腾讯
1, 腾讯宣布春节红包新玩法 元宝派将启动红包掉落活动
这个春节，腾讯元宝APP用一种更轻巧、更有趣的方式拉近了人与AI的距离。不是简单发红包，而是把‘互动’变成入口——用户在元宝派内和AI聊年俗、写春联、生成拜年图，甚至调侃一句‘给我发个压岁钱’，就可能触发随机红包掉落。数据显示，自2月1日春节主会场上线，AI生图使用量激增30倍，新用户日均对话达8轮以上，单日使用时长提升超80%。背后是混元图生图3.0模型的深度接入，配合400+新春模板，让创作不靠技术门槛，而靠一点好奇和年味儿。它提醒我们：AI的价值不在炫技，而在让普通人多一次表达、多一分参与、多一秒会心一笑。
百度
1, 百度AI生成虚假犯罪信息案：技术演进中的责任边界如何划定
当AI开始‘张冠李戴’，把公开报道中模糊的‘律师黄某’直接替换成真实姓名，并拼凑出伪造印章、非法吸收公众存款等刑事指控时，问题已不止于技术误差——它直指生成式AI在信息整合过程中的事实锚定能力与平台责任底线。本案中，百度主张‘AI幻觉是行业通行现象’，强调其提供的是中立技术服务；而原告指出，同类搜索在豆包、千问、DeepSeek等平台未出现类似失实输出，说明技术路径差异直接影响风险水平。值得深思的是：‘无法避免’不等于‘无需防范’，‘非主观过错’也不应消解对高风险输出的事前识别与拦截义务。真正的技术成熟度，不仅体现在响应速度与语义流畅度，更在于能否守住事实核查的第一道闸门——尤其当输出内容可能直接冲击个体职业生命与社会信任时。此案或将推动行业重新思考：在AI从‘能说’走向‘敢信’的过程中，平台究竟该扮演工具提供者，还是信息守门人？
京东
1, 京东001号快递员的踏实人生
金宜财的故事没有戏剧化的转折，却格外真实有力。2009年，他戴上‘NO.WXP001’工牌，成为京东物流在无锡的第一位快递员。那时他说不清未来，只相信‘多跑一单、多学一点’。不到五年，他在无锡买房安家——不是靠运气，是每月雷打不动的早出晚归、风雨无阻的配送节奏，加上公司全额缴纳的五险一金和稳定增长的收入支撑。退休两年，他每月领4000多元养老金，存款过百万，有房有车，但更让他满足的是那份被尊重的职业尊严：劳动合同签得清清楚楚，社保缴得明明白白，福利待遇从不打折扣。这不是个例，而是京东物流对数千名一线员工的长期承诺。它提醒我们：所谓体面生活，未必来自风口上的喧嚣，而常藏于日复一日的尽责与被认真对待的日常之中。
美团
1, 美团7.17亿美元收购叮咚买菜：不是接盘，而是卡位关键基础设施
这笔收购表面看是接下一家曾深陷亏损的生鲜电商，实则是一次精准的战略卡位。叮咚买菜过去十年走通了前置仓模式最难的‘单仓盈利’闭环——在长三角千余个前置仓中，上海单仓日均单量近1700单，连续七个季度GAAP盈利，复购率与用户粘性扎实。它不再是VC故事里的幻影，而是被验证过的、可复制的即时零售‘毛细血管网络’。美团真正买的不是叮咚的品牌或APP，而是其已沉淀的供应链能力、产地直采体系、鲜活水产履约经验，以及最关键的——华东市场不可替代的本地化运营肌理。当小象超市增速亮眼却迟迟打不透上海社区，叮咚的存在就从竞争对手变成了唯一能加速整合的‘最后一公里拼图’。收购溢价仅3.3%，说明市场早已认可其真实价值：不是烧钱模型的残余，而是经过残酷周期淬炼出的稀缺基础设施。
2, 前置仓模式‘起死回生’：从VC噱头到商务部鼓励的发展路径
前置仓曾被嘲为‘做给投资人看的账本游戏’，每日优鲜倒下后，连盒马前CEO都断言其不可持续。但叮咚用三年时间完成了范式逆转：砍掉低效城市、聚焦高密度区域、重构SKU结构、强化自有品牌与生鲜深加工，把履约费用占比压至21.5%，Non-GAAP净利率稳定在1.5%左右。这不是靠补贴换来的虚假繁荣，而是对生鲜高频、低毛、重履约本质的深度理解与克制执行。如今山姆、永辉试水前置仓，商务部将其纳入鼓励类电商模式，恰恰印证了一点：真正有效的商业创新，往往诞生于生存压力下的持续微调，而非宏大叙事的开局。叮咚的复苏，是对‘模式原罪论’最沉静也最有力的回应——没有完美的模式，只有不断校准的人。
蚂蚁集团
1, 蚂蚁集团开发的超级机器人大脑：让机器人像人一样学会做任何事
2026年初，蚂蚁集团机器人团队发布LingBot-VLA——一个真正面向现实操作的通用机器人大脑。它不依赖预编程，而是通过20000小时真实遥操作数据‘看’和‘听’人类做事：观察双手如何协同拧螺丝、摆放物品、避开障碍；理解自然语言指令如‘把蓝色积木放进左边抽屉’；再生成连贯、带深度感知的肢体动作。其突破不在炫技，而在务实：Mixture-of-Transformers架构将视觉、语言与动作规划统一建模，Flow Matching技术让动作如人般流畅，而可学习深度对齐机制显著提升空间判断精度——在Galaxea机器人上成功率提升超2个百分点。更关键的是，它被验证具备泛化力：近半数测试动作从未在训练中出现，却仍能完成。团队同步开源模型、代码与GM-100基准数据集，降低行业门槛。这不是‘取代人类’的宣言，而是朝向一种更可信的协作可能：未来机器人或许不会思考，但能更稳、更准、更自然地接过我们递来的一件工具，然后安静做完一件事。
快手
1, 携程立案，快手被罚，释放了哪些重磅信号？
1月30日，市场监管总局对快手电商运营主体成都快购开出2669万元罚单，涵盖信息公示缺失、乱收违约金、消费者保障缺位、纵容侵权与违法广告等七类问题；此前不久，携程因涉嫌滥用市场支配地位被立案调查。表面看，快手是‘守门人失职’——平台内部治理松散，如对三无商品睁只眼闭只眼、用‘月瘦30斤’式广告误导用户、向商家收取远超损失的违约金；携程则更偏向‘权力越界’——疑似通过规则设计挤压商家自主权。但深层逻辑一致：监管不再容忍任何以规模换免责的惯性思维。从《直播电商监督管理办法》落地，到广告引证、外卖服务等专项指南出台，监管正从‘事后追责’转向‘事前筑篱’，靠数据穿透识别刷单、虚构销量、隐性限价等灰色操作。真正关键的转变在于，平台不能再把责任推给‘个体商家’或‘算法中立’——你搭建生态，就要为生态里的每一环兜底。合规不是成本，而是可持续竞争力的起点。
携程
1, 时习之·学有道｜从“外卖大战”“携程被调查”看平台经济反垄断
平台经济已深度嵌入日常生活，但其高速扩张中浮现的‘二选一’、强制低价、算法歧视等行为，正悄然侵蚀市场公平与创新土壤。真正值得警惕的，不是平台做大，而是以规模为盾、以算法为刃，挤压商家定价权、扭曲价格信号、削弱消费者选择自由。比如‘全网最低价’条款表面让利消费者，实则剥夺商家根据成本与品质灵活定价的能力；所谓‘补贴大战’短期带来低价快感，长期却抬高行业门槛、抑制差异化服务，最终让中小商家在流量依赖中失语、让消费者在‘杀熟’与‘隐性溢价’间被动买单。反垄断不是打压平台，而是校准规则——让数据不再成为壁垒，让流量回归公共属性，让竞争回归价值本位。当平台从‘生态裁判员兼运动员’转向专注技术赋能与体验升级的服务者，才能真正释放数字经济的长期红利：更健康的小店生态、更真实的用户反馈、更可持续的创新循环。这不仅是监管课题，更是每个用户用脚投票、用选择重塑市场的机会。
其他
1, 比亚迪方程豹钛7第三次OTA开启推送
2月7日，比亚迪方程豹正式向用户推送钛7车型第三次OTA升级，新增16项功能、优化7项体验。此次更新聚焦人车交互的自然性与驾驶场景的实用性——包括更精准的语音指令响应、多模态座舱状态记忆、泊车路径智能预判等细节改进。没有堆砌参数，而是让每一次语音唤醒更懂你，每一次自动泊车更从容。技术迭代的终点不是炫技，而是让车真正成为延伸习惯的伙伴。
2, 比亚迪、吉利进入全球汽车销量前十，分别位列第五与第七
2025年全球轻型汽车销量达9170万辆，中国车企首次以‘集团军式’姿态强势闯入TOP20——比亚迪（460.2万辆）、吉利（411.6万辆）分列第五、第七。这不仅是数字的跃升，更是全产业链自研能力与全球化落地节奏的双重验证：比亚迪靠垂直整合实现18.3%高增长，吉利借极氪、领克出海与沃尔沃协同释放结构性势能。奇瑞、长安、上汽、长城悉数上榜，说明中国新能源的竞争力已从单点突破，转向体系化输出。
3, 追觅CEO俞浩公开致谢雷军：小米和顺为曾投资1400万
2017年，小米与顺为向初创期的追觅投资1400万元，并给出第一张订单——这不是一笔普通融资，而是一次关键的信任托付。如今追觅研发日投入达4000万元，年终奖总规模超10亿元，盈利部门最高可获11个月奖金，顶尖个体达20个月。俞浩说：‘演唱会几千万，只够我们一天的研发支出。’真正的长期主义，是把资源持续浇灌在技术纵深与人才价值上，而非短期声量。
4, 1000万单奶茶！网友把千问玩出花
一场‘春节30亿大免单’活动，9小时激增1000万笔AI下单，用户调用‘帮我买’指令超3000万次——这不是流量狂欢，而是一次真实世界的压力测试。千问要理解‘一杯少冰三分糖’的语义，匹配商家库存、调度饿了么骑手、完成支付宝支付、触发盒马/天猫超市履约，还要扛住千万级并发。当AI开始替人点奶茶、买年货、订生鲜，它才真正跨过‘工具’门槛，成为嵌入生活毛细血管的Agent。
5, 阿里千问 App 免单范围扩展至天猫超市，一句话就能买零食、日用等多种商品
从奶茶到天猫超市，千问的免单能力正快速延展至高频民生场景：一句‘帮我在天猫超市买洗衣液’，即可完成商品筛选、比价、下单、配送全链路。这不是简单接口调用，而是模型对商业规则的理解、对供应链节点的调度、对履约时效的承诺。当AI能稳定处理米面粮油、生鲜水果等复杂品类，它就不再是演示Demo，而是可信赖的生活协作者。
6, 中美AI应用的分岔路，出现在这个春节
硅谷押注办公场景，将AI锻造成‘数字同事’；中国则率先把Agent放进烟火气里——点奶茶、订车票、买年货。差异不在技术高低，而在土壤：我们有全球最大移动支付网络、最密的即时配送体系、最成熟的线上线下融合生态。千问的30亿免单，表面是补贴，实则是用千万次真实交易，倒逼AI学会理解生意逻辑、协同B端系统、交付确定结果。这条路更难，但也更接近AI的终极价值：替人把事办成。
7, 读懂个体、连接他人、融入生活，爱奇艺让会员服务更温暖
爱奇艺正悄然重构会员价值：学生19元白金卡，意外成了全家追剧入口；亲情卡让异地医生妈妈一键看《唐诡》；长辈模式用超大字+极简界面消弭数字鸿沟；奇巴布守护4岁孩子的半小时早教时光。会员不再只是内容通行证，而是情感联结的载体——礼品卡承载生日心意，‘一起看’化解异地恋孤独，VIP去现场把弹幕共鸣变成红毯合影。技术终会迭代，但被记住的，永远是那个懂你何时需要陪伴、何时需要减压、何时需要一点仪式感的平台。
8, 山海寻梦赴盛宴！2026中国网络视听盛典「奇」乐无穷！
《2026中国网络视听盛典》不是晚会，而是一场情绪共振：《种地吧3》十个勤天带着泥土气息唱乡村振兴，《新说唱2025》把莆仙戏韵揉进beat，肖战与青年代表共诵‘美好日常’，《太平年》主创用光影致敬‘纳土归宋’的历史温度。它不靠流量堆砌，而用真实耕耘、文化根脉、人间微光编织内容厚度——当观众在屏幕前嗑着瓜子笑出眼泪，或眼眶发热时，平台早已超越播放器，成为年度情感锚点。
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