百度
1, 21有料｜百度秘密启动O计划 ？内部人士：与百度APP有关
百度悄然启动代号‘O计划’的内部重点项目，核心聚焦于百度APP——这一承载文心助手、月活已超2亿的AI入口。不同于字节跳动押注豆包、腾讯推出混元独立APP的路径，百度选择将AI能力深度内嵌于主应用，依托搜索、资讯、地图等成熟场景，构建‘搜索-理解-服务’的自然闭环。2026年春节，百度以5亿红包+北京台春晚首席AI合作伙伴身份率先破局，流量转化直指文心助手，印证其不靠另起炉灶、而靠存量升级的战略定力。这种‘主APP即AI平台’的思路，降低了获客成本，提升了功能实用性，但也对用户体验连贯性、功能迭代敏捷度提出更高要求。O计划虽细节未明，但大概率指向多模态交互优化与高频生活场景的AI服务深化——它不是一次功能叠加，而是对‘工具型APP如何成为用户日常AI伙伴’的一次系统性回答。
2, 百度秘密启动“O计划”，暗藏传统大厂“野心”
‘O计划’并非新项目命名游戏，而是百度对AI入口本质的一次再确认：入口不在新壳，而在用户真实停留的地方。当行业在独立APP赛道比拼下载量时，百度选择在拥有数亿日活的百度APP里做‘隐形升级’——文心助手不是被单独拉出来宣传，而是悄悄帮用户改写简历、解析合同、规划路线。这种克制背后，是对用户注意力稀缺性的尊重：人们不愿为AI多下一个APP，但愿意让常用工具变得更聪明。O计划真正的野心，是把‘用AI’变成‘用百度’的自然延伸。它考验的不是技术参数，而是AI能否真正消解使用门槛，在搜索结果页一键生成摘要、在地图导航中实时推荐避堵方案、在资讯流里精准过滤噪音。这条路更难走，因为它拒绝捷径，但若走通，形成的不是功能壁垒，而是习惯护城河。
京东
1, 自建欧洲物流网络，京东JoyExpress上线
京东在欧洲的物流布局正从‘能送’迈向‘送好’。2月10日上线的JoyExpress并非简单复制国内模式，而是基于本地消费习惯与城市密度，率先在英、德、荷、法核心城区实现当日达与次日达，并将生鲜冷链、大件送装一体、上门退换等高确定性服务纳入标准选项——这背后是超60个本地化运营的仓配节点、自主运输车队及端到端数智化管理系统的协同落地。值得注意的是，JoyExpress服务于Joybuy平台，而后者已在六国启动试运营，说明物流基建与零售场景深度咬合，而非孤立投入。京东海外仓总数超130个、管理面积逾130万平方米，支撑起多个市场‘2-3日达’时效圈，其出海逻辑正从单点突破转向‘仓配+科技+本地服务’三位一体的能力沉淀。这种以用户可感知的服务质量为标尺的国际化，比单纯规模扩张更可持续。
美团
1, 美团7.17亿美元收购叮咚买菜：不是接盘，而是卡位战
这笔收购表面看是‘抄底’，实则是即时零售关键卡点的精准布防。叮咚买菜早已不是三年前那个连续亏损、靠融资续命的玩家——它已连续七个季度实现GAAP盈利，单仓日均单量在上海接近1700单，跑通了前置仓单店盈利模型。但它的瓶颈也很真实：履约成本占营收21.5%，区域集中于长三角，扩张乏力。美团真正买的不是叮咚的当下，而是它在华东千余个前置仓、成熟的生鲜供应链、高复购的家庭用户群，以及——最关键的一点：防止这些资源被京东或抖音整合，演变成对小象超市的降维打击。7.17亿美元看似不菲，却远低于重复自建同等规模前置网络所需的时间与资金成本。这不是收购一家公司，而是用一笔确定性投入，买下战略主动权。
2, 前置仓模式沉浮录：从VC幻觉到商务部鼓励的硬核基建
前置仓曾被嘲为‘做给投资人看的PPT模式’，侯毅直言‘不成立’，每日优鲜烧光140亿倒下，市场几乎判了它死刑。但叮咚买菜在2022年四季度起悄然转身：砍掉低效城市、聚焦产地直采、打磨自有品牌、压降履约冗余——不是靠补贴抢用户，而是靠履约效率和商品力留用户。如今它不再只是‘快’，更是‘鲜’与‘稳’的代名词。商务部将其列为鼓励发展的电商模式，山姆、永辉开始试水，说明前置仓的价值已从资本叙事落地为实体零售的效率基础设施：它让生鲜从‘难标品’走向可计划、可预测、可复用的运营单元。它的逆袭不靠奇迹，靠的是在质疑声中把基本功做扎实。
3, 叮咚与小象：两个相似基因，两种生存逻辑
叮咚和小象超市像一对镜像兄弟：都押注前置仓，都主打30分钟达，都深耕生鲜。但差异藏在细节里：叮咚以鲜活水产和家庭场景见长，客单价高出行业20%，用户更重品质与确定性；小象则依托美团骑手网络和跨品类订单（35%非生鲜），更贴近年轻群体的碎片化需求。二者曾长期胶着于上海——叮咚守住了‘最后一公里的信任感’，小象则用生态协同压缩履约成本。这次收购不是优胜劣汰，而是将两种验证过的路径收束为一个更完整的解决方案：叮咚补强商品深度与产地能力，小象释放履约广度与流量效率。合并不是终点，而是即时零售从‘单点突破’迈向‘系统提效’的开始。
B站
1, 今年春晚首次引入B站UP主参与：平均年龄不超过30岁，是B站历年百大UP主榜单的常客
2026年春晚首次邀请B站UP主深度参与策划，这群平均不到30岁的年轻创作者，横跨知识科普、生活记录与青年文化领域，既是百大榜单常客，也是真实、鲜活的网络表达者。他们不只提供创意，更以Z世代视角帮春晚‘校准’时代语感——去年弹幕里一句‘蜡笔小撒’让主持人妆容出圈，沙溢出场瞬间唤起《武林外传》集体记忆，王菲耳环被比作‘没炸的虾片’，看似调侃，实则是观众用熟悉语言完成的情感解码。更动人的是，当梁静茹唱起归家主题曲，弹幕刷过‘奶奶我好想你’，莫斯科、西雅图、柏林的ID接连亮起——技术搭建了通道，而真实情绪让屏幕有了温度。UP主们随后的混剪、AI重制、方言解说等二创，不是简单复刻晚会，而是把一场集体观看，延展为持续数周的文化共创。春晚正悄然从‘单向播出’变为‘共同书写’，年轻人不是被动接收者，而是意义的共建者。
2, 把“兴趣”种进乡村课堂！哔哩哔哩的公益实践让成长更有温度
在云南楚雄姚安县的山歌小学，孩子们用彝族梅葛古调唱出千年传说，葫芦笙声里绣着纹样，龚琳娜站在田埂上教他们发声——这不是舞台彩排，而是日常课堂。B站六年来支持8所乡村小学，不只捐设备、投资金，更坚持‘从兴趣出发’：梅葛不是被保护的标本，而是孩子开口就能唱的语言；刺绣不是手工课作业，是她们描摹家乡山形水势的方式。更特别的是‘快乐奖学金’机制——用户每发一条‘哈哈哈’弹幕，就转化为教育资金。它消解了公益的距离感：善意不必隆重，可以轻盈如一笑；改变不必宏大，可能始于一个孩子第一次敢在全校面前清唱。当《等迷路的人听》登上国家级视听盛典，孩子们未经修饰的嗓音与说唱节拍交织，人们听见的不仅是非遗传承，更是一种确信：被尊重的兴趣，终将长成挺拔的自信。
蚂蚁集团
1, 蚂蚁集团发布并开源全模态大模型 Ming-Flash-Omni 2.0
蚂蚁集团近期开源Ming-Flash-Omni 2.0，这是目前少有的真正实现语音、音效、音乐同轨生成的开源全模态模型。它不靠拼接多个专用模型，而是用统一架构理解与生成图像、声音和文本——比如输入‘给古画配一段带鸟鸣的江南小调，语速稍慢，带点慵懒感’，模型就能精准输出。技术上，它在视觉识别（如文物纹样、植物叶脉）、音频控制（零样本克隆方言音色）、图像编辑（光影重绘、姿态微调）等环节都展现出扎实的泛化能力，而非仅在标准测试集上刷分。更关键的是，其3.1Hz低帧率推理让分钟级音频生成接近实时，大幅降低部署门槛。开源不是终点，而是为了让开发者不再反复造轮子：一个模型底座，就能支撑教育内容生成、无障碍交互、创意设计等多元场景。这种‘统一但不妥协’的技术路径，正在把多模态从实验室指标，拉回真实可用的工具层面。
携程
1, 携程度假农庄2025年度复盘：乡村文旅如何真正“活”起来
2025年，携程度假农庄交出了一份扎实而有温度的答卷：总营收同比增长8%，新增5家联营店覆盖多元地貌与文化带，入境游客间夜量跃升75%。但数字背后更值得关注的是其演化逻辑——农庄早已不止于‘住宿’，而是成为连接人、土地与文化的活性节点。它让新疆那拉提的00后姑娘苏比努尔戴上花帽讲解雄鹰图腾，让宁夏麻编传承人张璟的72道工序化作游客手里的‘天马’伴手礼，也让陕西佛坪的剪纸、张家界土家族音乐会从静态展示变为可参与、可带走、可共情的生活切片。这种生长性，源于对‘在地性’的敬畏：不移植模板，而深耕一地一业；不追求流量速成，而培育能讲好本地故事的人。当国际游客说‘新疆风景比瑞士美’，打动他们的不只是山河，更是当地人眼里的光、手上的温度、话语中的自信。这或许正是中国乡村走向世界的真正底气——不是被看见，而是被理解；不是被消费，而是被记住。
其他
1, 胖东来创始人于东来宣布退休，转为顾问
2月11日，胖东来创始人于东来正式宣布退休，将年满六十岁的自己交棒给新一代管理团队。他强调，这一决定并非功成身退，而是基于对企业发展规律的清醒认知——让年轻人在科学先进的治理模式下承担使命，才是企业长青的根本。转任顾问后，他仍将深度参与企业文化与价值观的守护，而日常运营则由胖东来决策委员会集体负责。这一平稳交接，既延续了胖东来以员工幸福和顾客体验为本的独特基因，也为中国零售业提供了一种超越个人英雄主义、走向制度化传承的样本：真正的可持续，并非依赖某一位强人，而是构建一个能让理想持续生长的系统。
2, 网易2025年营业利润358亿元同比增长21%：在线游戏净收入896亿元重回双位数增长，《燕云十六声》全球用户数破8000万
网易2025年交出了一份稳健而富有张力的成绩单：全年营业利润达358亿元，同比增长21%，研发投入连续六年突破百亿。其核心驱动力并非单一爆款，而是长青IP与AI创新的双轮驱动——《梦幻西游》《天下》等经典端游焕发新生，而《燕云十六声》周年庆版本更以多倍数据刷新纪录，全球用户突破8000万。尤为关键的是，网易已将AI深度融入研发与运营底层，从提升生产效率到解锁全新交互体验，技术正成为滋养内容生命力的土壤。这揭示了一个深层逻辑：在内容产业，真正的护城河不在于一时的流量高峰，而在于能否用持续的技术投入，让经典历久弥新，让创新水到渠成。
3, 2025微博互联网行业热搜：雷军登顶人物榜，DeepSeek登顶AI产品榜
2025年微博热搜榜单勾勒出一幅清晰的行业图景：雷军稳居‘互联网人物’榜首，DeepSeek则问鼎‘AI产品’冠军。这并非偶然的流量聚合，而是两种力量共振的结果——前者代表了中国科技创业者将宏大愿景落地为真实产品的坚韧实践；后者则标志着AI技术正从实验室走向大众应用的临界点。当‘雷军’成为现象级符号，背后是小米汽车、生态链等具体业务的扎实进展；当‘DeepSeek’高频出现，反映的是开发者与普通用户对一款真正好用、可信赖的国产大模型的迫切需求。热搜榜单因此成为一面镜子，映照出技术信仰如何通过一个个具体的人与产品，转化为社会广泛认同的价值坐标。
4, 腾讯与特斯拉合作，上线「微信互联」「目的地服务」功能
腾讯与特斯拉的合作，远不止于车机系统的功能叠加，它开启了一种‘无感连接’的新范式。‘微信互联’让位置信息一键流转，消除了地图App与车机之间的割裂；‘目的地服务’则在抵达商场时，自动唤起商家小程序，实现‘即停即享’。这种体验的本质，是将数字世界的服务流，无缝嵌入物理世界的移动场景中。它没有炫技，却精准击中了用户最真实的痛点：不是要更多功能，而是要让已有功能之间不再有摩擦。当科技不再需要被‘使用’，而只是自然地‘发生’，它才真正完成了从工具到环境的进化。
5, 字节跳动推进自研AI芯片，与三星洽谈代工合作
字节跳动加速推进代号为‘SeedChip’的AI推理芯片项目，这一举动绝非简单的技术备选，而是其AI战略纵深的关键落子。在全球巨头纷纷自研芯片以摆脱对英伟达依赖的背景下，字节此举的核心诉求在于‘自主可控’与‘极致优化’——让硬件能力与自身大模型及海量应用场景形成闭环。尽管官方回应谨慎，但其与三星就代工及存储芯片资源的谈判，已清晰表明：这是一场面向未来的基础设施卡位战。它传递出的信号是，AI竞争的终局，将是算法、算力与数据三者深度融合的生态之争，任何一家志在长远的企业，都必须掌握其中至少一环的主动权。
6, 免单活动第二日！千问DAU达7352万，逼近豆包
千问DAU在春节免单活动次日飙升至7352万，直逼头部竞品，这表面是流量的胜利，内核却是AI价值的一次全民验证。当用户不是为了围观技术，而是为了‘一句话免费点一杯奶茶’而涌入，AI便完成了从‘能做什么’到‘能帮我做什么’的认知跃迁。这场活动的精妙之处在于，它将复杂的模型能力，封装进最朴素的生活指令里。用户无需理解什么是大模型、什么是API调用，只需说出需求，系统便完成从意图识别、商户匹配、订单生成到支付履约的全链路闭环。这印证了一个趋势：AI的普及，不靠概念教育，而靠一次又一次‘把事办成’的可靠交付。
7, Runway完成3.15亿美元E轮融资，估值飙升至53亿美元，推动下一代AI世界模型
Runway以53亿美元估值完成新一轮融资，其核心押注点是‘世界模型’——一种能理解、预测并规划未来事件的AI系统。这标志着AI正从‘生成内容’迈向‘模拟世界’的新阶段。世界模型的价值，在于它能成为医疗诊断中的虚拟试验场、气候预测中的数字孪生体、机器人行动前的预演沙盘。Runway的突破在于，它正将这一宏大构想推向实用：其Gen 4.5模型已支持高分辨率视频的文本驱动生成，并具备角色一致性与高级编辑能力。资本的重注，不仅是对其技术的认可，更是对一个共识的确认：未来十年，谁能率先构建起对现实世界的可信模拟，谁就将掌握通往通用智能的关键钥匙。
8, QQ上线AI脑洞秀，可用虚拟形象与QQ好友共创短视频
QQ推出的‘AI脑洞秀’，巧妙地避开了AI视频创作的高门槛，用‘照片+一句话=一部小剧场’的极简逻辑，将AI变成了社交关系的催化剂。大学舍友可以一起演绎宿舍糗事，异地恋人能共同创作专属故事，家人则能跨越时空同框拜年。它之所以引发共鸣，是因为它没有将AI当作一个孤立的生产力工具，而是将其作为情感连接的‘增强器’。在这个功能里，技术退居幕后，人性走到台前——虚拟形象只是载体，真正被激活的，是用户心中那些渴望被表达、被分享、被珍藏的鲜活记忆与真挚情谊。
9, 《哪吒》系列电影首次登陆总台CCTV-14，两部定档大年初三、初四
《哪吒》系列电影首次登陆央视少儿频道，不仅是一次渠道的拓展，更是一种文化价值的回响。当《魔童降世》与《魔童闹海》这两部票房与口碑双丰收的作品，在大年初三、初四的黄金时段与亿万家庭见面，它们所承载的，早已超越了单纯的娱乐属性。影片中关于命运抗争、自我认同与亲情救赎的主题，与春节所蕴含的团圆、希望与新生精神高度契合。这提醒我们，真正具有生命力的IP，其价值不会因时间流逝而褪色，反而能在不同的时代语境与传播平台上，持续焕发出新的光芒，成为连接几代人的文化纽带。
10, 航旅纵横上线春运机票“买贵免费退”，覆盖国航、南航、东航
航旅纵横推出的‘买贵免费退’服务，看似是一项简单的价格保障，实则是对行业长期存在的‘信息不对称’顽疾的一次精准手术。它用最直接的方式告诉用户：你的信任，值得被同等尊重。当旅客发现同一航班存在更低价时，无需繁琐申诉，即可无条件退旧购新，这背后是对平台自身供应链整合能力与服务底气的绝对自信。这项服务的深层意义在于，它正在重塑行业的服务基准线——从‘卖完即止’转向‘全程兜底’，从‘平台中心’转向‘用户中心’。当所有玩家都不得不跟进时，受益的将是整个出行生态的健康与透明。
11, 2026马年春节临近，全国多地陆续发放新春消费券
2026年新春消费券的发放，已悄然从‘拼手速’的流量游戏，升级为一场精细化的治理实验。北京、湖南等地采用‘在线报名+公证摇号’，以技术手段保障公平；上海豫园灯会推出‘一票通玩+票根权益’，将门票变为消费闭环的起点。这些创新表明，促消费已不再是简单地发钱，而是通过设计精巧的规则与权益联动，去激发真实的、可持续的内需。它考验的是地方政府如何将政策温度，精准地传导至每一个微观的经济单元，让一张小小的消费券，真正成为撬动市场信心与活力的支点。
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