B站
1, B站以深度内容重构“种草”逻辑 实现品牌与用户双向奔赴
在流量红利见顶的今天，B站正用一套独特的深度内容‘种草’体系，重新定义品牌与用户的连接方式。不同于传统平台依赖曝光和转化链路的短平快打法，B站依托超过7000个高度细分的兴趣圈层，将品牌植入转化为一场基于共鸣的文化互动。从影石Insta360绑定极限运动场景，到A2奶粉借力《猫和老鼠》唤醒95后集体记忆，品牌不再只是广告主角，而是成为用户兴趣叙事中的自然一环。这种‘兴趣切口、场景容器、心智内核’的方法论，让营销摆脱生硬植入，转而通过情感共振实现深层影响。UP主作为社区信任节点，其创作不仅是内容输出，更是一种有温度的陪伴。如UP主@HOPICO以杂志质感的内容构建都市人群的精神角落，使品牌合作具备真实感与延续性。正是这种高黏性、高认同的生态土壤，支撑起从‘心动’到‘行动’的有效转化——2025年双十一，B站为品牌带来55%的平均新客率，千元以上商品GMV增长63%，印证了深度内容背后的商业势能。
2, AI驱动营销基建升级 B站打造高效确定性增长引擎
B站正在将自身高浓度的AI基因转化为商业竞争力。截至2025年第三季度，每月近10万AI相关UP主活跃于平台，AI内容播放时长同比增长近50%，形成国内最具创新活力的AI创作生态。这一基础催生了系列AI营销工具：‘自动广告’系统实现秒级智能投放，人工操作减少85%，跑量提升90%；AIGC辅助生成标题、封面乃至短视频混剪，帮助品牌降低创意门槛；‘哔哩必达’则提供投前洞察、投中优化到投后度量的全周期策略支持。更关键的是，B站正构建站内交易闭环，通过小程序实现‘一键搬家’入驻，品效协同效率提升150%。与淘宝、京东等数据回流合作，也让品牌可追踪加购、下单等行为，真正实现效果可衡量、增长可持续。技术与内容双轮驱动下，B站正走出一条兼顾深度与效率的商业化路径。
其他
1, Anthropologie、OpenAI和SpaceX已开始筹备IPO
科技界正迎来一场酝酿中的资本巨变。人工智能明星企业Anthropic与OpenAI，连同埃隆·马斯克旗下的SpaceX，均已悄然启动首次公开募股（IPO）的早期筹备工作。据《纽约时报》报道，这三家公司正在与金融机构接洽，为可能在2026年登陆资本市场的历史性时刻铺路。若如期实现，这场集体上市或将掀起被业界称为“IPO超级周期”的浪潮，成为自沙特阿美2019年创纪录上市以来最受瞩目的科技公司集结。目前，这些企业的估值已令人咋舌：Anthropic接近3500亿美元，OpenAI高达5000亿美元，而SpaceX更是达到8000亿美元。它们的共同登场，不仅标志着AI和航天技术商业化的成熟，更预示着一个由前沿科技主导的新资本市场时代的开启，为硅谷乃至全球创新生态注入强劲信心。
2, 姚班传奇陈立杰入职OpenAI！16岁保送清华，30岁拿下UC伯克利助理教授
中国顶尖学术力量正加速融入全球AI前沿。被誉为“姚班大神”的陈立杰，已确认加盟人工智能领军者OpenAI，负责数学推理方向的研究。这位16岁获信息学奥赛金牌并保送清华姚班的天才学者，其履历堪称“开挂”：他在MIT期间解决了量子信息领域的开放难题，是首位在计算机科学顶会FOCS上发表论文的中国本科生，并在理论计算机科学的核心领域——计算复杂性方面做出了系统性贡献。如今，他从加州大学伯克利分校的助理教授职位转战产业界，他的加入不仅是个人职业路径的跨越，更象征着基础科学与尖端AI应用的深度交汇。OpenAI近年来吸引Scott Aaronson等理论大家，此次引入陈立杰，凸显了其对数学与逻辑推理能力的高度重视，旨在夯实AGI的理论根基，探索智能的本质边界。
3, 交个朋友Q4完成GMV约64.9亿元，同比增长4.34%
直播电商的头部玩家依然保持着稳健的增长节奏。交个朋友控股发布的2025年第四季度业绩显示，集团当季商品交易总额（GMV）达约64.9亿元，同比增长4.34%，全年累计GMV突破160亿元，增幅超6%。这一成绩的背后，是其作为全媒体服务提供商的综合能力体现——从专业的直播运营到精细化的内容制作，再到全链路的产品销售服务。在行业竞争日益激烈的背景下，交个朋友并未追求激进扩张，而是选择深耕现有模式，通过提升服务质量和客户粘性来实现可持续增长。其稳定的业绩表现，为直播电商赛道提供了一个“重运营、强内容”的样本，证明了即使在流量红利消退期，扎实的基本功依然是穿越周期的关键。
4, 份额近六成！特斯拉霸榜2025美国电动车市场
尽管争议不断，特斯拉在美国纯电汽车市场的统治地位依旧坚不可摧。2025年的销量数据揭示了一个惊人的现实：Model 3与Model Y两款车型合计占据了美国纯电市场超过半数的销量，其中Model Y一款就拿下了39.5%的绝对份额。即便在工厂因焕新升级而停产的背景下，Model Y的交付量仍保持坚挺，足见其市场需求之旺盛。更值得关注的是，高端车型销量下滑与大众市场车型热销的反差，暗示消费者对特斯拉品牌的忠诚度更多维系于其核心产品力，而非CEO的个人行为。这表明，特斯拉构建的以高性价比、高可靠性和领先三电技术为核心的护城河，已经深植于主流消费者的购买决策中，使其在整体市场疲软的环境下依然能一枝独秀。
5, 三部门召开新能源汽车行业座谈会，规范产业竞争秩序
面对愈演愈烈的“价格战”，新能源汽车产业的监管信号已然明确。工业和信息化部、国家发改委与市场监管总局三部门联合召开座谈会，强调将坚决抵制无序竞争，推动构建“优质优价、公平竞争”的市场环境。会议释放出清晰的政策导向：产业发展的重心应从单纯的价格厮杀回归到创新驱动与质量为先。未来，监管部门将加强成本调查、价格监测和生产一致性检查，对违规企业严肃处理。此举旨在遏制恶性竞争带来的行业内耗，引导资源向技术研发和品质提升倾斜，为产业的长期高质量发展保驾护航。这不仅是对当前乱象的纠偏，更是为新能源汽车从高速增长阶段迈向健康成熟阶段奠定制度基础。
6, 谷歌在Gemini中推出个人智能功能
生成式AI的竞争已进入个性化体验的深水区。谷歌为其Gemini聊天机器人推出了名为“个人智能”的新功能，允许其访问用户的Gmail、相册等私人数据，以提供更具语境理解力的回复。这一举措直接对标苹果的Apple Intelligence，旨在通过深度整合用户数字生活来提升AI的实用价值。然而，谷歌也坦承该功能仍在测试中，存在处理人际关系变化或敏感话题时的不足，并强调不会用用户数据直接训练模型，以平衡功能强大与隐私安全。这反映了当前AI巨头的共同挑战：如何在不侵犯用户隐私的前提下，让AI真正理解个体，提供超越通用问答的“懂你”服务。这场关于“谁更懂用户”的较量，正重新定义人机交互的未来形态。
7, 苹果确认 Final Cut Pro 等软件买断版与订阅版可共存，通过图标区分
苹果的创意软件生态正在经历一次温和的商业模式转型。其新推出的Apple Creator Studio订阅服务，将Final Cut Pro、Logic Pro等专业软件纳入其中，但并未强制取代原有的买断制。相反，苹果允许两个版本共存，并通过独特的图标设计加以区分。这一策略既满足了希望按需付费、获取最新AI功能的创作者，也尊重了习惯一次性买断的忠实用户。更重要的是，苹果将部分先进的AI特性作为订阅版的专属福利，巧妙地引导用户向持续性收入模式迁移。这种双轨并行的做法，展现了苹果在变革中寻求平衡的智慧：在拥抱订阅经济的同时，避免激进改革伤害核心用户群，为专业软件的商业化提供了平稳过渡的范本。
8, 格罗方德将收购 Synopsys 新思 ARC 业务，进一步丰富半导体 IP 产品组合
半导体产业链的整合正向IP（知识产权）核领域深化。格罗方德宣布收购新思科技（Synopsys）的ARC处理器IP业务，此举旨在强化其为AI芯片提供定制化解决方案的能力。ARC IP产品线覆盖经典CPU、RISC-V架构及专用指令集处理器，与格罗方德此前收购的MIPS合并后，将形成更完整的处理器IP组合。这不仅能加速其在消费级物理AI应用上的创新，也反映出晶圆代工厂正试图向上游扩展，通过提供更全面的设计支持来增强客户粘性。在全球算力需求爆发的背景下，拥有强大的IP库已成为代工厂差异化竞争的关键筹码，这场并购预示着半导体行业将迎来新一轮的垂直整合潮。
9, YouTube 出招防止孩子沉迷短视频，家长可选时间限制或一键屏蔽
面对全球对青少年网络健康的普遍关切，YouTube正积极完善其家长控制体系。平台为旗下Shorts短视频功能新增了多项管理工具，包括设置观看时长上限、一键屏蔽以及灵活的休息提醒。这些措施让家长可以根据孩子的具体情况，如学习复习等场景，进行精细化管控。同时，YouTube也在优化账户切换流程，方便家庭成员共享设备。此举顺应了TikTok、Instagram等社交平台加强未成年人保护的行业趋势，体现了科技公司在享受用户增长红利的同时，主动承担起相应的社会责任。通过技术手段赋能家长，平台正努力在用户体验与网络安全之间寻找平衡点。
10, OpenAI 与晶圆级 AI 芯片企业 Cerebras 达成合作，三年部署 750MW 推理系统
AI巨头的基础设施布局正变得愈发宏大。OpenAI宣布与晶圆级AI芯片公司Cerebras达成协议，计划在2026至2028年间，部署总规模达750兆瓦的Cerebras芯片用于其AI推理系统。这一合作旨在利用Cerebras芯片的独特架构，显著缩短AI服务的响应时间，实现真正的“实时”交互体验。对于依赖海量算力的OpenAI而言，确保稳定且高效的计算资源供应是其业务发展的生命线。此次与Cerebras的深度绑定，不仅是一次硬件采购，更是对未来算力格局的战略卡位，旨在为用户提供能够并行处理更高价值任务的AI服务，从而巩固其在生成式AI领域的领导地位。
11, 加速扩产备战“内存荒”，SK 海力士韩国新晶圆厂拟提前投产
AI热潮正以前所未有的速度重塑全球供应链。为应对AI数据中心建设对HBM（高带宽存储器）芯片的爆炸性需求，SK海力士决定将其韩国龙仁新园区的首家工厂投产时间提前3个月。与此同时，清州新建的M15X工厂也将于下月启动HBM生产。这一系列加速举措，直面当前内存短缺推高电子产品价格、拖慢AI项目进度的严峻现实。分析指出，市场已进入罕见的景气周期，部分内存价格同比涨幅超300%。SK海力士的果断行动，既是满足英伟达等关键客户的迫切需求，也是抢占市场先机的战略之举。其股价在过去一年飙升280%，正是资本市场对其精准把握AI浪潮机遇的有力肯定。
12, 三星加快调整产线，年内将关闭一座“不赚钱”的 8 英寸晶圆代工厂
在产业变革的十字路口，战略收缩有时比扩张更为明智。三星正着手关闭位于器兴的S7 8英寸晶圆代工厂，将资源集中于盈利能力更强的12英寸先进制程。尽管8英寸晶圆在电源管理芯片等领域需求依然旺盛，开工率保持高位，但随着CMOS图像传感器等核心产品转向更大尺寸产线，8英寸老厂的运营成本压力日益凸显。此举并非简单的产能削减，而是三星基于长远利益做出的结构性调整。它标志着半导体巨头正主动优化资产配置，剥离低效业务，以确保在AI驱动的算力竞赛中，能将有限的资本和研发力量聚焦于最具增长潜力的前沿技术领域。
13, 苹果 Apple Card“分手费”曝光：高盛含泪割肉，摩根大通抄底
苹果与高盛在金融领域的“联姻”最终未能修成正果。由于苹果坚持“无滞纳金”等极致用户体验政策，导致信用卡风险过高、盈利困难，高盛的消费贷业务陷入困境。经过艰难的谈判，摩根大通最终接手这笔约200亿美元贷款余额的业务，但条件苛刻：高盛需以约7%的折价转让，承受超10亿美元的损失。这场交易暴露了科技公司与传统金融机构合作的深层矛盾——前者追求用户体验至上，后者则必须严守金融风控底线。苹果的生态吸引力虽强，但也无法弥补商业模式的根本性冲突。高盛的退出，是其战略纠错，而摩根大通的入局，则是看中了触达苹果庞大用户群的巨大机遇，这场“分手”背后，是两种商业哲学的碰撞与妥协。
14, 苏州通用机场有望年底建成，可承接短途运输、无人机试飞、低空经济调度等业务
长三角地区的低空经济版图即将添上重要一笔。定位为最高等级A1级的苏州通用机场，计划于2026年底建成投运。这座融合了江南园林元素的“空中园林”，不仅将满足飞行培训、短途运输等传统需求，更将承担无人机试飞和低空经济调度等新兴职能。它的建设，是响应国家大力发展低空经济战略的具体实践，旨在打造一个集航空消费、科技创新与文化旅游于一体的综合性枢纽。随着eVTOL（电动垂直起降飞行器）等新技术的临近商用，苏州通用机场的落成，将为区域内的航空产业创新提供宝贵的试验场和基础设施支撑，有望成为撬动万亿级低空经济的支点。
15, 英伟达 App 11.0.6 稳定版发布：DLSS 4.5 正式落地，同时为开发者提供新一代 SDK 及工具
英伟达再次巩固了其在PC图形技术领域的领先地位。NVIDIA App v11.0.6稳定版正式推送，带来了备受期待的DLSS 4.5超分辨率技术。该技术基于第二代Transformer模型，为RTX 20至50系列显卡带来画质与性能的双重提升。除了面向消费者的更新，英伟达还同步发布了RTX Neural Texture Compression SDK等开发工具，大幅降低纹理压缩的资源占用。这表明英伟达的战略远不止于卖硬件，更在于构建一个繁荣的开发者生态。通过提供强大的底层工具链，它正将自身定位为整个游戏和图形应用创新的赋能者，确保其GPU在未来的每一帧渲染中都扮演着不可或缺的角色。
16, 亚马逊将对意大利反垄断罚款提出上诉：降至 7.5 亿欧元也不行，一分钱都不该罚
大型科技公司的全球合规之路充满挑战。尽管意大利反垄断机构已将对亚马逊的罚款从11.3亿欧元下调至7.5亿欧元，但亚马逊仍表示强烈反对，并将提起上诉。该公司认为其行为不应受到任何处罚。这一强硬立场，反映了一种典型的跨国企业应对策略：即使面临巨额罚款，也要通过法律程序捍卫自身的商业模式和市场地位。此案的核心在于对“滥用市场主导地位”的认定，其最终结果不仅关乎亚马逊在欧洲的经营环境，也可能为全球范围内如何监管科技巨头设定新的参考标准。
17, AI 竞赛下的隐形战场：苹果、英伟达等科技巨头争抢高端玻璃纤维布
AI军备竞赛的硝烟，已弥漫至一条鲜为人知的供应链——高端玻璃纤维布。这种用于制造高性能印刷电路板（PCB）基板的材料，其最先进的产能几乎被日本日东纺绩株式会社垄断。随着AI服务器对HBM和高速PCB的需求激增，苹果、英伟达、高通等巨头纷纷陷入供应争夺战。苹果甚至派遣员工驻扎供应商工厂，并向日本政府寻求协调。这场围绕“T玻璃”的争夺，揭示了全球电子制造业的脆弱性：少数关键材料的瓶颈，足以牵制整个行业的步伐。在2027年新产能释放前，谁能确保稳定的供应，谁就能在产品迭代中赢得宝贵的时间窗口。
18, 浙大彭思达团队 × 理想最新研究：直面高分辨率深度的细节缺失
在自动驾驶和三维重建领域，一个长期被忽视的痛点正被攻克。浙江大学彭思达团队联合理想汽车研究团队，提出了名为InfiniDepth的新方法，挑战了传统单目深度估计的固有局限。以往的高分辨率深度图多通过插值放大获得，导致边缘模糊、几何失真。InfiniDepth创新性地采用神经隐式场来连续表达深度，使模型能在任意坐标点直接预测深度值，从根本上解决了高频细节丢失的问题。实验证明，该方法在物体边缘和复杂结构的恢复上，性能远超现有方案。这项研究的意义在于，它没有盲目堆叠模型参数，而是回归问题本质，从表示方式上寻求突破，为构建更精确、更可靠的三维环境感知系统提供了全新的技术路径。
19, 北大卢宗青团队新作：超 70% 实机成功率，支持语言指令的功能性抓取系统
机器人的智能水平，正从“能否抓起”迈向“为何而抓”。北京大学卢宗青团队提出的DemoFunGrasp系统，实现了超过70%真实成功率的功能性抓取。它不再仅追求物理稳定性，而是理解抓取背后的语义功能，例如“抓住喷壶的扳机”而非仅仅“抓住喷壶”。该系统结合演示编辑强化学习和视觉语言模型，能根据语言指令精准定位功能点，并生成符合要求的抓取姿态。其成功迁移到真实机器人平台，证明了该框架的实用性。这项研究标志着具身智能的重大进步，它让机器人操作从机械执行跃升为任务理解，是通往真正通用家庭服务机器人的关键一步，也为AI如何与物理世界进行有意义互动提供了深刻洞见。
20, 「死了么」爆红：付费人数翻了200倍，估值达1000万；曝DeepSeek V4大模型春节前后发布；马斯克宣布将开源X最新算法
一个简单却触及人心的应用“死了么”意外走红，付费人数暴增200倍，估值达千万，其核心是帮助独居者建立紧急联系。这股热度迅速引来模仿者“活了么”，折射出社会对孤独议题的关注。与此同时，国产大模型DeepSeek被曝将于春节前后发布V4版本，主打超强代码生成能力，剑指Claude等国际对手。另一边，为应对监管危机，马斯克承诺将每四周开源X平台的核心推荐算法，试图以透明化化解AI伦理风暴。这三个事件看似独立，却共同勾勒出科技发展的复杂图景：既有对人性需求的敏锐捕捉，也有在核心技术上的激烈竞逐，更有在失控风险面前的被动应对。
21, 猛攻AI PC市场，第三代酷睿Ultra只用了「一半」实力
英特尔正凭借第三代酷睿Ultra处理器，在AI PC市场发起绝地反击。得益于先进的Intel 18A制程和RibbonFET晶体管技术，该处理器实现了性能提升60%、功耗降低40%的飞跃，续航可达27小时，彻底扭转了x86平台在能效上的劣势。其集成的锐炫B390 GPU性能暴涨77%，并成为首个支持AI多帧生成的集成显卡。然而，其180TOPS的强大AI算力，意味着其潜力远不止于此。英特尔正将这款芯片同步推向工业AI、机器人等边缘计算场景，意图将其打造成一个全能的“物理AI”核心。这表明，英特尔已从单一的PC芯片供应商，转型为提供全场景AI计算解决方案的领导者，其真正的实力，才刚刚开始展现。
22, 对话何小鹏：今年自动驾驶能力提升10倍，推出四款全新SUV全球车
小鹏汽车正从一家电动汽车制造商，蜕变为一家以AI驱动的全球科技公司。董事长何小鹏宣布，2026年将是小鹏“物理AI”落地的关键元年，目标是将全自动驾驶能力提升10倍。其核心武器是自研的VLA（视觉语言动作模型），这套系统将统一应用于量产车和Robotaxi，实现软硬件一体化。小鹏的全球化战略也全面升级，不仅推出四款全新SUV进军全球市场，更与大众合作，并计划在美洲建厂。尤为关键的是，小鹏坚持自研AI芯片和本地化大模型（VLM），以确保在数据隐私和即时响应上的优势。这是一场从“驾驶辅助”到“自主出行体”的范式革命，小鹏的目标是让汽车成为一个无需亲自驾驶的移动智能空间。
23, 我们都低估了奇瑞做新能源的决心
奇瑞汽车的转型之路，堪称传统车企涅槃重生的典范。在2025年，其新能源销量同比激增54.9%，出口再创历史新高，连续23年蝉联中国品牌乘用车出口冠军。奇瑞的成功并非偶然，而是源于其“全栈可控”的长期主义战略。它没有盲目“弃油从电”，而是构建了燃油、混动、纯电、氢能多路径协同的技术矩阵。更引人注目的是其“智驾平权”战略，将高阶智能驾驶下探至6万元级的小蚂蚁车型，并实现“油电同智”，打破了智能与电动的绑定。通过整合内部研发力量，并与高校合作，奇瑞打造了“超级技术货架”，使其不仅能快速响应市场，更能引领技术变革，为传统车企的智能化转型提供了极具参考价值的“奇瑞模式”。
24, 技术为底，渠道为王，元鼎智能的全球共赢智慧
元鼎智能（Aiper）的故事，讲述了一家中国创新企业如何以硬核技术和战略智慧，改写全球泳池机器人产业格局。它率先将行业从有线时代带入第五代“认知级AI”时代，产品斩获CES创新奖。然而，真正的壁垒在于其渠道策略。元鼎并未选择与欧美本土巨头正面竞争，而是与行业龙头Fluidra和SCP结成战略合作联盟。通过嫁接对方遍布全球的专业分销网络和线下服务能力，元鼎得以绕过贸易壁垒，高效触达终端用户。这种“资源整合”而非“单打独斗”的全球化路径，不仅为其赢得了市场份额，更创造了增量价值，实现了与合作伙伴的共生共赢。元鼎的崛起，为中国品牌出海提供了一条超越价格战、走向价值链顶端的新解法。
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