京东
1, 京东001号快递员的踏实人生：用十年光阴兑现一份承诺
金宜财的故事，不是一夜暴富的传奇，而是一份被认真对待的承诺如何落地生根。2009年，他在无锡接过‘NO.WXP001’工牌，成为京东物流第一位快递员；2024年，60岁的他退休时，有房有车、存款过百万、每月养老金超4000元。更打动人的是那个细节：他曾因体力透支萌生退意，刘强东亲自挽留，并许下‘五年买房，否则我送一套’的承诺——这不是画饼，而是基于对劳动者真实处境的体察与尊重。后来他真在第五年买了房，把家人接来安顿。这背后没有浮夸口号，只有持续增长的收入、可预期的职业路径和被看见的努力。他的经历印证了一点：当一份工作能让人稳稳扎根、逐年变好，它就自然拥有了尊严与温度。如今数千名一线员工陆续退休，说明这种踏实感正在制度化沉淀——不是靠运气，而是靠可复制的投入与信任。
美团
1, 美团7.17亿美元收购叮咚买菜：不是接盘，而是卡位战
这笔收购表面看是接下一家曾深陷亏损的生鲜老兵，实则是一场精准的战略卡位。叮咚买菜早已不是2021年那个靠烧钱讲故事的公司——它用连续12个季度Non-GAAP盈利、7个季度GAAP盈利证明了前置仓模式可以跑通，尤其在上海单仓日均单量近1700单、长三角GMV持续增长的现实数据面前，‘模式不成立’的旧论断已被市场悄然修正。美团真正买的不是叮咚的报表，而是它深耕十年沉淀下来的1000+前置仓网络、鲜活水产与产地直采供应链能力、以及700万高粘性家庭用户群。这些资产无法速成，也无法复制。当京东、抖音等对手也在觊觎即时零售入口时，美团选择以接近市值的极低溢价（仅3.3%）完成收购，本质是用一笔确定性支出，避免未来在华东市场陷入无休止的补贴消耗战。这不是对失败者的收容，而是对已验证能力的整合加速——把叮咚的‘精耕能力’，嫁接到美团的‘规模履约’上，让生鲜从‘最难送的品类’变成‘最顺路的订单’。
2, 前置仓模式沉浮录：从VC幻觉到商业常识
前置仓曾被嘲为‘做给投资人看的模型’，每日优鲜烧掉140亿倒下，叮咚买菜三年亏115亿挣扎求生，连盒马前CEO都直言其不可持续。但真正的转折不在资本退潮时，而在企业静下心来算清三笔账：一算租金——不是拿商业地产报价对比，而是看实际运营成本；二算人效——不是比单仓人数，而是看拣货动线与复用率；三算履约——不是追求绝对时效，而是匹配用户真实需求频次与支付意愿。叮咚2022年底后的起死回生，正源于放弃盲目拓城，转而打磨单仓模型、收缩至长三角、强化自有品牌与深加工能力。如今商务部将其列为鼓励发展的电商模式，山姆、永辉纷纷试水，并非风向突变，而是行业终于承认：高频、刚需、低决策门槛的生鲜，需要离用户足够近的‘毛细血管’，而前置仓正是这一逻辑下的理性解。它的价值不在宏大叙事，而在每天清晨为上海家庭送达的一条活鱼、一捆现摘蔬菜背后的确定性。
B站
1, 美股异动丨哔哩哔哩盘前涨超3% 成为马年春晚独家弹幕视频平台
哔哩哔哩盘前涨3.87%，报30.9美元。其再度携手央视《2026年春节联欢晚会》，成为马年春晚唯一支持实时弹幕互动的视频平台。这不仅是技术能力的认可，更折射出一种独特的文化共振——当传统节庆遇上年轻化表达，弹幕不再只是评论工具，而成了跨代际情感同步的轻量接口。除夕当晚，数千万用户将一边看春晚，一边用‘哈哈哈’‘泪目了’‘这波回忆杀’等短句即时交汇，形成一种流动的集体情绪图谱。B站强调今年在延迟控制、高并发承载和内容安全过滤上的升级，背后其实是对‘热闹不卡顿、共鸣不刷屏、表达有分寸’这一新体验标准的持续打磨。这种合作早已超越流量逻辑，它验证了一个事实：真正可持续的平台价值，来自让不同年龄、习惯与期待的人，在同一时刻，自然地‘在场’并‘发声’。
滴滴
1, 今年起滴滴等电子普通发票不再能抵税，专家解读影响
从2024年起，企业使用滴滴等平台开具的增值税电子普通发票，将不能再作为进项税额抵扣凭证——这一调整源于财政部、税务总局最新公告对抵扣范围的明确收紧。政策逻辑其实很清晰：电子普通发票因开票门槛低、信息校验弱，难以完全保障业务真实性与税务合规性；而专用发票则需实名绑定、税控联网、交叉比对，监管颗粒度更细。对差旅频次高的企业而言，短期需调整报销流程，主动向平台索要专用发票；长期看，倒逼企业提升财税协同效率，也推动出行服务平台完善B端开票能力。值得注意的是，铁路、航空电子客票及注明身份信息的公路水路客票仍可抵扣，说明政策并非“一刀切”，而是聚焦凭证可信度分层管理。对企业来说，这不是负担加重，而是财税管理走向精细化的一次自然升级。
微博
1, 座位安排引发“抢C位”争议，微博之夜再次致歉
一场颁奖礼的座位变动，意外掀起了关于尊重、细节与职业素养的公共讨论。2月5日微博之夜现场，因人名条粘贴失误导致肖战座位临时调整，继而引发连锁反应——部分艺人暂缓落座，前排出现短暂空席。这并非简单的‘站位之争’，而是公众对行业执行标准的一次集体审视：当仪式感被简化为标签粘贴，当流程疏漏牵动多方情绪，真正值得反思的，是背后对个体意愿的忽视与协同机制的脆弱。值得肯定的是，主办方两度致歉、快速纠偏，并明确澄清杨幂团队未参与干预，展现了基本的责任意识；而肖战坚持等待合理安排、杨幂工作室第一时间发声追问，也体现了从业者对专业边界的清醒守护。这场风波终会平息，但它提醒我们：所谓‘C位’，从来不该是争夺来的符号，而是用尊重铺就、靠专业托住的位置。
爱奇艺
1, 剧集《成何体统》今日开播，王楚然丞磊胡闹双穿戏精热“演”！
《成何体统》开播即亮出新意：它不靠苦情堆砌张力，也不以权谋碾压情感，而是用‘双穿者’的清醒与荒诞，解构传统古装叙事。王楚然饰演的庾晚音与丞磊饰演的夏侯澹，表面是‘祸国妖妃’与‘疯批暴君’，实则两个被文本困住却拒绝认命的‘人’——他们演得越用力，越显出现实感；胡闹越离谱，越照见对自主性的执着。剧中没有单薄的善恶二分，太后、端王、原女主谢永儿皆非脸谱化反派，而是在既定逻辑里合理运转的‘系统部件’。鱼蛋组合的‘热演’本质是一场温柔抵抗：用戏谑消解宿命，用协作替代孤勇，用一次次‘踩刹车’守住关系中的分寸与尊重。当庾晚音说‘当然是命啊’，那不是怯懦，而是历经幻灭后依然选择认真活着的清醒。这种轻盈下的重量，恰是当下年轻人最熟悉的生存姿态——在不确定中找节奏，在扮演里守本心。
快手
1, 携程立案，快手被罚，释放了哪些重磅信号？
1月30日，市场监管总局对快手电商运营主体成都快购开出2669万元罚单，涵盖信息公示缺失、乱收违约金、消费者保障缺位、纵容侵权、违法广告、虚假宣传及为非法野生动物交易提供便利等七类问题；此前不久，携程因涉嫌滥用市场支配地位被立案调查。表面看，快手的问题集中在平台内部治理失序——比如对商家‘一刀切’收取50%订单金额的违约金、商品质量投诉激增120%、年涉知识产权诉讼超3000起；而携程则指向外部竞争扭曲，如‘二选一’、干预定价等结构性行为。但深层逻辑一致：监管不再容忍任何以牺牲中小商家权益或消费者信任为代价的增长。执法正从‘事后纠偏’转向‘穿透式预判’——通过数据抓取、算法审计、跨平台比对等技术手段，直击真实运营逻辑。更关键的是，平台责任边界被重新定义：不是‘只做连接’，而是要对生态里每一个环节的安全、公平与真实负责。回应中成都快购承诺‘强化合规’，恰恰印证一个趋势：可持续的竞争力，正越来越取决于对规则的敬畏、对底线的坚守、对长期价值的耐心。
携程
1, 时习之·学有道｜从“外卖大战”“携程被调查”看平台经济反垄断
平台经济不是法外之地，反垄断不是打压创新，而是为公平竞争‘清障’、为长期价值‘护航’。近期对外卖平台和携程的调查，并非针对规模本身，而是聚焦那些侵蚀市场活力的行为：比如用‘二选一’捆住商家手脚，用‘全网最低价’条款架空定价权，或借算法与数据优势制造隐性门槛。这些做法短期看似热闹——补贴满天飞、流量集中涌——实则挤压了中小商家的生存空间，稀释了服务升级的动力，也让消费者在‘前期便宜、后期套路’中悄然失权。真正的健康生态，不在于谁赢者通吃，而在于谁能持续创造真实价值：更优的体验、更稳的供给、更可持续的合作关系。反垄断执法恰如一次系统性‘校准’，推动平台从‘流量收割机’转向‘服务连接器’，从依赖抽佣分成转向依靠技术赋能与生态共建。当规则清晰、边界明确，创新才不会困在内卷里，中小企业才有机会长出自己的根系，整个行业也才能真正走向多元、稳健与有温度的发展。
其他
1, 比亚迪、吉利进入全球汽车销量前十，分别位列第五与第七
2025年全球汽车销量TOP20榜单中，比亚迪以460.2万辆、吉利以411.6万辆双双跻身前十，分列第五、第七。这不仅标志着中国车企首次以集团军式规模集体冲入全球头部阵营（共6家上榜），更折射出产业能力的实质性跃迁——比亚迪凭借全产业链自研与全球化布局实现18.3%高增长，吉利则依托极氪、领克等高端品牌出海与沃尔沃协同释放增长动能。奇瑞、长安、上汽、长城同步入榜，印证中国车企已从单点突破走向体系化竞争。值得注意的是，传统巨头大众、宝马、奔驰销量普遍下滑，而特斯拉虽仍居第16位，但其电动化‘一枝独秀’格局已被打破。这一变化背后，是技术自主、成本控制与市场响应速度构成的新竞争力坐标系正在重写全球汽车产业规则。
2, 追觅俞浩：追觅年终奖总规模达10亿
追觅科技将10亿元年终奖作为人才投入的具象表达，其本质远超福利范畴：主营业务净利润的18%直接转化为现金奖励，盈利最优部门可获11个月奖金，顶尖个体达20个月——这种强绑定业绩与个体价值的机制，是对研发人员长期高强度投入的真实回馈。公司日均研发投入达4000万元，覆盖约2万名研发管理人员，演唱会几千万投入仅相当于一天研发支出。当行业还在讨论‘如何激励’时，追觅选择用真金白银重构人才价值尺度：让工程师的创造力与企业成长形成可量化的正向循环，而非依赖短期营销噱头。这种对技术本源的敬畏与兑现，恰是硬科技企业穿越周期最坚实的支点。
3, 盒马前创始人侯毅分析美团收购叮咚买菜
美团收购叮咚买菜，表面是前置仓资源整合，实则是对‘商品力’这一零售底层能力的战略性认可。侯毅指出，叮咚在自有供应链建设、场景化品类规划及自有品牌开发上的扎实积累，使其在商品丰富度、价格竞争力与创新性上均走在行业前列。这揭示了一个被忽视的真相：在流量红利见顶的今天，真正可持续的竞争壁垒不在算法或补贴，而在对用户真实需求的理解深度与供应链端的极致执行——叮咚把生鲜从‘搬运工’升级为‘定义者’，而美团的收购，正是对这套方法论价值的最高背书。
4, 造车的尽头是造「人」？
理想、小鹏、广汽、比亚迪等车企密集布局人形机器人，并非盲目跟风，而是技术演进的自然延伸：自动驾驶积累的感知、决策、执行能力，正迁移至物理世界的具身智能。特斯拉Optimus、小鹏Iron等产品背后，是激光雷达、液冷系统、VLA大模型等技术的复用与升级。车企切入的优势在于，它们已在电动车研发中支付过‘基础设施税’——高精度传感器、实时操作系统、大规模数据闭环、柔性产线，这些昂贵且耗时的投入，如今成为机器人落地的‘低垂果实’。真正的挑战不在技术复用，而在手部灵巧性、足部稳定性、低成本固态电池等物理世界难题的攻克。这是一场从‘移动工具’向‘物理代理’的范式迁移，胜负手将取决于谁能率先打通‘感知-决策-执行-反馈’的完整闭环。
5, 清华刘知远团队论文：最小化结构改动，短文本到长文本丝滑升级 | ICLR 2026
清华大学刘知远团队提出的InfLLM-V2，直击大模型长上下文应用的核心痛点：不是简单堆算力，而是以‘最小结构扰动’实现平滑升级。其dense-sparse可切换注意力框架，复用原有dense attention参数，在不破坏模型已学能力的前提下，让预训练好的短序列模型无缝适配长文本任务。实验表明，它在RULER、LongBench等基准上性能逼近全注意力，同时推理加速达2倍以上。这项研究的价值在于，它将长上下文支持从‘高门槛工程’变为‘可热升级’的常规能力——一个已部署的模型，无需重新预训练，即可通过微调获得长文本处理能力。这标志着大模型技术正从追求参数规模，转向更务实的工程效率与兼容性。
6, 云天励飞发布未来三年算力芯片战略：聚焦推理效能升级，全线对标英伟达新一代产品
云天励飞提出‘训练追赶、推理超车’策略，将AI算力竞争焦点从训练侧转向推理侧。其GPNPU架构并非另起炉灶，而是融合GPGPU通用性与NPU高效性，并通过3D堆叠存储突破‘内存墙’瓶颈。规划中的三代芯片清晰对标英伟达H100、B200及Rubin，目标是将百万Token推理成本降低100倍。这一路径的深意在于：它承认CUDA生态的现实地位，以一行代码兼容降低迁移门槛；同时，将优化锚点放在真实业务负载上，针对prefill与decode阶段进行微架构级定制。当行业还在比拼峰值算力时，云天励飞已将战场拉回单位成本、交付效率与系统稳定性的主航道。
7, 上交大智能计算研究院论文：不只算对答案，大模型如何真正学会运筹建模丨ICLR 2026
上海交通大学团队提出的StepORLM框架，挑战了大模型运筹优化领域的根本假设：求解器给出正确结果，不等于建模过程正确。现有方法依赖结果奖励或局部步骤打分，易掩盖变量定义错误、约束遗漏等致命缺陷。StepORLM创新性地引入具备全局推理能力的生成式过程奖励模型（GenPRM），对整条推理轨迹进行回顾式评估，迫使模型学习逻辑一致、可执行的完整建模流程。实验证明，仅8B参数的StepORLM在复杂工业问题上超越671B的DeepSeek-V3。这揭示了一条新路径：在专业领域，模型的可靠性比规模更重要，而高质量的过程监督，才是引导模型从‘偶然正确’走向‘系统可靠’的关键杠杆。
8, 全产业大模型如何穿越概念迷雾？万联易达成立产业AI专委会破难题
万联易达联合孙茂松院士等顶尖学者成立产业AI专委会，直面‘AI+产业’的最大困境：通用大模型懂常识却不懂行，垂类模型懂行却幻觉多、难落地。其‘融合产业本体图谱的结构化思考技术’，试图构建千行百业的知识底座，再叠加动态知识检索与多智能体协作，让AI能回答‘如何把内蒙古羊肉卖到徐州’这类无标准答案、需多维权衡的真实问题。这超越了简单问答，指向一种主动智能体（Agentic AI）的落地范式：AI不再是被动应答的助手，而是能理解产业逻辑、调用专业工具、生成可行方案的协作者。专委会的成立，标志着产业AI正从技术验证期，迈向以真实场景闭环驱动的攻坚期。
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