其他
1, BOSS直聘回应网传伊朗急招炮兵图：是假的，P图
近日网上流传所谓‘伊朗急招炮兵’图片，显示招聘渠道为BOSS直聘，引发公众关注。对此，BOSS直聘方面明确回应：该图系伪造，属典型的P图行为。这一快速澄清不仅体现了平台对信息真实性的坚守，也折射出在突发事件中，企业需以专业、透明的姿态承担起信息把关责任。网络信息纷繁复杂，一张图可能掀起舆论涟漪，而一句‘确认是假的’背后，是风控机制、响应效率与品牌公信力的综合体现。它提醒我们：技术可以降低造假门槛，但不能降低核实责任；传播可以瞬时抵达，但真相更需要被郑重托举。
2, 雷军：小米汽车工厂卡丁车体验中心今天正式营业
3月1日，小米汽车工厂卡丁车体验中心正式营业——这不是一场营销秀，而是一次具象化的用户信任建设。将高度封闭的智能汽车制造基地向公众开放，允许普通人驾驶卡丁车穿行于产线之间，本质上是在用空间语言回答一个关键问题：我们造的车，敢让你亲眼看见、亲手触摸、亲身验证。这种‘可感知的确定性’，远比参数海报更有说服力。当行业还在比拼交付量和续航里程时，小米选择先拆掉工厂的围墙，让技术从图纸走向体验，让信任从承诺落地为路径。这或许正是智能电动车下半场的起点：不再仅靠产品说话，而是让整个造车逻辑，在阳光下运行。
3, 车企2月销量汇总：小米超2万台，零跑超2.8万台，理想超2.6万台
2月新能源车市交出一份耐人寻味的答卷：小米交付超2万辆，零跑达2.8万辆，理想2.6万辆，蔚来、极氪等均实现同比增长。数字背后，已非单纯产能竞赛，而是用户心智迁移的显影——新势力不再依赖补贴或话题驱动，而是以真实交付证明产品定义能力与体系化落地效率。尤其小米作为跨界者，首年即站稳两万门槛，印证其将手机级供应链管理、软件迭代与用户运营逻辑成功迁移到汽车领域。销量数据正悄然改写行业坐标：衡量一家车企的价值，不再只看历史积淀，更要看它能否在最短周期内，把技术判断转化为用户可感知的日常出行选择。
4, 时隔45天后，章泽天选择尊重自己的好奇心
章泽天播客《小天章》第二期邀请登山者曾燕红，没有流量明星，没有商业话术，只有一段关于‘为什么登珠峰’的真实对话。她以‘户外小白’姿态倾听，追问绳索为何不撤、失败后如何重启、登顶后兴奋为何只持续几秒……这些具体而微的问题，恰恰剥离了宏大叙事的滤镜，让攀登回归生命本真的动作本身。这不是一次名人访谈，而是一场克制的自我教育实验：当公众人物主动放下预设身份，选择被他人故事牵引、被未知细节打动，她所示范的，是一种稀缺的真诚——不急于输出观点，而先学会被触动；不急于打造IP，而先完成对世界的好奇兑现。这或许是当下内容生态中最沉静却最有力量的破局方式。
5, 三星电子公布工业AI路线图：数字孪生+专用机器人，到2030年全球制造基地将实现自主化生产
三星提出2030年建成‘AI驱动工厂’，核心不是堆砌算力，而是让AI成为产线上的‘隐形老师’：通过数字孪生预演千种故障，用专用机器人接管高危环节，借AI智能体实时优化每一道工序。这标志着制造业正从‘自动化’迈向‘自主化’——机器不再只是执行指令，而是理解场景、权衡利弊、主动决策。其深层意义在于：技术终将褪去炫目外壳，沉淀为一种润物无声的生产力基础设施。当工厂不再依赖老师傅的经验直觉，而由数据驱动的系统持续校准最优解，真正的产业升级便不再是产能扩张，而是认知范式的静默迁移。
6, 华为Atlas 950 SuperPoD将首次在海外亮相，MWC 2026现场展示超节点
华为Atlas 950 SuperPoD在MWC巴塞罗那首次海外亮相，最大支持8192卡互联，实现‘逻辑上像一台计算机一样学习、思考和工作’。这不仅是硬件参数的突破，更是对AI算力本质的一次重新定义：算力集群不应是松散拼凑的‘服务器堆’，而应是具备统一记忆、协同推理能力的有机体。其底层创新‘灵衢协议’，试图打破GPU厂商间的‘互联墙’，让不同芯片能像同源器官般协作。在算力日益成为数字时代水电煤的今天，华为此举指向一个关键共识：真正的技术领先，不在于单点性能，而在于构建让所有参与者都能高效融入的底层通路。
7, 英伟达与多家电信企业就6G网络建设达成承诺，融入人工智能技术
英伟达联合全球十余家电信巨头，共同推进‘人工智能原生’的6G网络建设。这并非简单叠加AI功能，而是将AI深度植入无线接入网、边缘计算与核心网的每一层架构，使网络本身具备感知、决策与进化能力。其目标直指未来数十亿台自主设备的连接需求——这意味着6G不仅是更快的管道，更是物理世界的神经末梢。当通信基础设施开始拥有‘思考’能力，技术演进的重心便从‘连得上’转向‘懂你要什么’。这场合作揭示了一个趋势：下一代基础设施的竞争，早已超越硬件参数，升维至系统级智能的协同深度。
8, 影石袁跃谈337调查终裁完胜：花超1000万美金打赢了这场充满恶意的官司
影石在历时两年的美国337调查中终获全胜，六项指控均不成立。袁跃坦言：‘花了超1000万美金，这是捍卫创新必须付出的代价。’这笔投入远不止于法律费用，更是对研发主权、市场准入与长期信心的战略投资。当全球化规则博弈日益激烈，中国企业出海已无法回避‘合规成本’——它既是门槛，也是护城河。影石的胜利说明：硬科技企业的真正壁垒，不在实验室里，而在法庭上、在标准中、在每一次面对无理指控时，仍选择用规则而非情绪去捍卫自己的存在权利。
9, 八位AI算力CEO：2026，算力旧规则正在作废
八位算力产业链CEO集体指出：AI正终结‘拼规模’的旧逻辑，取而代之的是‘拼效率、拼成本、拼场景适配’的新规则。当算力从稀缺资源变为基础设施，胜负手不再是GPU数量，而是能否让中小企业用一行代码启动训练、能否将Token成本压至1元以下、能否让AI真正嵌入产线质检或城市治理的毛细血管。这场变革的本质，是技术普惠的必然进程——当算力走出实验室，它必须学会在真实世界的约束中生长，而非在参数幻觉中膨胀。
10, 对话NOOK创始人许清岚：AI从「做事」走向「规划人生」
NOOK不做情绪陪伴，也不做效率工具，而是尝试成为‘人生决策Agent’：用紫微斗数与MBTI重构的数值系统冷启动用户画像，再将减肥、职业转型等抽象目标拆解为每日可执行任务，并以RPG式成长反馈强化行动。它瞄准的不是高频刚需，而是高价值空白——当AI已能写代码、画图、生成内容，下一个真正难解的命题是：我该如何过好这一生？NOOK的探索提醒我们：技术的终极温度，不在于它多聪明，而在于它是否愿意俯身，陪一个迷茫的年轻人，把宏大的人生课题，拆成今天能迈出的第一步。
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