360
1, 周鸿祎“剧透”360将发布“短剧智能体”：用户输入剧本即可生成大片
在崇礼论坛上，周鸿祎提出一个关键判断：大模型正在从‘能说会道’走向‘能干实事’——真正的拐点不在参数规模，而在能否把通用能力沉淀为可调度、可验证、可交付的智能体。他预告的‘短剧智能体’并非简单视频生成工具，而是融合剧本理解、分镜逻辑、角色一致性与平台适配能力的垂直工作流。它背后需要把编剧经验、剪辑节奏、平台算法偏好等隐性知识结构化注入系统，并在人机协同中持续校准。这种产品价值不在于替代专业团队，而在于让一个有想法的创作者，能以极低成本完成从文字到成片的首轮验证，大幅压缩试错周期。这呼应了当下内容生态的真实需求：不是人人都要拍电影，但越来越多普通人需要‘表达可见化’的杠杆。当技术开始尊重创意劳动的颗粒度，生产力释放才真正落地。
百度
1, 百度APP春节红包：5亿现金，单个最高10000元，明天开抢
这个春节，百度APP用一场轻巧而有温度的互动，把‘年味’重新定义为一种可参与、可创造、可分享的数字体验。5亿现金红包不是简单撒钱，而是嵌入在‘奇幻人生’AI视频玩法中——用户一键生成自己主演的马年短片，每一次选择都触发不同剧情与身份卡，让抽象的‘人生可能性’变得可视、可玩、可收藏。集卡机制巧妙融合随机性与策略感，五张稀有卡不只是运气游戏，更像一份带彩蛋的祝福清单：马上转运、神马都有……名字诙谐，内核却是对普通人小确幸的真实呼应。而‘看马图猜口令’这类轻量任务，把搜索行为变成解谜乐趣，让文心助手不再是工具，成了陪你过年的AI伙伴。没有浮夸口号，只有层层递进的参与感；不靠流量轰炸，靠的是让人愿意主动截图分享的瞬间。红包终会花完，但那个自己主演的AI短片、那张意外集齐的‘马年大吉卡’，可能成为今年春节最特别的记忆切片。
京东
1, 京东产发赴港上市：物流基建如何成为新质生产力的“隐形脊梁”: 京东产发向港交所递交上市申请，背后不只是又一家企业的资本动作，而是中国现代化基础设施运营能力的一次系统性亮相。它不造车、不炼钢，却用2710万平方米的智能仓配网络，托起电商、制造、跨境等多链条的确定性运转——这种“空间即服务”的能力，正成为产业效率的底层支点。其海外资产占比升至12.8%，基金管理规模占总管理规模超三分之一，说明它已从重资产开发转向“开发+运营+资本”三维协同模式。值得注意的是，它的增长并非靠粗放扩张：三年收入复合增速稳健，REITs等工具落地扎实，反映的是对资产生命周期、现金流质量和区域产业适配度的深度理解。真正的基建价值，不在钢筋水泥的体量，而在能否让货更快抵达、让产能更稳释放、让跨境更可预期。京东产发的路径提示我们：支撑数字经济的，从来不只是代码，还有那些沉默而精准的空间操作系统。
京东产发向港交所递交上市申请，背后不只是又一家企业的资本动作，而是中国现代化基础设施运营能力的一次系统性亮相。它不造车、不炼钢，却用2710万平方米的智能仓配网络，托起电商、制造、跨境等多链条的确定性运转——这种“空间即服务”的能力，正成为产业效率的底层支点。其海外资产占比升至12.8%，基金管理规模占总管理规模超三分之一，说明它已从重资产开发转向“开发+运营+资本”三维协同模式。值得注意的是，它的增长并非靠粗放扩张：三年收入复合增速稳健，REITs等工具落地扎实，反映的是对资产生命周期、现金流质量和区域产业适配度的深度理解。真正的基建价值，不在钢筋水泥的体量，而在能否让货更快抵达、让产能更稳释放、让跨境更可预期。京东产发的路径提示我们：支撑数字经济的，从来不只是代码，还有那些沉默而精准的空间操作系统。
滴滴
1, 滴滴送货第三届暖冬驿站：33城司机在寒冬里过上热气腾腾的年
寒冬腊月，北京零下10℃，张师傅却在滴滴送货暖冬驿站里吃着火锅、唱着生日歌，额头微微冒汗——这已是他在驿站度过的第三个生日。从2023年起，滴滴送货连续三年在春节前启动‘暖冬驿站’行动，今年覆盖北京、上海、杭州等33城，设立125个站点，为坚守一线的货车司机提供现煮汤饺、驱寒姜茶、应急物资及临时休憩空间。不止于‘送温暖’，更重在‘听声音’：过去一年，司机反馈催生了‘运费全额垫付保障’‘货损0责保障’‘新版能量值’等切实权益；快速提现、司服响应、判责温度，也成了司机们反复提及的安心感来源。一位杭州司机边擀面皮边笑说：‘早点包完，后面来的兄弟就能早点吃上。’这份彼此照应的烟火气，正是物流链路上最真实、最坚韧的温度。
爱奇艺
1, 爱奇艺乐园正式对外售票 CEO龚宇：这是线上IP与线下体验的融合
1月16日，扬州爱奇艺乐园开启对外售票，标准单人票常规日198元、高峰日258元。这并非简单复制主题公园模式，而是将《隐秘的角落》《苍兰诀》等爆款内容中的角色逻辑、叙事节奏与空间设计深度结合——比如园区内一条主街的动线，暗合某部剧的悬念推进结构；互动装置则依托IP世界观生成个性化反馈。龚宇所言‘跳出屏幕的沉浸’，本质是把用户长期积累的情感认知，转化为可触摸、可参与、可延展的物理体验。它考验的不只是IP热度，更是对用户心理节奏的理解力与空间叙事的转化能力。当虚拟角色走出屏幕成为可并肩行走的‘邻居’，真正的融合才刚刚开始。
携程
1, 从携程反垄断调查，看平台经济的价值与边界
对携程的反垄断调查，表面是聚焦‘二选一’、价格干预和高佣金等行为，深层却叩问一个关键命题：数字平台究竟创造了什么价值？它不是简单的中介，而是重构了供需连接的物理与信任边界——一家藏在居民楼里的民宿、三楼不起眼的西餐厅，若无平台导流、信用背书与标准化服务，几乎无法被看见、被信任、被选择。这种‘空间激活’与‘信任转译’，正是平台不可替代的底层价值。但价值不等于无限权力。当‘调价助手’自动压低商家售价、当佣金从8%跃至27%、当‘大数据杀熟’虽不违法却持续侵蚀公平感，平台就滑出了效率边界，进入支配性失衡。真正的治理难点不在惩罚，而在厘清：哪些抽成是对信息匹配与风险兜底的合理回报，哪些已异化为对中小供给端的议价压榨？市场精妙之处，正在于它既需要平台降低交易成本，也依赖多元主体保有议价能力与退出自由。平衡点不在口号，而在规则能否让小商家敢定价、让消费者真比价、让平台愿担责。
2, 航班取消仅补偿代金券 携程被指赚取翻倍差价并截留航司退款
李女士的遭遇揭开了OTA平台机票业务中一层被长期忽视的‘价差黑箱’：902元支付价与航司实收约460元之间近一倍的差额，以及航司早已退款却迟迟不向消费者兑现的滞后处理，暴露出平台在资金流、信息流与责任流上的结构性错位。代金券补偿看似合规，实则将航司政策与平台规则混为一谈——天气原因可限代金券，但平台加收的差价部分、航司已退还的本金部分，本应独立核算、原路返还。这不只是服务响应问题，更是资金托管责任的缺位。消费者买的不是‘携程版机票’，而是经由携程预订的航空运输服务；平台作为履约组织者，理应成为资金与权益的透明通道，而非闭环内的利润截留方。当一笔退款需要消费者举证航司流水、跨时区追索、甚至诉诸法庭，说明系统设计的默认逻辑，已悄然把便利让渡给了平台效率，把成本转嫁给了个体耐心。真正的服务升级，不在于更多优惠弹窗，而在于每一笔钱的来去，都经得起用户一眼看清。
其他
1, 宇树成为2026年央视春晚机器人合作伙伴
宇树科技第三次牵手央视春晚，从2021年机器牛‘犇犇’的萌态初现，到2025年张艺谋执导的《秧BOT》以人形机器人演绎农耕文明，再到2026年再度登台，背后是其十年如一日对核心零部件全自研的坚守——电机、减速器、运动控制算法全部自主可控，核心部件国产化率超90%。它不靠堆砌参数博眼球，而是将四足机器人全球市占率常年领跑的工程能力，沉淀为可落地的行业解决方案：在电力巡检中替代人工攀塔，在农业大棚里自主识别病害，在公共救援现场穿越废墟。春晚舞台只是缩影，真正打动行业的，是它把实验室里的灵巧与稳定，变成了田间地头、变电站、消防站里日复一日可靠运转的生产力。
2, 追觅为什么不是「下一个乐视」？俞浩：存在3点不同
追觅被类比乐视，本质是公众对技术公司高调叙事的天然警惕。但细看其路径，差异清晰可见：乐视困于单一市场，而追觅80%收入来自海外，早已完成全球化验证；乐视追逐流量红利，追觅却锚定高端定位，在发达市场市占率达40%-70%，净利润行业第一；乐视重营销轻研发，追觅则将每年巨额投入砸向高速电机等硬核领域，已实现20万转世界纪录。更关键的是，它成立至今从未烧投资人钱，连续六年营收翻倍且净利率持续提升——这不是画饼，而是用二十万转的电机、铺遍全球的渠道、近四万名员工的真实就业，把‘百万亿市值’的宏大愿景，拆解成一个个可交付、可盈利、可积累的当下动作。
3, 豆包手机疑似回应马化腾：手机严格遵循用户授权与合规原则
当AI助手开始调用手机屏幕时，信任的边界在哪里？豆包手机助手的回应直指要害：所有能力调用，必须基于用户明确授权；所有云端处理，坚持‘不存储、不训练’原则；所有数据传输，全程加密保护。这并非被动防御，而是将隐私设计前置为产品基因——它拒绝用黑产式录屏换取短期体验，选择用技术诚实换取长期信任。在AI功能竞相炫技的时代，这份克制反而成了最稀缺的竞争力：真正的智能，不该以牺牲用户主权为代价。
4, 理想MEGA累计交付突破3万台
理想MEGA交付破3万台，不仅是数字，更是高端纯电MPV市场的一次价值确认。它没有陷入参数军备竞赛，而是以800V架构+麒麟5C电池实现12分钟补能500公里，用魔毯空气悬架解决MPV过弯侧倾痛点，以高通8295芯片保障全家出行的交互流畅。3万台背后，是家庭用户对‘移动的家’这一理念的投票——它不追求极致性能，但每处细节都指向真实场景下的舒适、安全与从容。当行业还在争论技术路线时，理想已用交付证明：把用户对家的期待，变成一辆车可以兑现的承诺，才是高端化的真正答案。
5, 李想临时召开线上公司全员会，不谈汽车谈AI
在理想汽车遭遇销量下滑、高管密集离职的至暗时刻，李想没有复盘销售策略，而是召集全员畅谈AI未来。他划出2026年是AI头部公司上车最后一年、2028年L4必落地等关键节点，并宣布理想将做人形机器人。这场看似‘升维’的会议，实则是战略重心的悄然转移：从‘造好一辆车’转向‘构建一个具身智能体’。它暴露的不是逃避，而是一种清醒——当汽车智能化进入深水区，真正的护城河不在硬件堆砌，而在能否让机器像人一样理解物理世界、执行复杂任务。理想押注的，是下一个十年最硬核的战场。
6, 《西游后传》播放近2亿：中国水墨风如何诠释西游漫剧故事？
《西游后传真假大圣》播放量破2亿，靠的不是IP怀旧，而是用中国水墨风重构了AI漫剧的审美可能。当行业还在模仿日系ACG或赛博朋克时，它用浓墨重彩的厚涂描边、三渲二运镜与水墨晕染结合，让孙悟空的‘顶流效应’有了文化肌理。它不靠盲目降本，而是将AI的效率用在刀刃上：打斗一气呵成、特效经费爆炸难题迎刃而解。更关键的是，它证明爆款不是模板复制——选取真假美猴王这一现代人共情的‘职场身份焦虑’切口，让古典IP长出当代情绪触角。技术平权之后，内容的胜负手，终归回到审美与洞察。
7, 滴滴巴士开通北京-崇礼滑雪专线，「连人带板」70元直达雪场
滴滴巴士滑雪专线，表面是70元‘连人带板’的实惠，内里却是对细分场景的深度共情。它不只卖一张车票，而是打包了滑雪全旅程：夜班车抵达后直抵酒店休息，白天‘顶门滑’免换乘，返程班次卡准尽兴而归的时间；雪具放入铺海绵垫的行李舱，司机主动协助摆放；富龙雪场设室内候车区，配专属雪具存放位。这些细节，把‘滑雪出行难’这个具体痛点，拆解成时间、空间、体验三个维度的精准抚慰。当出行服务不再泛泛而谈‘便捷’，而是懂你雪板要怎么放、几点该出发、玩完想吃顿热乎饭，商业价值就藏在这些被看见的生活褶皱里。
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