腾讯
1, 腾讯发放甘蔗背后的职场文化深意
腾讯TEG在2026年初延续传统，向员工发放甘蔗并设置甘蔗架、榨汁区，这一举措不仅是节日福利的体现，更深层地融入了粤语文化中的吉祥寓意。甘蔗在粤语中象征“掂过碌蔗”，意味着顺利无阻、事事如意，其节节分明的形态自然呼应职场人对‘节节高升’的职业期待。保留根须与蔗叶，则传递出‘有始有终’的价值观，赋予福利以情感温度。相较于红包的普遍性，这种植根本地文化的创意礼遇更具记忆点和归属感。形式上也从过去整根发放升级为切段、榨汁，兼顾便利与体验。作为企业文化的一部分，这类细节强化了员工认同——福利不止于物质，更在于被理解与尊重的文化共鸣。
2, 54种福利背后的组织温度
腾讯以“福利好”著称，但真正打动人的并非单一待遇，而是系统性的人文关怀。从入职时的‘福利扑克’到周年纪念、丰收节乃至退休选择，企业将关照渗透进职业生命周期的各个节点。首套房最高90万免息贷款、校招生房补、全薪病假等政策切实缓解年轻人压力，而满15年可提前退休的设计，更体现对长期贡献者的尊重与回馈。这些机制不只是吸引人才的工具，更是构建信任与忠诚的基础。当一家公司愿意为员工的安居、健康、成长甚至退场做周全安排，其所营造的不仅是安全感，更是一种可持续的职业生态。
百度
1, 为什么都在期待百度拆分上市？
百度将旗下AI芯片公司昆仑芯推向港交所，表面看是一次常规的子公司IPO，实则释放出深远的战略信号。长期被市场贴上‘搜索广告’标签的百度，始终面临估值错配的困境——其在AI、芯片和自动驾驶等硬科技领域的投入，难以在传统PE模型下得到合理定价。昆仑芯作为国内少数具备万卡集群支撑能力的国产AI芯片企业，若独立融资，估值逻辑应从低倍数PE转向高成长性的PS体系。更重要的是，脱离母体后，它能摆脱‘竞争对手供应商’的身份尴尬，以中立姿态切入更广阔的政企与云厂商市场。这场分拆不仅是资本层面的价值重估，更是一种战略解耦：让每个高潜力业务在匹配的生态中独立进化。而昆仑芯迈出的第一步，也让外界开始关注那个烧钱十年却技术领先的自动驾驶业务——当萝卜快跑已在武汉实现初步商业闭环，独立融资不仅能缓解母公司财务压力，更能通过股权激励留住顶尖人才，并引入车企与地方资本形成战略协同。这背后反映的，是百度对自身定位的重新认知：不再执着于大一统的集团架构，而是以控股集团身份，推动各子业务在资本与产业共振中释放真实价值。
2, 百度上线七猫漫剧，打的什么主意？
七猫漫剧的上线，不是简单地追风口，而是百度在内容与技术交汇处落下的关键一子。漫剧本质是网文IP的视频化转译，用低成本动效+配音将文字转化为1-5分钟的轻量视听内容，精准承接Z世代碎片化消费习惯。百度手握超10万部免费网文IP，叠加‘星跃计划’提供的文生图、图生视频全链路AI支持，实现了内容生产效率的跃升——单分钟成本下降超50%，周期缩短逾半。这种模式既避免了真人短剧的高投入，又弥补了静态漫画互动性弱的短板。更重要的是，漫剧用户TGI指数超200%，付费效率甚至高于传统短剧，显示出年轻群体的高价值潜力。百度此举并非只为流量扩张，而是构建一个由AI驱动的内容工业化体系：以IP为基座，技术为引擎，生态为出口，打通从创作、分发到变现的闭环。当行业还在用模板化流程批量产出时，百度已尝试通过AI生成复杂分镜与角色一致性建模，推动漫剧从‘过渡产品’向独立内容形态演进。这不仅是对网文生命周期的二次激活，更是AI技术在文娱场景落地的真实检验。
京东
1, 京东AI影视创作大赛开启：10万奖金与流量扶持激发全民创意
京东首届AI影视创作大赛正式上线，以高达10万元的叠加奖金和千万级流量扶持，点燃全民AI内容创作热情。此次赛事围绕年货节IP形象“马红红”、数字人男团E’Core等元素展开，鼓励创作者融合AIGC技术制作15秒以上原创视频，工具不限、形式开放，涵盖画面生成、数字人驱动、音频合成等多种应用。赛事设置基础奖项、马年特别创意奖及多个品牌赛道奖，单人最高可获5万冠军金+1万创意奖+4万品牌奖。参赛者只需在京东APP搜索‘AI大赛’即可快速报名上传作品。评选采用数据与专业双轨制：50%由平台播放量决定，50%由导演、学者及AI专家评审团从创意、审美、技术完成度等维度打分。所有作品经48小时合规审核后公开展示，获奖名单将于2月6日公布，奖金30个工作日内发放。这不仅是一场创意竞技，更是一个让普通用户也能通过AI表达自我、实现价值的舞台。
2, 京东物流推进德邦私有化：协同整合提升大件物流竞争力
京东物流启动对德邦股份的私有化程序，计划通过全资子公司宿迁京东卓风撤回其在上交所的上市地位，并为中小股东提供每股19元的现金选择权，涉及约1.9986亿股，总金额预计达37.97亿元。该价格较德邦停牌前均价有显著溢价，体现对股东权益的尊重与长期战略考量。目前京东物流已持有德邦超80%股权，此次退市旨在深化双方在大件快递、仓储网络与运力调度上的资源整合，减少决策层级，提升运营效率与市场响应速度。此举虽属资本运作，但核心目标是强化供应链服务体系的一体化能力，在竞争激烈的大件物流领域构建更高效的协同模式。交易尚待股东大会及交易所批准，反映企业在成熟并购后向深度融合迈进的战略逻辑。
美团
1, 美团申请无人机低空航网商标
美团正加速布局城市低空物流网络。天眼查显示，北京三快科技有限公司近期申请了“美团无人机低空航网”“美团智能接驳机场”“美团无人机云枢”等多个商标，覆盖运输工具与仓储等类别，目前处于等待实质审查阶段。这一动作背后，是美团在无人配送领域持续深化的体现。2023年12月，美团无人机发布了一系列核心技术产品，包括构建城市级低空航线网络的“低空航网”和实现自动起降、换电与货件交接的“智能接驳机场”。截至目前，美团已在深圳、上海、北京、中国香港及迪拜等城市开通65条无人机航线，累计完成74万单商业配送，验证了“即时零售+空中通道”的可行性。这不仅是对传统配送模式的效率升级，更标志着城市立体交通物流体系的初步探索。随着商标布局和技术落地同步推进，美团正在试图将无人机服务嵌入更多本地生活场景，推动‘万物到家’的边界向三维空间延伸。
拼多多
1, 低价补贴+限时发券，拼多多内测“百亿超市”探新增长点
拼多多正在内部测试一项名为“百亿超市”的新业务，试图通过低价补贴和限时限量发券的方式切入高频日常消费场景。该功能目前仅对部分用户开放，入口嵌入在原有的“百亿补贴”板块中，未设独立一级入口，显示出平台在试探市场反应的同时控制试水节奏。与过去聚焦3C、美妆等高客单价商品不同，“百亿超市”主打水果蔬菜、零食饮料、母婴家居等刚需品类，强调产地直发、减少流通环节，实现同款商品价格低于线下及其他电商平台10%-30%。这种策略不仅延续了拼多多一贯的性价比逻辑，更意在提升用户打开频次与复购黏性。配合“周周领券”活动，每周限量发放折扣券，无需凑单即可包邮，进一步降低消费决策门槛。此举也被视为对京东超市、淘特商超等同类服务的直接回应。依托已有供应链积累和农产品上行经验，拼多多有望将现有3000亿农产品GMV与新业务形成协同效应。尽管当前入口较深可能影响初期覆盖，但若验证有效，或将推动用户活跃与品类拓展双增长，成为其未来三年增量战略的关键一环。
快手
1, 快手拟发行美元及人民币优先票据获市场积极回应
1月14日，快手-W（1024.HK）在港交所公告拟发行美元及人民币优先票据，消息推动股价盘中拉升，涨幅一度接近7%，报83.9港元。此次发债募集的资金将主要用于一般企业用途，体现公司在资本运作上的稳健策略。尽管票据的具体条款如本金总额、利率及付息安排尚未最终确定，但市场反应积极，反映出投资者对公司现金流管理能力和未来业务扩展潜力的认可。此举也显示出快手在多元融资渠道上的布局能力，有助于优化财务结构，增强运营灵活性。在全球科技企业审慎融资的背景下，快手此举既保留了战略主动性，也为后续可能的业务升级与生态拓展储备空间。
B站
1, B站：广告收入连续11个季度增长超20%，AI赋能营销全链路
B站正以内容为内核重构品牌营销的底层逻辑。过去11个季度，其广告收入持续保持20%以上增速，背后是平台独有的社区生态与用户黏性的深度释放。1.17亿日活、112分钟的日均使用时长，叠加7000多个垂直兴趣圈层，让品牌不再只是‘被看到’，而是通过UP主创作与场景化内容真正‘被记住’。像A2奶粉借《猫和老鼠》式创意唤醒情感共鸣，COLMO将产品融入高空云层体验，都印证了‘好内容即好生意’的趋势。2026年，B站进一步将AI技术落地为营销生产力，推出“哔哩必达”一站式AI策略中心，覆盖投前洞察、投中优化与投后归因，降低创意门槛的同时提升转化确定性。四大营销场景与五大工具的发布，标志着B站从内容场向心智场升级，帮助品牌在年轻人高密度聚集地建立长期信任。正如李旎所言，年轻时被打动的品牌，往往会影响一生的选择。
2, B站知名英雄联盟UP主停更，有人说是投资赚了1500万
UP主@最强联盟宣布停更英雄联盟赛事内容，在社区引发热议。尽管外界有传言称其因投资获利1500万而选择隐退，但这一说法并未得到证实，更可能是网友基于现实焦虑的一种调侃式回应。无论如何，一位活跃创作者的暂时离场，再次让人看到内容创作背后的个体选择与生活轨迹的多样性。在B站这样依赖人格化表达与深度互动的平台上，UP主的来去不仅关乎内容供给，也牵动着粉丝的情感连接。这也提醒我们：创作是一场长跑，可持续的输出需要热爱与现实之间的平衡。真正的社区生命力，既在于内容的精彩，也在于对创作者选择的尊重。
哔哩哔哩
1, 哔哩哔哩-W涨超3% 广告收入连续11季度高增长 AI赋能营销新生态
哔哩哔哩-W近期股价持续走强，单日涨幅超3%，月内累计上涨逾三成，市场情绪积极。推动股价上行的核心在于其广告业务的强劲表现——广告收入已连续11个季度实现20%以上的同比增长，展现出平台商业化能力的稳步提升。在近日举办的2026 AD TALK营销伙伴大会上，B站宣布将全面接入AI技术至营销全链路，推出“哔哩必达”AI营销策略中心，并向品牌商家开放自助申请，标志着其在智能营销领域的深度布局。副董事长李旎强调，超过2.2亿用户在站内观看消费类内容，形成高活跃、高转化的内容消费场域，成为广告主青睐的关键。百万级客户留存率接近90%，UP主人均收入同比提升22%，反映出平台生态的健康循环。富瑞研究指出，B站第四季广告收入预计达29亿元，同比增长21%，受益于日活增长与流量变现效率提升。AI技术的系统化落地，不仅优化广告投放精准度，更重塑内容与商业的连接方式，为创作者、品牌与用户三方创造可持续价值。
蚂蚁集团
1, 蚂蚁集团AI团队突破：让多个AI像专业团队一样高效协作
蚂蚁集团联合伦敦帝国理工学院研究人员提出M-GRPO框架，开创多AI模型协作新范式。不同于传统通才型AI，该技术模拟人类专业分工机制，构建主智能体与子智能体的垂直协作体系——主智能体负责任务规划与统筹，子智能体专注执行特定职能，如搜索、分析或推理。这种架构突破了单一模型能力边界，使整体系统在处理复杂任务时表现更优。研究团队创新性地设计轨迹对齐机制，通过动态调整各智能体训练频次实现节奏同步，如同电影剪辑平衡演员戏份，确保协作稳定性。同时引入分层奖励体系，既评估最终输出质量，也衡量个体贡献与专业度，形成科学的绩效反馈闭环。实验证明，该系统在GAIA、WebWalkerQA等多个真实场景基准测试中持续超越传统方案，展现出强大泛化能力。尤为关键的是，其去中心化架构支持跨服务器部署，仅需共享数据库交换统计信息，极大提升了可扩展性与容错性。目前代码已开源，为后续应用奠定基础。这一探索标志着AI发展从追求‘全能大脑’转向构建‘协作网络’，预示未来AI服务将更精准可靠，背后或是多个专业化智能体协同作业的结果。
2, M-GRPO如何改变AI协作方式
M-GRPO框架重新定义了AI间的协作逻辑，核心在于模拟现实组织中的专业分工。它不强求一个AI掌握所有技能，而是让不同模型各司其职：主智能体扮演项目经理，理解需求并分配任务；子智能体则成为领域专家，专精于数据检索、逻辑推演等具体工作。为解决异步调用带来的训练难题，系统采用智能轨迹复制与裁剪策略，统一各智能体学习节奏，避免因调用次数差异导致的优化失衡。配合分层奖励机制，既关注整体成果质量，也评价个体执行规范性与贡献值，形成类似企业绩效管理的激励结构。两阶段训练课程进一步强化协作能力，先建立基础协同规范，再挑战高难度任务，使团队默契逐步提升。实验显示，训练后系统能准确识别问题类型并调用合适工具，任务描述也更为精确，显著提高结果准确性。这种模式不仅性能更强，还具备良好泛化性，面对新任务仍能稳定发挥。更重要的是，其分布式架构允许智能体独立运行于不同节点，仅通过共享统计信息协同优化，为大规模部署提供可能。这标志着AI系统正从孤立计算单元走向有机协作生态。
其他
1, 本田官宣全新H车标，应用于新一代电动汽车
本田正式发布焕然一新的H品牌标识，标志着这家老牌车企向电动化未来迈出关键一步。新标志将从2027年起搭载于包括0系列在内的下一代纯电与混动车型上，不仅用于车辆本身，还将延伸至经销商、营销活动及赛车运动等全业务场景。此次更新并非简单的视觉迭代，而是传递出企业突破传统、持续进化的决心。在智能化与可持续出行加速融合的当下，一个更现代、更具科技感的品牌形象，有助于拉近与年轻用户的距离，也彰显了本田在转型浪潮中主动求变的姿态。这不仅是符号的改变，更是品牌精神的一次再出发。
2, 特斯拉FSD订阅费用及朱晓彤股权激励
特斯拉正悄然调整其自动驾驶服务策略，计划自2月14日起停售FSD一次性购买选项，全面转向月度订阅模式，预计国内价格区间为499-699元。这一转变降低了用户尝试高阶智驾的门槛，有利于扩大使用群体并积累真实路况数据。与此同时，公司向核心高管朱晓彤授予超52万份股票期权，行权价约435.8美元，需任职五年以上方可完全归属。此举凸显特斯拉对关键人才的长期绑定意图，在自动驾驶商业化攻坚阶段，既通过产品运营模式创新拓展市场，又以深度利益捆绑稳固管理团队，双管齐下为技术落地保驾护航。
3, 小鹏2026年销量目标与产品战略
小鹏汽车设下2026年55万辆以上的雄心目标，背后是清晰的“双线并行”产品逻辑：高端市场由G01、G02两款旗舰SUV构成“向上突破”的支点，主打豪华六座与极致续航；主流市场则依托MONA品牌的D02、D03两款SUV实现“向下扎根”，延续M03的高智价比路线。面对竞争白热化的新能源格局，小鹏不再依赖单一爆款，而是通过密集的新品矩阵覆盖更多细分人群。真正的挑战在于如何在成本控制与智能体验之间找到平衡——既要让15万元级车型拥有“满血”智驾体验，又要避免技术堆砌带来的感知割裂。唯有真正把智能化做到“好用且稳定”，才能将这张四车齐发的底牌转化为可持续的增长动能。
4, 极氪法务部辟谣车友活动不实信息
极氪法务部就网络流传的车友会不实信息发布严正声明，澄清所谓“蓝色伴手礼”实为个人物品误传，“跳舞片段”系正规舞蹈表演，两地活动并无关联。这种恶意拼接画面、制造虚假叙事的行为，不仅损害车主声誉，也破坏了健康的社群生态。极氪迅速固定证据并启动法律程序，展现了对用户权益和品牌口碑的坚决守护。在信息传播高度碎片化的今天，企业不仅要做好产品，更要具备应对网络舆情的能力。及时、透明的回应既是危机处理，也是与用户建立信任的重要契机。维护清朗的社区环境，需要平台、用户与品牌方共同发力。
5, 马斯克涉足GEO与X平台算法开源
马斯克宣布将在七天内开源X平台推荐算法，并每四周定期更新，此举被视作AI时代广告分发的“透明化破局”。其背后的生成式搜索引擎优化（GEO）概念正在兴起，目标不再是提升网页排名，而是让内容更易被大模型理解并直接引用。尽管目前GEO仍处早期，商业模式尚未成熟，但已引发资本市场关注。马斯克掌握全量用户数据与算法主导权，有望构建从内容推荐到广告投放的闭环生态。这场变革推动营销从关键词优化转向知识库建设，企业需提供高质量、结构化的多模态内容来增强AI引用概率。未来的流量之争，或将演变为对AI认知影响力的竞争。
6, 亚马逊因Prime会员涨价遭德国集体诉讼
德国消费者中心对亚马逊提起集体诉讼，指控其在未充分告知的情况下单方面上调Prime会员费用，要求退还差价，最高可获赔60欧元。此次行动反映了欧洲市场对数字服务定价透明度的高度敏感。随着全球通胀压力上升，平台经济中的隐性成本转嫁行为正面临更强监管审查。对于跨国企业而言，不同地区的消费法规与用户预期差异显著，粗放的价格策略可能引发系统性风险。如何在维持商业可持续的同时保障消费者知情权，成为全球化运营必须直面的课题。
7, 天马展出全球首款激光巨量转移Micro LED屏
天马在CES 2026上推出全球首款采用全激光巨量转移工艺的108英寸无缝拼接Micro LED显示屏，实现4K分辨率、超1500nits峰值亮度与低于20μm的拼接缝宽。该技术摆脱了传统PCB基板限制，提升了亮度均匀性与可靠性，代表了高端显示领域的新方向。Micro LED凭借其自发光、高对比度与长寿命特性，被视为下一代显示技术的核心路径之一。随着工艺进步与成本优化，这类‘无界巨幕’有望从商用展示走向家庭影院与专业创作场景，为沉浸式体验提供更优解。
8, 清华孙茂松团队提出幻觉检测新范式
清华大学孙茂松团队联合深言科技推出FaithLens模型，首次将“解释质量”作为训练信号，使8B规模的小模型在幻觉检测任务上超越众多闭源大模型。该方法通过监督微调与强化学习框架，让模型不仅能判断输出是否忠实于原文，还能生成清晰、具体的原因说明，极大提升了系统的可解释性与实用性。相比单纯追求参数规模，这种强调推理一致性与功能可用性的思路，更贴近高风险场景下的真实需求。它揭示了一个趋势：未来AI的竞争力不仅在于回答得多快，更在于能否让人信服地知道答案从何而来。
9, 浙大彭思达团队提出连续深度估计方法
浙江大学彭思达团队联合理想研发团队提出InfiniDepth，利用神经隐式场实现任意分辨率的细粒度深度估计。该方法突破传统固定网格预测的局限，直接在图像坐标空间建模深度映射，有效缓解插值导致的几何失真问题。实验表明，其在高频细节区域如物体边缘、薄结构上的表现显著优于现有方案，尤其适用于自动驾驶中的障碍物识别与三维重建任务。这项研究从底层表示方式切入，为解决高分辨率感知中的精度瓶颈提供了新思路，也为端到端的空间理解系统奠定了更可靠的几何基础。
10, 北大卢宗青团队实现语言指令功能性抓取
北京大学卢宗青团队提出DemoFunGrasp方法，首次将“功能性”明确纳入机器人抓取决策体系，使灵巧手能根据语义指令精准抓握工具的操作部位，如握住喷壶扳机或茶壶把手。系统结合演示编辑强化学习与视觉语言模型，实现了从语言理解到物理执行的闭环控制，在真实环境中达成超70%的成功率。这标志着机器人操作正从“能否抓住”迈向“为何而抓”的跃迁，赋予机器对物体用途的理解能力。当抓取行为具备目的性，具身智能才真正开始接近人类水平的交互逻辑。
11, 第三代酷睿Ultra处理器性能解析
英特尔第三代酷睿Ultra处理器基于先进的Intel 18A制程打造，集成锐炫B390 GPU与NPU5架构，整机AI算力高达180TOPS。其低功耗岛设计可实现长达27小时续航，而GPU性能较前代提升达77%，支持AI帧生成技术，显著改善游戏流畅度。更重要的是，英特尔首次同步推出面向PC与边缘计算的产品版本，布局工业AI、具身智能等新兴场景。在AI推理需求爆发的背景下，这款芯片不仅是笔记本性能的升级，更是打通云边协同的关键节点，助力开发者在本地完成高效、安全的模型部署。
12, 奇瑞新能源转型成果与智驾平权战略
2025年奇瑞新能源销量同比增长54.9%，出口连续23年居首，展现出传统车企转型的强大韧性。其成功源于“油电同智”战略——将猎鹰智驾系统下放至6万元级小蚂蚁车型，甚至覆盖燃油车产品线，打破智能驾驶专属高价电动车的认知壁垒。同时，通过整合雄狮科技、大卓智能成立智能化中心，构建软硬件全栈能力。奇瑞并未抛弃燃油基本盘，而是以技术创新激活存量优势，在保持全球化渠道领先的同时，用系统性技术平权抢占智能化普及先机，走出了一条不同于新势力的独特进化路径。
13, 元鼎智能泳池机器人全球战略布局
元鼎智能（Aiper）通过近10亿元融资与全球泳池巨头Fluidra、SCP的战略合作，建立起线上线下全覆盖的全球渠道网络。其产品已进入Best Buy、Costco等万家门店，并借助专业分销商触达欧美本地服务商体系。在技术上，公司跳过第四代半智能机型，直接推出具备水下激光雷达、AI视觉与水质自处理能力的第五代清洁机器人，实现全程免干预作业。资金、技术与渠道三重壁垒的构筑，使其在全球市占率领先。元鼎的实践表明，中国品牌出海不能仅靠低价，而应以创新产品赢得用户，再通过资源整合融入当地生态，实现从销售到共生的价值跃升。
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