网易
1, 网易造城：上海总部崛起与全球化战略再校准
网易在上海的布局正悄然改写中国游戏产业的地理版图。近80万平方米的双中心——西岸研发中心与青浦国际文创科技园，不仅是物理空间的扩张，更是一次系统性能力重构：青浦园区嵌入电竞馆、人才公寓、研发实验楼与商业配套，指向‘产城融合’的新型研发组织形态；而西岸中心则依托徐汇滨江的生态浓度，深度链接全球发行资源与本地创意人才。值得注意的是，这一扩张并非简单摊大饼：它与蒙特利尔工作室的QA团队收缩形成镜像——前者强化核心研发与本地化运营纵深，后者则精简非核心职能、聚焦高价值IP协同。这背后是网易对全球化路径的再思考：从‘广撒网建据点’转向‘锚定关键节点、做强区域枢纽’。上海，正因其人才密度、出海通道与文化兼容性，成为这一新逻辑的首选落子地。当2万名员工逐步入驻，改变的不只是办公地图，更是研发节奏、协作方式与产品气质。
2, 网易蒙特利尔工作室调整：全球化进入精耕期
网易蒙特利尔工作室的人员优化，不是退缩，而是全球化战略的理性校准。成立五年后更名为Highdive，团队曾达150人，并参与《永劫无间》《归唐》等关键项目，说明其已度过初期建设阶段，进入价值产出期。此时收缩QA等支持职能，恰恰反映网易正将海外团队定位从‘通用型研发分支’转向‘专项能力中心’：更强调IP共创、技术共研与本地化洞察，而非全流程复刻。同步关闭Bad Brain工作室，也印证了资源向高协同、强互补方向集中的趋势。行业整体资本趋冷与国内版号常态化，让‘出海对冲’需求减弱，但‘出海深耕’需求上升——真正需要的不再是更多办公室，而是更懂全球玩家、更擅跨文化叙事的精锐力量。这次调整，是网易在增长与效率之间找到的新支点。
B站
1, B站发起“千年微笑守护计划”助力三峡文物修复
1月30日，B站宣布在2026年大年初一联欢会中启动‘千年微笑守护计划’——一场以互动参与为内核的文物保护公益行动。观众通过发送特定弹幕即可为重庆中国三峡博物馆26件带有‘微笑’神韵的出土文物修复积攒‘电力值’，当总值达23333333时，B站公益将联合中国文物保护基金会定向拨付资金。这些文物均来自三峡库区考古现场，涵盖从汉至宋多个时期，修复将坚持‘最小干预’原则，不掩盖岁月痕迹，只唤醒原本状态。值得深思的是，所谓‘微笑’并非表情符号，而是古人刻塑中流露的从容气度与生命温度；它让青铜、陶土、石像不再静默，而成为可被当代年轻人读懂的情感接口。B站近年持续投入文保一线：支持基层修复师、资助青年文博人才、制作《我在故宫修文物》等纪实内容——技术可以迭代，但对历史温度的感知力，需要一代代人亲手传递。
蚂蚁集团
1, 蚂蚁集团CEO韩歆毅内部信：三个小故事背后的务实进化
韩歆毅在全员信中没有谈宏大叙事，而是用三个具象切口勾勒出技术落地的真实温度：1200万普通人基于‘灵光’开发的小应用，说明AI正从工具走向表达媒介；‘阿福’月活超3000万、跻身国内AI应用前四，印证了真正被高频使用的产品，靠的不是概念包装，而是解决具体问题的能力；‘碰一下’日支付破亿、覆盖2260个生活场景，且适配手机、眼镜、手表等多元终端，反映的是技术对习惯的尊重——不是让人适应系统，而是系统主动融入人的日常。信中提及杭州新园区建设与香港总部亮灯，亦非简单扩张信号，而是组织在成熟期对空间、节奏与文化沉淀的重新校准。21岁的蚂蚁，其价值不再仅在于‘做了什么’，而在于‘如何让技术长出毛细血管般的连接力’——细微、可感、持续生长。
滴滴
1, 都是滴滴司机，为啥有的师傅能月入几万？
晚高峰的深圳机场，李师傅刚送完一位跨城乘客，手机立刻弹出下一张高溢价订单；而几百米外，另一位司机还在刷新界面等单。这不是运气差，而是网约车行业已悄然告别‘熬时长’时代——2026年起，滴滴派单逻辑彻底转向‘资质+服务分’双轨制。不合规司机（无证或单证）仅能接3公里内低价单，抽成高达30%，月流水普遍低于8000元；双证齐全的合规司机解锁全量订单，抽成降至25%-27%，月入1万至1.4万元；而服务分超95的核心司机，优质订单占比超50%，月流水稳定在1.8万元以上。真正拉开差距的，不是方向盘上的时间，而是对规则的理解、对服务的敬畏、对成本的精算，以及对城市节奏的感知力。单王们从不靠蛮力突围，他们用数据选点、用细节立信、用新能源降本、用心态保鲜——这是一场关于专业主义的静默升级。
微博
1, 清理头部账号垃圾粉丝，微博首批公示刷粉较多的十大账号
微博近期启动一轮务实而透明的社区治理行动：通过技术手段识别出7697个存在异常涨粉行为的账号，覆盖娱乐、知识、生活等多个领域，并首次公示刷粉最突出的10个头部账号。这不是一次简单‘点名’，而是平台对‘数字泡沫’的主动祛魅——当粉丝数不再等同于影响力，真实互动、持续输出和用户信任才真正成为内容价值的标尺。值得肯定的是，微博将治理逻辑前置：不靠运动式整顿，而是依托常态化监测+规则公开+用户协同（如向@微博管理员反馈），让生态优化可感知、可参与、可监督。对创作者而言，这是一次提醒：与其追逐虚胖数据，不如深耕一个懂你的人；对用户而言，这也是一种保护：减少信息干扰，让优质内容更易被看见。流量终会沉淀，唯有真实的关系，经得起时间冲刷。
其他
1, 成都快购回应被罚2669万元：诚恳接受、坚决服从
成都快购科技有限公司因未履行信息公示义务、向平台内经营者收取不合理费用、未尽消费者安全保障义务等多项违规行为，被市场监管总局处以2669万余元罚没款。公司发布公告表示诚恳接受、坚决服从，并强调将强化依法经营、提升合规水平、积极履行社会责任。这一处罚并非孤立事件，而是直播电商与平台经济常态化监管深化的缩影——监管重心正从专项整治转向责任压实与制度闭环。平台唯有将合规内化为运营基因，而非应付检查的临时动作，才能真正构建可持续的生态信任。对用户而言，每一次点击、下单背后，都应有透明规则与坚实保障；对企业而言，合规不是成本，而是长期竞争力的底线支点。
2, 名创优品放狠话：对标迪士尼，砸千万年薪招IP创作人才
名创优品高调启动「IP天才少年计划」，开出最高千万年薪招募原创IP人才，并提出“全球领先的IP运营平台”新愿景。这并非空泛口号，而是其IP战略持续进阶的必然选择：从联名《疯狂动物城》单系列创收近10亿元，到主力店IP类产品占比达80%，再到自主孵化YOYO等原创形象并探索人形机器人落地，名创优品已走出一条“轻资产IP整合+重投入原创孵化”的双轨路径。真正的挑战不在预算多寡，而在于能否让IP脱离营销噱头，沉淀为有情感连接、叙事厚度与跨媒介延展力的文化符号。当一家零售企业开始认真思考‘故事’的价值，它争夺的就不再是货架，而是用户心智中更长久的驻留权。
3, 京东与中兴通讯签署战略合作：三年目标销售额破百亿元
京东与中兴通讯达成三年百亿销售目标的战略合作，表面是渠道与品牌的强强联合，实质是智能终端产业协同逻辑的升级：京东以超级供应链能力赋能中兴产品创新与体验落地，中兴则依托5G、AI与终端技术反哺京东在AIoT场景中的服务纵深。这种合作跳出了传统经销关系，转向技术共研、生态共建与体验共创。在消费电子增长承压的背景下，厂商与渠道的深度绑定，正从‘卖货效率’转向‘用户价值交付效率’——谁能更快把技术转化为可感知的便利、安全与个性，谁就能在存量博弈中握有主动权。
4, 崔东树：2025年12月充电基础设施公桩总量达472万个
截至2025年12月，全国公共充电桩总量达472万个，单月新增9.2万个，年增量超百万台。更值得关注的是结构性变化：随车配建私桩已达1538万个，占总量超七成；公桩单桩月均充电量升至1923度，较上年提升16%。这意味着补能体系正从‘有没有’迈向‘好不好’——用户不再仅依赖路边桩，而是形成‘家充为主、公充为辅、即插即用’的稳定预期。基础设施的成熟，正悄然消解电动车用户的里程焦虑，也将竞争焦点从‘硬件铺设’转向‘服务精度’：如何让每一根桩更可靠、更智能、更融入生活场景，才是下一程的关键考题。
5, OpenAI详解AI代理如何应对提示注入攻击
OpenAI在最新技术实践中，没有采用简单粗暴的‘白名单网站’策略来防御AI代理面临的风险，而是构建了一套基于公开网络索引的动态判断机制：只有已被互联网广泛收录的URL才被默认允许访问，陌生链接需用户显式授权。这一设计将安全逻辑从‘信任谁’转向‘是否已被广泛验证’，既保障开放性，又守住基本防线。它揭示了一个重要趋势：AI时代的安全，不靠封闭围栏，而靠可验证的共识机制与用户知情权的前置保障。技术越强大，越需要把‘控制感’交还给使用者——不是替用户做决定，而是帮用户更清醒地做决定。
6, 库克暗示苹果今年将有「前所未见」的创新
库克在财报会上称苹果‘最佳作品仍在前方’，并预告今年将带来‘前所未见的创新’。结合折叠屏iPhone Fold、Apple Glasses及M6芯片MacBook Pro等线索，这并非营销话术，而是技术积累进入兑现期的信号：从自研芯片到空间计算，从端侧大模型到软硬一体的隐私架构，苹果正将多年‘静默研发’转化为可触摸的体验跃迁。真正的‘前所未有’，未必是参数突破，而在于能否让新技术像呼吸一样自然——比如眼镜无需刻意佩戴，折叠屏展开即成生产力工具，AI助手在后台无声优化却始终尊重边界。创新的终极标准，是让用户忘记技术本身。
7, 微软因“退订难”在德败诉，面临最高 25 万欧元罚款
德国法院裁定微软官网订阅取消流程构成‘误导性设计’，因其强制用户登录并填写多项信息，变相阻碍合法解约权。这一判决直指数字服务中普遍存在的‘暗模式’（Dark Patterns）：用交互设计增加用户退出成本，以维持虚假的高留存率。技术本应降低交易摩擦，而非制造障碍。当一家公司把‘留住用户’建立在‘让用户难以离开’之上，短期数据再漂亮，也终将侵蚀信任根基。健康的商业关系，从来不是单方面绑定，而是清晰、公平、可逆的双向选择。
8, 英伟达与OpenAI千亿美元巨额合作协议搁置
曾备受瞩目的英伟达与OpenAI千亿美元算力合作出现实质性搁置，双方分歧聚焦于商业可持续性与技术路线匹配度。这揭示了AI产业一个关键现实：算力军备竞赛正从‘堆规模’转向‘讲效益’。黄仁勋私下坦言协议‘无约束力’，OpenAI则强调长期合作基础仍在——说明巨头间的关系，已从单点豪赌进化为动态校准。真正决定未来格局的，不是谁拥有最多GPU，而是谁能以更优的成本结构、更贴合场景的架构，把算力转化为可规模化交付的价值。
9, 我国将进一步加强直播电商行业常态化监管，压实平台“守门人”责任
市场监管总局明确将直播电商监管从‘专项治理’转入‘常态化’轨道，核心是压实平台‘守门人’责任：不仅管商家资质、内容合规，更要管培训机制、信用评价、动态管控与投诉响应全链条。这意味着平台不能再以‘技术中立’或‘信息过载’为由推卸责任，而必须成为风险识别、干预与修复的第一道防线。监管的深意，是推动平台从流量分发者升级为生态治理者——唯有当每一个直播间都经得起阳光检验，消费者才能真正安心‘点开、下单、信任’。
10, 差异化竞争：芯动科技推出全球首款 120 通道 PCIe Gen5 Switch 交换芯片 GX9120
芯动科技发布全球首款120通道PCIe Gen5 Switch芯片GX9120，填补国产高端互联芯片空白。其意义远超参数突破：在AI算力高速迭代的今天，CPU、GPU、存储间的高效互连已成为性能瓶颈。GX9120以全交叉非阻塞架构、115ns超低延迟和-40℃~105℃宽温域设计，直击数据中心与智算中心对高带宽、低时延、高可靠互联的刚性需求。这标志着国产芯片正从‘能用’迈向‘敢用’——当关键互联底座实现自主可控，上层AI应用的创新才真正拥有了扎实的地基与灵活的腾挪空间。
11, Epic CEO 斯威尼炮轰 Steam 支付规则：强制抽成 30% 如同“买车后每次加油都要抽水”
斯威尼将Steam强制30%支付抽成比作‘买车后每次加油都要向经销商付费’，犀利点出问题本质：不是反对合理分成，而是反对用技术手段锁死用户选择权。这一批评呼应了全球数字市场反垄断共识——平台不应既是裁判员又是运动员。当用户为游戏付费，支付方式理应是自由选项；当开发者创造价值，收益分配理应是协商结果。健康生态的基石，从来不是单方面权力，而是多方可预期、可博弈、可退出的公平契约。
12, 苏宁易购 2025 年预计净利润 5000 万至 7500 万，连续两年盈利
苏宁易购2025年预计盈利5000万至7500万元，虽同比大幅下滑，但实现连续两年盈利，标志其正从激进扩张转向稳健经营。业绩承压源于毛利率下降与门店升级投入，但债务重组收益与风险资产处置成效显著。这折射出传统零售企业的转型真相：盈利不是靠烧钱换规模，而是靠精细化运营、供应链提效与资产结构优化。当一家企业开始认真核算每一分钱的投入产出比，并愿意为长期健康承受短期阵痛，复苏才真正有了确定性支点。
13, Meta 首席财务官：仍将持续打造智能眼镜 / 头显等产品，对 VR 行业未来依然保持乐观
Meta CFO Susan Li确认公司仍坚定投入智能眼镜与头显研发，尽管Reality Labs全年亏损近192亿美元。这份坚持的背后，是对‘空间计算’长期价值的笃信：VR/AR不是替代手机的竞品，而是拓展人类交互维度的新入口。当前的高投入，是在为下一代人机交互范式奠基——就像当年智能手机早期亏损一样，关键不在于何时盈利，而在于是否在核心技术、内容生态与用户习惯养成上持续卡位。真正的乐观，是看清长周期后依然选择深耕。
14, 苹果 2026 新春短片《碰见你》首映，iPhone 17 Pro 拍摄
苹果2026新春短片《碰见你》由导演白雪执导，全程使用iPhone 17 Pro拍摄。这是苹果连续第九年以春节为载体，用影像语言诠释技术温度：从陈可辛的《三分钟》到贾樟柯的《一个桶》，再到如今的《碰见你》，手机早已不仅是拍摄工具，更是创作者表达视角、情感与时代观察的延伸。技术的终极浪漫，不在于参数碾压，而在于让更多人无需专业设备，也能真实记录生活褶皱里的光与热——当影像民主化成为可能，每个人都是自己生活的导演。
15, 微信公布 2026 年 1 月朋友圈热度谣言，含“成都两只雄性大熊猫成功自然交配、假冒平台发退费公告”等
微信公布1月朋友圈十大谣言，涵盖假冒12315退费、公积金调整骗局、AI生成‘雄性熊猫交配’假新闻等。这些案例共同指向一个现实：信息过载时代，‘真’的传播速度常慢于‘奇’，‘确’的验证成本远高于‘传’的点击成本。平台主动辟谣，是责任；但更深层的解法，在于提升公众的信息免疫力——不轻信情绪化标题，不盲转未经核实截图，对‘震惊体’保持天然警惕。谣言止于智者，而智慧始于每一次按下转发键前的0.5秒停顿。
16, 闻泰科技预计 2025 年净亏损 90 亿至 135 亿元，对安世的控制权仍暂处于受限状态
闻泰科技预计2025年净亏损90亿至135亿元，主因子公司安世半导体被荷兰政府以‘国家安全’为由接管，导致控制权受限及巨额减值损失。这一事件凸显全球化经营中不可忽视的地缘变量：技术出海不仅是产品与服务的输出，更是合规体系、本地化治理与风险预案的全面建设。对企业而言，真正的韧性，不在于规避所有风险，而在于当外部环境突变时，能否快速厘清法律边界、激活备用方案、守住核心资产底线，并在不确定性中重建确定性路径。
17, 游族网络预计 2025 年营收 13.8 亿 ~14.6 亿元，仍处于亏损状态
游族网络2025年预计营收13.8亿至14.6亿元，净亏损1.8亿至3.6亿元，主因计提2.6亿至4.2亿元减值准备。值得注意的是，其海外收入占比超65%，国内小游戏赛道取得突破，成本管控初显成效。这反映中国游戏公司出海的真实图景：并非单纯依赖文化输出，而是以本地化运营、细分品类突破与精细化ROI管理，在全球市场拼杀生存空间。盈利或许尚远，但‘活下去’的能力与‘走出去’的路径，已在数据中悄然成型。
18, 独家丨理想汽车前高管王凯、贾鹏创办的具身智能公司，估值逼近独角兽
前理想汽车CTO王凯与自动驾驶负责人贾鹏联合创立具身智能公司至简动力，聚焦通用机器人而非双足形态，因其更易复用智驾技术并快速上量。三轮融资后估值逼近独角兽，核心逻辑在于：将汽车领域验证过的感知、决策、执行闭环能力，迁移至更广阔的物理世界交互场景。这并非简单跨界，而是技术能力的范式迁移——当一辆车能安全穿行城市，它的‘大脑’与‘手脚’，本就具备理解并改造现实环境的底层潜力。
19, 迈入百万俱乐部后，蔚来只想好好卖车
蔚来交付第100万辆车后，李斌直言‘没有片刻放松的资格’，并确立‘只做纯电、专注卖车’的新战略。这看似收缩，实则是回归本质：通过CBU组织变革、百万倍思维与SKY门店整合，将资源聚焦于产品、渠道与补能三大主干。其逻辑清晰——在决赛圈，胜出者未必是布局最广的，而是能把每个环节做到极致、把每分钱花出最大效能的。当一家企业开始用‘卖好一辆车’的标准要求自己，它离真正的长期主义，反而更近了一步。
20, AI To B：巨头争霸遇卡点，金山办公给出「数据」新解法
金山办公提出‘知识增强生成’（KAG）新范式，推动企业AI应用从‘以模型为中心’转向‘以数据为中心’。其WPS 365智能文档库不仅能精准抽取医药报告中的手写体数据（准确率95%），还能在投资报告生成中实现100%章节覆盖。这揭示了To B AI落地的核心瓶颈：不是缺大模型，而是缺高质量、可治理、可嵌入业务流的私域知识。当企业沉睡的数据被唤醒，并成为员工日常写作、决策与协作的‘活水源’，AI才真正从演示PPT走进了真实工位。
21, 开源新标杆！商汤 SenseNova-MARS超 Gemini-3-Pro，模型代码数据全开放
商汤开源SenseNova-MARS多模态模型，支持图像裁剪、文本/图像搜索等多工具自主调用，在HR-MMSearch等高难度评测中超越Gemini-3-Pro。其突破在于‘因材施教’的训练方法：用AI自动生成高复杂度多跳推理链路，并通过强化学习培养‘工具使用直觉’。更关键的是，模型、代码、数据集全部开源。这标志着中国AI正从‘追赶参数’迈向‘定义范式’——开源不仅是共享代码，更是共建一种更懂真实世界、更擅解决复杂问题的智能协作方式。
22, 对话速腾无人车事业部总裁徐钰滨：实现真正的L4，离不开高线数激光雷达丨L4十人谈
速腾聚创总裁徐钰滨指出，L4级Robotaxi规模化落地离不开高线数、车规级、数字化激光雷达，其核心价值在于保障24小时不间断运营的安全冗余。速腾通过自研SPAD-SoC芯片与二维可寻址VCSEL芯片率先通过AEC-Q102认证，并拿下滴滴、百度等头部订单。这印证了一个趋势：感知硬件的竞争，已从‘有没有’进入‘能不能扛住全天候真实路况’的深水区。真正的技术壁垒，不在实验室峰值，而在城市街头一万次毫秒级的精准判断。
23, 推理算力占AI应用70%成本权重，需求爆发下国产芯片如何定义性价比新基准？
曦望发布专为推理定制的启望S3芯片，摒弃‘拼峰值TFLOPS’旧思路，将‘单位Token成本’作为设计原点，使推理成本较上代下降90%。其LPDDR6显存方案与寰望SC3超节点液冷设计，直击大模型落地痛点：不是算力不够，而是算力太贵、太难用、太不稳定。这标志着国产AI芯片正经历关键转折——从‘造得出来’到‘用得划算’，从服务少数大厂，到支撑千行百业的普惠型智能。
24, 银河通用✖清华|给机器人赋能“避障天赋”，像成龙一样在你家里灵活穿梭！
清华与银河通用联合提出HumanoidPF人形势能场算法，赋予机器人‘避障直觉’：将障碍物编码为排斥力场，目标点编码为吸引力场，让机器人如本能般弯腰、抬腿、侧身穿越杂物堆。在Unitree G1机器人实测中，8类复杂场景成功率超90%。这项研究的价值，是让机器人从‘反复碰撞试错’走向‘前瞻引导行动’——当技术开始模拟人类的空间直觉，通用机器人的实用化门槛，正在被悄然拉低。
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