蚂蚁集团
1, 蚂蚁集团扩散大语言模型新突破：超800Token/s，速度与质量兼得
蚂蚁集团最新发布的LLaDA2.1模型，用一种更贴近人类写作逻辑的方式重新定义了AI文本生成——它不再要求‘一步到位’，而是允许先写、再改。其核心是‘草稿-编辑’机制：模型在生成过程中同步维护‘待填空’和‘可修改’两组位置，像用文字处理软件写作一样，既能快速铺开内容，也能回头修正错误。实测中，它在代码任务上达892 Token/s，同时保持HumanEval+得分不降反升。这不是单纯堆算力的提速，而是通过双流训练（填空+去噪）与块级强化学习（EBPO），让模型真正学会权衡‘快’与‘准’。开发者可用S模式应对实时补全，用Q模式攻坚数学推理；Mini版轻量高效，Flash版兼顾规模与响应。技术细节扎实，落地路径清晰——它提醒我们：AI的进步，未必来自更大参数，而可能始于一次敢于删改的勇气。
滴滴
1, 滴滴升级枢纽出行体验：让春运接驳更从容、更安心
春运期间，异地返乡与旅游出行需求激增，机场、火车站成为高频打车场景。滴滴围绕‘找车难、等车累、上车慢’三大痛点，在全国165城313座交通枢纽推进系统性体验升级：通过App自动定位+图文/视频步行引导+精准车位号推送，把抽象的‘上车点’变成可感知、可跟随的清晰动线；在首都机场、杭州东站等数十个场站设立带充电、WiFi和休憩座椅的专属候车区，让等待从被动消耗转为短暂喘息；创新‘人找车’协同机制——LED车牌核验、司机入场实时提醒、网约车引导员现场协助，降低陌生环境中的决策负担。这些改变不靠宏大叙事，而源于对旅客拖着行李箱转乘时真实疲惫的理解：少绕一步路、多充五分钟电、早确认一分安心，都是技术温度最具体的落点。
其他
1, 亚马逊成全球营收最高企业，终结沃尔玛13年《财富》500强霸榜
亚马逊以7170亿美元年度营收首次超越沃尔玛，登顶全球营收榜首。这一跃升并非单纯靠零售规模，更关键的是云计算业务AWS的强劲贡献——若剔除AWS，其营收将回落至5880亿美元。在消费重心加速向线上迁移、AI驱动数据中心需求爆发的双重推动下，亚马逊十年营收增速接近沃尔玛的十倍。这标志着企业竞争力正从传统渠道覆盖能力，转向数字基础设施与技术整合能力。值得注意的是，营收第一不等于市值领先，当前全球市值最高企业仍是英伟达，凸显资本市场对技术壁垒与未来增长潜力的更高溢价。
2, 春节AI模型大战，谁是最大赢家？
2026年春节档的AI模型密集发布，已超越技术参数比拼，演变为一场面向真实场景的‘实干能力’压力测试。智谱GLM-5在编程领域实现从‘初级程序员’到‘总架构师’的跃迁；字节Seedance 2.0让视频创作从‘猜谜式提示’走向‘所见即所得’；银河通用的重载机器人则在春晚舞台完成零遥操全自主作业。这些突破的共性在于：它们不再停留于实验室的benchmark分数，而是直面家庭聚会、长途出行、内容创作等春节高频复杂任务，检验模型能否理解需求、拆解任务、调用工具并交付结果。这场静默排位赛的深层意义在于，国产大模型正从‘能回答问题’迈向‘能把事情干成’，其核心竞争力已转向单位算力所能支撑的实际产出效率。
3, 海淀基因：中国AI创新的强节点
北京海淀区正成为全球AI产业中少数能与硅谷系统性对话的区域之一。在这430平方公里的土地上，智谱、百川、月之暗面、字节跳动等头部企业密集分布，车程15分钟内即可构成一个创新单元。这种集聚并非偶然，而是由清华北大等高校提供前沿人才与方法论、芯片与云服务企业提供算力支撑、以及大量场景型企业提供真实反馈共同构成的完整闭环。与硅谷追求‘通用智能’不同，海淀系企业更强调‘垂直穿透’：百度布局全栈、寒武纪专注芯片、智谱深耕B端、字节侧重C端。这种分工协作的生态，使技术迭代周期显著缩短，也塑造了中国AI务实落地的独特路径——不是宏大叙事，而是让技术真正解决一个菜谱生成、一次行程优化或一段视频剪辑的具体问题。
4, 具身智能的商业化，从在春晚舞台上「倒酒」开始
春晚舞台上机器人‘倒酒’‘捞面’的镜头，远非博眼球的花活，而是对其商业化能力最严苛的验证。倒酒要求机器人精准感知透明液体流速、实时调整手部姿态、避免洒漏，这背后是灵巧手硬件、高精度传感与实时控制算法的深度耦合。而宜宾分会场100台机器熊猫的群控表演，则是对产品稳定性的极限考验——在灯光干扰、人流变化、直播零容错的严苛环境下仍需零失误。这意味着，这些机器人已跨过‘样机’阶段，具备了作为标准化商品交付的核心基础。真正的商业化分水岭，在于能否从‘表演’走向‘打工’：魔法原子已推出无人零售店与机器人咖啡舱，宇树人形机器人出货量行业领先，银河通用产品进入工厂。当技术能在真实商业场景中持续赚钱，才标志着具身智能从科幻想象迈入现实产业。
5, 追觅春晚智能科技生态战略合作伙伴
追觅登上春晚，并非单点产品的品牌露出，而是将家电、清洁、出行、影音等全场景设备构成的完整生态搬上国民舞台。其底层逻辑，是从‘品类垂直度’转向‘技术通用化’：高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术，被抽象为可复用于扫地机、洗碗机、割草机乃至机器人的‘通用能力’。这种研发杠杆效应极大降低了新品类边际成本，使跨界不再是低水平勤奋，而是技术的高效回响。更关键的是，它代表了一种系统能力的成熟：当技术能稳定交付给全球120多个国家、6500家门店的商品时，其工程化能力已获得最挑剔市场的验证。春晚舞台上的‘技术隐于无形’，正是硬科技从‘有’到‘智’的进化，它把被家务占据的时间还给人，让科技最终服务于人的温度与尊严。
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