的态度。这种反向操作未必立刻兑现收益，但提醒投资者关注估值与现实之间的差距。
7, 马斯克回应H-1B签证争议：重金聘用顶尖人才
面对外界关于特斯拉雇佣H-1B签证员工的讨论，马斯克明确回应：公司拥有约15万名员工，其中持H-1B签证者不足3000人，占比极小。他表示，引进这些人才并非为了降低成本，而是以高薪吸引具备专业技能的杰出工程师加入团队。这一表态澄清了误解，也凸显其全球化人才战略的核心——不拘一格选贤任能。在高科技领域，顶尖人才稀缺且分布全球，能否高效吸纳决定企业创新上限。特斯拉的做法反映了现代科技企业的普遍实践：通过开放的人才流动机制，构建多元、高效的全球研发体系。
8, 黄仁勋批AI末日论阻碍投资信心
英伟达CEO黄仁勋在《No Priors》播客中直言，某些“AI末日论”正在损害行业发展，让潜在投资者望而却步。他认为，过度渲染危机无助于社会进步，反而抑制了对AI安全性和实用性至关重要的资本投入。尽管承认AI带来的挑战，但他强调应以建设性态度推动技术发展。与其沉溺于科幻式恐惧，不如聚焦如何引导AI向善。黄仁勋的观点代表了一种务实立场：技术本身无善恶，关键在于应用方式。唯有鼓励理性讨论与积极投入，才能确保AI真正服务于人类福祉。
9, 全国首艘万吨级甲醇电动智能船开建
1月8日，全国首艘13000吨级甲醇电动智能船在安徽铜陵启动建造，标志着内河航运绿色智能化迈入新阶段。该船采用‘甲醇发电+锂电池储能’混合动力系统，支持多种智能切换模式，能源利用效率较传统燃油船提升20%，燃料成本下降超30%。单次加注续航突破1500公里，是纯电船舶的7倍以上，解决了长距离运输痛点。同时配备智能航行系统，实现避碰预警、远程诊断等功能。该项目由芯舟科技与安徽港航陆海装备联合推进，首批将建造6艘，主要用于沿江电厂煤炭运输。这不仅是动力形式的革新，更是航运运营模式的系统升级，为大宗货物低碳运输提供了可行路径。
10, 惠普寻求中国内存供应商替代方案
受全球DRAM供应紧张影响，惠普正评估引入中国内存厂商作为供应链备选。巴伦周刊分析师指出，内存属于通用商品，具备较强可替代性，中国企业有望借此机会切入主流整机厂体系。目前美光、三星等头部厂商产能受限，为后来者创造了窗口期。若国产内存芯片能在性能与稳定性上持续突破，将加速全球供应链多元化进程。这对惠普而言是应对风险的务实选择，对中国半导体产业则是迈向高端市场的关键一步。
11, 比尔·盖茨警示AI双重风险：滥用与就业冲击
微软联合创始人比尔·盖茨在年度信件中强调，AI将是人类历史上最具影响力的技术，但必须警惕其潜在威胁。他特别指出两大风险：一是恶意行为者可能利用开源AI工具制造生物武器；二是AI将深刻改变劳动力市场结构。他呼吁社会提前准备，建立相应治理机制。盖茨认为，技术发展不可逆转，关键在于如何引导。与其抗拒变化，不如主动设计政策框架，确保技术红利公平分配。他的观点体现了一位资深科技领袖的责任感——既拥抱创新，也不回避问题，主张以制度建设护航技术演进。
12, 市场监管新规出台 规制恶意索赔乱象
市场监管总局发布新版《投诉举报处理办法》，将于2026年4月15日起施行。此次修订聚焦三大方向：完善平台内经营者管辖规则，压实电商平台责任；优化处理流程，提升行政效能；明确规制滥用权利行为，禁止通过夹带、掉包、造假等方式骗取赔偿。新规增设生活消费判定因素，防止职业索赔人挤占公共资源。此举旨在平衡消费者维权与企业经营权益，维护公平有序的市场环境。制度设计更加精细，既保障真实消费者的合法诉求，也遏制以维权之名行敲诈之实的行为，为企业安心经营提供稳定预期。
13, OpenAI联手软银 投资10亿美元建AI数据中心
OpenAI与软银集团宣布共同向SB Energy投资10亿美元（约合69.93亿元人民币），用于建设位于得克萨斯州米拉姆县的1.2GW AI数据中心园区。OpenAI将成为该园区的主要租户，而SB Energy则将接入ChatGPT API。此次合作不仅是资本联动，更是一种新型基础设施共建模式：结合OpenAI的设计能力与SB Energy在成本控制与能源交付方面的专长，探索大规模定制化AI算力解决方案。随着AI模型训练需求激增，稳定高效的底层设施变得至关重要。双方携手，意在抢占下一代AI基础设施高地，也为行业提供了公私协作的新范式。
14, 第三代酷睿Ultra展现端侧AI潜力
在CES 2026上，英特尔展示了基于Intel 18A制程的第三代酷睿Ultra处理器，首次实现面向PC与边缘场景的同步布局。该芯片采用RibbonFET与PowerVia技术，性能提升高达60%，功耗降低40%，续航可达27小时。集成锐炫B390 GPU，AI推理性能达120TOPS，支持多帧生成技术，显著提升游戏流畅度。更重要的是，其180TOPS的整体算力使端侧AI成为现实——如GameSkill AI教练可在本地毫秒级响应，无需依赖云端。英特尔正将PC定位为物理AI入口，推动AI从云端走向终端，实现隐私、实时性与经济性的统一。这一转变或将重塑个人计算设备的角色。
15, 小鹏何小鹏谈自动驾驶跃迁与全球化布局
小鹏汽车董事长何小鹏表示，2026年将是公司物理AI落地的关键起点。全年将推出四款全新SUV全球车型，并加速推进Robotaxi、飞行汽车与人形机器人量产。自动驾驶方面，基于VLA架构的新一代全自动驾驶系统将在今年实现能力跃升，目标一年内提升10倍。海外布局方面，除欧洲路测外，还计划在美洲建立工厂，推动左舵与右舵同步开发。他认为L3是过渡阶段，行业将直接迈向L4。小鹏坚持软硬件一体化路线，强调通过真实世界数据积累提升复杂场景应对能力。其全球化不仅是产品输出，更是研发与制造本地化的深度融合，标志着中国科技车企开始主导全球智能出行演进方向。
16, 奇瑞新能源逆袭之路：技术深耕成就爆发
2025年奇瑞累计销量达280.6万辆，其中新能源同比增长54.9%，出口突破134万辆，连续23年蝉联中国品牌乘用车出口第一。这一成绩背后，是其对‘油电同智’战略的坚定执行——不仅在风云、iCAR等品牌打造爆款，更将猎鹰智驾下放至6万元级小蚂蚁车型，真正实现智能驾驶平权。同时，瑞虎系列燃油车也全面搭载智驾系统，打破智能化与电动车绑定的固有认知。奇瑞没有盲目弃油转电，而是以技术创新激活存量优势，构建起覆盖五大品牌的全能源矩阵。其成功表明，传统车企转型不必割裂过去，只要锚定技术本质，就能在变革中赢得主动。
17, 佑驾创新刘国清谈无人物流商业化路径
佑驾创新CEO刘国清表示，公司切入无人物流并非盲目扩张，而是基于L4技术趋于成熟、商业模式底座成型的判断。其推出的‘小竹无人车’三个月订单破千台，已在深圳、长沙等地落地运营。不同于低价抢市场策略，他们坚持用车规级标准做产品，注重与客户共建可持续运营模式。刘国清认为，真正的商业化需满足两个条件：一是车辆使用密度足够高，单个城市至少投放百台以上才能跑通调度逻辑；二是要与客户形成共成长关系，而非一次性买卖。他相信，只有当无人车能全天候高效运转并产生稳定回报时，行业才算真正成熟。
18, 元鼎智能构建庭院智能生态新格局
元鼎智能（Aiper）在2026年CES推出Scuba V5-X等六款AI泳池机器人新品，其中两款荣获创新奖。其第五代产品融合激光雷达、AI视觉与水质管理，实现全程免干预清洁。更值得关注的是，公司已与全球泳池巨头Fluidra、经销商SCP达成战略合作，借助其遍布欧美澳的线下服务网络，打通专业渠道壁垒。这一布局超越单纯产品输出，而是将自身研发敏捷性与本土渠道信任体系相结合，形成‘技术+服务’双轮驱动。元鼎的成功表明，中国品牌出海不能只靠性价比，更要通过价值共创赢得尊重，实现从卖货到共生的跃迁。
19, 北京安贞医院何怡华：AI医疗使命在于强基层
首都医科大学附属北京安贞医院何怡华教授指出，AI医疗的核心使命不是炫技，而是解决医疗资源不均问题，特别是提升基层诊疗能力。她带领团队研发的‘安贞心宇’心血管大模型，平均诊断准确率达90%，已在八个省份落地应用。该模型基于十万例胎儿心脏高质量数据训练而成，具备从筛查到手术导航的全流程支持能力。何怡华强调，AI要在真实医疗体系中发挥作用，必须与培训、服务体系协同推进。她的实践证明，只有把专家能力封装成可复制的智能工具，才能真正实现优质医疗资源下沉，让更多患者在家门口获得高水平诊断。
20, 南方科技大学张进：空间智能需突破传统感知局限
南方科技大学张进教授认为，要实现真正的空间智能，不能仅依赖摄像头与图像识别，还需发展声波、毫米波雷达等新型感知模态。她团队研究发现，利用耳机麦克风即可监测呼吸、心跳甚至肺功能，未来一副耳机或能完成多项健康指标检测。在交互层面，通过舌头顶颚、眨眼等微动作即可操控设备，实现‘无感’人机协同。这类技术功耗低、隐私性强，特别适合穿戴与家庭场景。张进强调，未来的感知世界将是多种模态融合的结果，每种技术都在特定场景发挥独特作用，共同构建更全面的物理世界理解能力。
21, 上纬启元实现家庭衣物处理端到端突破
上纬启元具身智能研究院发布全球首个针对家庭场景衣物处理的端到端大模型演示视频，机器人在一镜到底的真实环境中自主完成收拣、搬运、投放洗衣机及折叠全过程。其双臂具备精细操作与自主纠错能力，即使首次失败也能调整策略重试，解决了传统机器人‘一步错步步错’的缺陷。该突破标志着具身智能正从实验室走向日常生活，关键在于打通了任务规划、导航、操作与反馈的完整闭环。这不仅是技术进步，更是通往实用型家用机器人的关键一步，预示着个人机器人时代正在加速到来。
22, realme回归OPPO 李炳忠统领子品牌业务
OPPO内部确认，realme将回归成为旗下子品牌，与一加共同构成多品牌战略布局。realme CEO李炳忠将负责全部子品牌业务，一加中国区总裁李杰职责不变。realme将继续独立运作并如期发布新品，同时全面接入OPPO售后服务体系。此次整合旨在强化资源协同，提升整体竞争力。近年来，一加与realme先后回归OPPO体系，反映出手机行业进入精耕细作阶段。集中优势打团体战，有助于在激烈竞争中守住基本盘，并在全球市场形成更清晰的品牌分工与协同效应。
23, 海信发布玲珑4芯RGB-Mini LED技术
海信在CES 2026前夕发布全新RGB-Mini LED显示技术，首创玲珑4芯真彩背光架构，在红绿蓝三原色基础上加入天青色芯片，色域突破至110% BT.2020，色彩体积达100%，较QD-OLED提升18%。配合自研信芯H7画质芯片，控色精度达134bits，实现全亮度高色域表现。有害蓝光降低60%，能耗下降30%，兼顾画质、护眼与节能。旗舰UX系列已获CES 2026荣誉奖，将于2026年3月上市。作为该技术开创者，海信用一年时间建立起从技术定义到产品落地的领先优势，再次证明中国企业在高端显示领域的创新能力。
24, 零一万物发布企业多智能体六大预判
零一万物发布《中国企业智能体2026六大预判》，提出2026年将是企业多智能体规模化应用元年。其核心观点包括：智能体将从‘一人一工具’进化为‘一人一团队’；多智能体需具备团队作战、业务裂变与商业重构能力；中国将成为全球多智能体落地超级引擎；‘一把手工程’是转型关键；智能体将反哺企业数字基建自主进化。为此，公司推出‘万智2.5’企业多智能体平台，支持角色化协作、过程可审计、模块可复用。该框架已在金融、政务、工业等领域试点，助力企业将经验沉淀为可复制的数字资产，推动组织从人才依赖走向能力软件化。
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