小红书
1, 小红书正研发视频剪辑类AI产品
小红书技术团队正内测一款名为OpenStoryline的AI视频剪辑工具（v1.0.0），定位为‘对话式智能体剪辑’——用户无需专业技能，只需上传图片、用自然语言描述想法，AI即可自动完成分镜设计、节奏编排与成片输出。它不依赖复杂时间轴，而是以生活化语义理解驱动创作，底层融合DeepSeek与通义千问Qwen3等开源多模态模型，并深度调用小红书自研的dots.lm、dots.vm等模型，实现对美妆、穿搭、美食等垂类风格的精准适配。与即梦小云雀、商汤Seko 2.0类似，它属于‘创作Agent’而非简单拼接工具，但独特之处在于根植于小红书真实、高密度的生活场景数据，让生成更贴近普通人表达习惯。目前仍处严格测试阶段，后续或开源，是小红书补齐视频创作短板的关键一步。
2, 小红书入局视频剪辑赛道 内测AI独立产品OpenStoryline
OpenStoryline的出现，不是一次孤立的产品尝试，而是小红书战略转型的具象切口：从图文社区向‘视频+AI’双引擎驱动的综合内容平台跃迁。伴随Red&Live独立部门成立，小红书正系统性重构组织逻辑——不再按垂类划分运营，而是围绕短视频与直播构建产运研一体化增长链路。这背后是对用户行为变迁的务实回应：当视频成为主流信息载体，仅靠图文优势已难支撑3亿DAU目标。其AI布局也由此形成闭环：从‘点点’AI搜索解决内容获取效率，到OpenStoryline降低创作门槛，再到生态适配强化分发精准度。真正的差异化不在技术参数，而在于能否把‘真实有用’的内容基因，延续进视频时代——不追求炫技，而专注帮普通人讲好自己的生活故事。
京东
1, 2月9日晚8点京东年货节开启小年狂欢 2026元购物补贴人人可领！
小年将至，年味渐浓，京东年货节以‘小年加补’为起点，于2月9日晚8点正式拉开帷幕。这不是一场简单的促销，而是一次对‘年货本质’的重新定义——新鲜要从田间直抵餐桌，品质要经得起家人挑剔的目光，价格则该回归真实价值。丹东草莓75折秒杀、宁夏滩羊肉礼盒、韶音耳机、五粮液生肖款等商品，背后是产地直采、全程品控与采销一体的供应链底气；2026元无门槛加补、国补叠加9折、整点爆款限时抢，也不是数字游戏，而是平台用确定性让利，回应消费者对‘靠谱年货’的朴素期待。更值得留意的是，从青春直播间云逛七鲜超市，到除夕‘月黑风高’整点抢购帝王蟹与大牌口红，京东把年货节做成了一个有节奏、有温度、有参与感的生活事件——买年货，正在变成一种轻盈而踏实的新年仪式。
拼多多
1, 下沉与出海：拼多多双线夺路闯关
拼多多正经历一场静默而深刻的范式转移——不是轰然倒塌，而是 quietly retooling（悄然重装）。国内主站告别‘砍一刀’式的流量狂欢，广告收入增速滑入个位数，不是因为用户不爱9.9包邮，而是消费逻辑变了：当‘30分钟送达’成为默认期待，‘等一周收货的便宜’就不再是确定性优势。它收缩多多买菜、放缓单量增长，不是退缩，而是把资源从‘抢规模’转向‘抠效率’：履约成本可控、服务器投入上升、跨境支付费用增加——这些数字背后，是一家平台在主动卸下野蛮生长的铠甲，学习用更细的颗粒度经营存量。海外方面，Temu月活破4亿，但高歌猛进中布满合规暗礁：美欧加税、土耳其突袭、拉美物流滞后、支付渗透难……这些不是障碍清单，而是能力校准表。它被迫在墨西哥建仓、在巴西适配现金支付、在欧盟重构商品合规链——每一步都昂贵，却真实地将一家‘中国流量出口商’，推向一个需要本地化决策、本地化履约、本地化信任的全球零售实体。这不是两条平行路，而是一体两面：守得住国内基本盘的精细运营力，才托得起海外突围的长期耐力。
B站
1, 把“兴趣”种进乡村课堂！哔哩哔哩的公益实践让成长更有温度
在云南楚雄姚安县的山歌小学，孩子们用彝族梅葛古调唱出千年传说，指尖绣出彩线纹样，葫芦笙声里跃动着文化根脉——这不是舞台排练，而是日常课堂。哔哩哔哩自2020年起深耕乡村教育，不只捐建8所‘哔哩哔哩小学’，更坚持‘从兴趣出发’：把非遗活态传承转化为可学、可感、可持续的课程内容。他们不替代老师，而是为乡村教师提供系统培训；不强加标准课件，而是和美丽中国支教团队一起，帮孩子把山野里的歌、手边的针线、脚下的土地，变成表达自信的语言。当龚琳娜与孩子们在国家级盛典同台唱响《等迷路的人听》，被保留的不是完美音准，而是未经修饰的呼吸、停顿与笑意——那正是教育最本真的回响。更值得深思的是‘快乐奖学金’：一条‘哈哈哈’弹幕能兑换成一笔助学金。它悄然改写公益逻辑——善意不必沉重，参与无需门槛，Z世代在熟悉的行为中自然生发出责任感。这背后是一种信任：相信兴趣可以扎根，笑声可以长成力量，而真正的支持，是让每个孩子都觉得‘我热爱的，值得被认真对待’。
滴滴
1, 滴滴开展春运专项福利活动：多重司机奖励、打车6折起
春运开启，出行需求结构性升温——返乡、探亲、短途旅游、宠物出游、元宵出行等场景交织，催生真实而多元的打车需求。滴滴此次春运行动并非简单补贴堆砌，而是以‘供需协同’为逻辑：面向乘客，6折起优惠覆盖超100城，分时段、分地域精准释放（如腊月廿六、正月初六、元宵节三波高峰），并创新上线宠物快车券、包车免单抽奖等轻量互动，让福利有温度、有节奏；面向司机，11亿元补贴背后是更深层的服务激励设计——免佣卡+流水加速卡组合提升接单意愿，服务费机制试点呼应高峰运力弹性，242城出租车专属保障卡则体现对不同运力形态的尊重。尤为值得关注的是‘车费卫士’‘行程卫士’与实景上车点等体验基建的同步升级：技术不是冷工具，而是把‘陌生城市里找不着上车点’‘带宠物打车怕被拒’‘长单被取消没保障’这些具体焦虑，转化为可感知的确定性。这不是一场短期促销，而是一次对日常出行信任感的集中加固。
其他
1, 元宝微信红包活动引发社交互动新尝试
2月10日凌晨，元宝在微信中上线‘发元宝领红包’互动玩法，用户发送‘元宝’二字有几率触发红包福袋，金额含8.8元、68元、108元等带数字8的吉利数额。该活动巧妙嵌入日常聊天场景，无需跳转App即可参与，将AI产品与春节民俗自然融合。虽后续页面引导下载App，但其轻量级交互设计降低了用户参与门槛，反映出大模型产品正从功能展示转向真实生活触点。值得注意的是，微信随后对元宝、千问等红包口令进行限制，侧面印证此类社交裂变玩法已触及平台生态边界——技术传播力与平台治理规则之间的张力，正成为AI落地过程中不可回避的现实课题。
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