京东
1, 全国首店！京东MALL “智享银龄馆”在广州启幕，以科技重塑居家养老新生态
3月13日，京东MALL广州海珠店正式开放全国首家聚焦60岁+人群的‘智享银龄馆’。它不是传统意义的养老展厅，而是一个可进入、可触摸、可生活的‘隐性适老’空间——没有突兀的扶手与医疗感，只有柔和灯光、防滑地面、恰到好处的高度与智能响应的家电。这里用真实家居样板间还原起居、洗浴、烹饪、如厕等七大生活场景，从助眠床到防干烧灶具，从无障碍客厅到呼吸机体验区，所有产品均支持现场试用、线上同款同价同服务。更特别的是‘心智体验区’：年轻人穿上负重背心、老化眼镜，在轮椅跑道上慢行5分钟，便能切身理解父母弯不下腰、看不清字、迈不上台阶的日常。这不是单向的‘为老人设计’，而是通过共情重建代际理解。京东同步提供72小时快改、一价全包、送装拆清服务，并联合梦百合向福利院捐赠适老床垫。当老龄化成为现实，真正的适老，是让技术退到幕后，让尊严走到台前。
美团
1, 美团王兴：减少登味，不要叫我兴哥
3月13日，美团召开2026年管理层沟通会，王兴以一场坦诚的自我解构开启对话——他主动提出‘减少登味’，并请同事直呼其名‘王兴’，不再用沿袭自1997年大学宿舍的‘兴哥’称呼。这并非简单改口，而是一种组织文化的自觉：当一个企业走向更复杂、更技术驱动的阶段，过度熟稔的称谓可能模糊权责边界、弱化专业语境。他坦言，‘老王’和‘兴哥’的由来充满人情味，但今天更需要的是清晰、平等、面向未来的协作关系。这种从自身开始的微小调整，折射出对组织进化的真实敬畏——真正的成熟不是固守温情符号，而是敢于在习惯中识别冗余，在亲切里守住分寸。它不否定过往，却坚定为新能力腾出空间。
2, 美团CEO王兴最新表态：减「登味」、强AI、稳出海
王兴在沟通会上勾勒出一条清醒的增长逻辑：减‘登味’是组织进化的起点，强AI是能力重构的核心，稳出海是战略落地的节奏。他将AI比作‘猴与花之别’，强调其颠覆性远超互联网迭代；但拒绝空谈技术，而是锚定‘物理世界数字化’这一实战场——无人机、无人车、动态商户信息，都是为了让AI真正‘看得见、动得了、帮得上’。国际化亦非遍地开花，而是聚焦即时零售，在中东站稳后，于巴西‘选点打磨模型’，宁慢勿偏。这背后是一种稀缺的定力：在流量焦虑时代，选择相信长期价值的密度，而非短期覆盖的广度。
B站
1, 哔哩哔哩首次全年盈利：11.9亿净利背后的生态进化
2025年，哔哩哔哩以11.93亿元归母净利润首次实现全年盈利，这不仅是财务数字的转折，更标志着其社区驱动型商业模式走向成熟。值得注意的是，盈利并非来自收缩或降本，而是源于用户价值与创作者价值的双重兑现：日活达1.13亿、用户日均使用时长108分钟、月均投稿量近2400万条——高黏性真实行为支撑起广告收入破百亿、UP主人均收入增长21%的良性循环。近300万UP主获得稳定回报，背后是充电、花火、直播、大会员等多元变现路径的系统性打通；而AI正从工具层深入内容分发、创作辅助与商业匹配，让‘好内容被看见、好创作者被支持、好品牌被信任’形成正向飞轮。盈利不是终点，而是社区长期主义的一次确认：当平台真正成为创作者安身立命的土壤，商业回报便水到渠成。
蚂蚁集团
1, 蚂蚁集团2026校园春招超70%岗位聚焦AI领域
3月10日，蚂蚁集团启动2026届校园春招，技术岗占比达85%，其中超七成直接面向AI核心方向——大模型算法、多模态生成、数据智能、AI基础平台与安全。招聘覆盖杭州、上海、北京、香港及旧金山、伦敦等全球城市，开放实习、研究实习与全职岗位，强调能力多元而非单一背景。自2016年启动的‘蚂蚁星’计划持续升级，2025年新增AI人才专项，聚焦真正有技术热忱、研究扎实、敢啃硬骨头的年轻人，不唯论文数量，而重问题意识与落地潜力。值得关注的是，其AI战略并非概念堆砌：支付宝‘AI付’已实现支付笔数与用户双破亿，成为首个规模化落地的AI原生支付产品；健康应用‘蚂蚁阿福’用户破亿，验证了AI在真实生活场景中的可及性与温度。更难得的是，这里存在真实的成长路径——一位2016年校招入职的应届生，如今已带队研发百灵大模型Ling，并产出百余篇顶会论文与数十项专利。对年轻人而言，这不仅是加入一家公司，更是进入一个技术能被信任、想法能被托举、成长不被资历设限的实践场。
滴滴
1, 滴滴2025年业绩与Robotaxi进展
滴滴2025年全年核心平台订单达182.4亿单，同比增长14%，GTV达4508亿元，中国出行连续12个季度保持两位数增长。更值得关注的是，其新一代Robotaxi已进入交付阶段——这不是单纯的技术展示，而是以真实订单增长为支撑的商业化节奏加快：单日峰值超6500万单，意味着系统稳定性、调度效率与用户接受度正形成正向循环。与此同时，国际业务连续两年盈利，说明其本地化运营能力已超越简单复制模式。技术投入正悄然转向‘可用性’深耕：比如在安全冗余、长尾场景响应和跨城接驳适配上的持续迭代。这种‘稳中进’的路径，比激进参数更有说服力，也更贴近真实出行生态的演进逻辑。
2, 路特斯ELETRE获R171认证与HNP落地计划
路特斯ELETRE成为首家通过UN R171.01认证的中国品牌车型，这项聚焦自动紧急转向（AETS）与车道保持性能的严苛法规认证，背后是中欧团队对功能安全底层逻辑的协同重构。不同于仅强调感知精度，R171更考验系统在复杂干扰下的决策鲁棒性。而计划于2026年6月起通过OTA分批推送高快路领航辅助（HNP），体现出一种克制而务实的智能化节奏：不追求‘全量推送’的营销话术，而是基于真实数据反馈与用户驾驶习惯匹配度，分阶段释放能力。这既是对用户负责，也反映出中国高端电动车正在从‘参数领先’迈向‘体验可信’的新阶段。
3, 大众与众08量产及小马智行接入腾讯出行
3月13日，大众与众08正式下线——这是大众‘在中国，为中国’战略中首个由中外团队联合定义、24个月内完成开发到量产的纯电SUV，其意义不仅在于速度，更在于产品定义权的实质性共享。同日，小马智行Robotaxi接入腾讯出行服务小程序，广州用户可直接呼叫L4级自动驾驶车辆。这两件事看似独立，实则指向同一趋势：智能出行正从单一技术验证，转向多角色共建的服务网络。车企提供硬件与整车集成能力，科技公司贡献算法与运营经验，互联网平台搭建用户触点与信任接口——三方不再比拼‘谁更懂车’或‘谁更懂AI’，而是在真实场景中共同打磨‘谁更懂人’。
微博
1, 微博高管职务调整与平台生态持续优化
3月13日晚，微博公告葛景栋辞任高级副总裁，转岗专注广告业务一线。这一调整并非边缘化，而是平台在商业化路径深化过程中对核心能力岗位的精准聚焦——广告作为微博关键营收支柱，需要兼具战略视野与落地经验的复合型人才深度扎根。葛景栋留任广告部门，恰恰反映公司正推动管理层从‘头衔驱动’转向‘业务纵深驱动’。与此同时，微博同步推进创作者激励计划第三十一期，覆盖内容质量、热点响应、更新频率等多维评估，体现平台对生态健康度的系统性关注：一边夯实商业基本盘，一边激活内容生产力。两件事看似独立，实则指向同一逻辑——微博正在以更务实的姿态，平衡增长效率与创作者获得感。
爱奇艺
1, 爱奇艺龚宇出席电视剧制作产业大会：AI引发颠覆式变革，影视行业迎来春天
3月13日，龚宇在第二届中国电视剧制作产业大会上提出一个耐人寻味的判断：影视行业的‘春天’不是复苏，而是重构。他没有渲染技术万能，而是冷静指出——AI真正价值不在于替代编剧或导演，而在于把创作者从重复劳动、流程卡点和资源错配中解放出来。比如‘纳逗Pro’并非生成爆款的黑箱，而是将剧本评估、分镜预演、配音试样等环节标准化、可反馈化，让创意决策更早、更稳、更敢试错。同样，‘爱奇艺号’升级的不是流量分发逻辑，而是把结算周期压缩到72小时、把IP孵化支持前置到选题阶段，让创作者真正拥有对作品生命周期的掌控感。龚宇强调的‘去中心化’，本质是把平台从内容把关者转向能力协作者；所谓‘一一二定律’，也不是粗放扩张，而是单位创意投入产出比的结构性跃升。当AI把制作门槛降下来，真正的分水岭反而更清晰：扎实的叙事能力、独特的审美视角、持续的用户共情力，这些无法被模型习得的特质，正变得前所未有的稀缺与珍贵。
携程
1, 携程标错日期致游客多花6000元回国，承诺全额报销却只赔一半
刘先生提前一月在携程预订返程机票，订单显示2月23日从安曼飞利雅得，抵达机场后却发现当日无此航班——实际起飞日为2月25日。携程客服电话中明确承诺‘现场购票、后续全额报销差价’，刘先生无奈以6567元购临期高价票，较原价高出近10倍。回国后，携程仅同意报销一半差额，理由是‘申请未通过’，并将责任推给航司信息同步延迟。这不仅违背了《消费者权益保护法》关于提供真实、全面服务信息的强制性义务，更实质性违反了客服代表平台作出的补救承诺。该口头约定构成合同履行中的补充协议，具有法律约束力。消费者因平台过失产生的直接损失，理应由平台承担。此事折射出的不是个案疏漏，而是服务承诺与执行脱节、责任边界模糊的系统性短板——当便捷的数字化预订遇上粗放的后台协同，最终买单的往往是信任平台的普通人。
2, 携程的“君子”退场与时代更替中的梁建章
携程2025年净利润334亿元，但市场反应审慎，股价承压。亮眼数字背后，213亿元来自一次性投资收益，主业增长虽稳（住宿+21%），但交通票务增速放缓至11%，销售费用却激增25%，印证流量成本攀升、用户决策路径被短视频等内容平台重塑的现实。范敏、季琦辞任董事，标志创始团队集体退居战略后方；新董事会强化财务与合规背景，独立董事占比过半，治理结构更趋成熟。季琦向交大捐赠1亿元设立人文基金，不是谢幕，而是企业家角色的自然延展——从商业价值创造者转向社会价值推动者。梁建章作为唯一持续掌舵的战略核心，正以技术投入、全球化布局和入境游深耕，在不确定性中锚定长期确定性。携程的故事未变，只是舞台更大、规则更严、责任更重：它不再只是卖机票酒店的平台，而是在服务精度、治理深度与社会温度之间寻找新平衡的现代企业样本。
其他
1, 全民养龙虾：OpenClaw成为中国人工智能行业最新热潮
过去几个月，一款名为OpenClaw（昵称“小龙虾”）的开源AI智能体框架在中国意外走红——近千人排队在深圳腾讯总部安装部署，工程师现场指导退休人员、学生和上班族在本地电脑上运行它。它不是大模型，而是一个轻量、可自托管的‘AI执行层’：用户自主选择模型作为‘大脑’，OpenClaw则负责拆解任务、调用工具（邮件、日历、浏览器）、记住上下文，让AI真正‘干活’。它的流行折射出中国AI生态的务实转向：从比拼参数与算力，转向关注AI能否扎根真实生活。云厂商快速推出兼容版本，地方政府为相关初创提供千万级资助，工程师上门安装收费500元，甚至衍生出‘卸载服务’。热潮背后亦有理性声音：部分高校明确禁用，安全机构预警其存在提示注入等风险；HuggingFace CEO直言‘热度六周后就会褪去’。这并非非黑即白的泡沫或革命，而是一次真实的技术试水——当AI开始尝试替你查邮件、订会议室、写代码时，我们既需要拥抱它的便利，也需清醒认知其边界与代价。真正的进步，不在‘养虾’的热闹，而在如何让这只龙虾既聪明，又可靠、可控、可信任。
2, 部分院校禁用OpenClaw「小龙虾」开源AI项目
当OpenClaw以‘全民养虾’之势席卷科技圈时，山西应用科技学院、甘肃钢铁职业技术学院等高校却同步发布了‘禁虾令’：严禁在校园网络及所有终端设备上安装、运行该软件，并要求限期彻底卸载、清除全部残留。这不是对技术的简单否定，而是教育机构在新技术浪潮中一次审慎的‘安全校准’。高校是知识生产与传播的前沿阵地，也是数据最敏感、系统最庞杂的场景之一。一个能自动读取邮件、调用日历、连接内部系统的AI代理，若配置不当或被恶意插件劫持，可能成为数据泄露、权限越界的入口。校方的禁令，本质是对‘技术敏捷性’与‘系统稳健性’之间张力的回应——它提醒我们，开源不等于无责，自由不等于无界。真正的技术素养，不仅在于会部署，更在于懂权衡；不仅追求‘我能用’，更要追问‘我该不该用’‘在什么条件下用’。这场看似矛盾的‘热捧与禁用’并存现象，恰恰是中国AI落地过程中最真实的图景：热情与警惕共生，探索与规范同行。
3, OpenClaw创始人点赞！深圳千人「龙虾聚会」，藏着 AI 硬件 5 大潜在趋势
一场仅用3天筹备、吸引超1200人报名的OpenClaw千人聚会，在深圳掀起了一场关于AI硬件未来的深度实践。活动现场没有空泛口号，只有开发者用AMD硬件跑通本地大模型、文科生一晚连通9个舵机、智能眼镜原生接入语音生成报告的真实案例。这场聚会揭示了AI硬件演进的五个关键信号：一是开发门槛正急剧降低，‘不会写代码也能操控机器人’成为可能；二是孤立设备加速淘汰，‘龙虾’正尝试成为多设备协同的‘中央总指挥’；三是本地部署从选项变为刚需，隐私与成本双优成为核心原则；四是交互正跳出GUI框架，语音、视觉、实体化机器人让AI更可感、可触；五是AI正从APP外挂向操作系统内核下沉，试图重塑硬件底层逻辑。这些趋势并非宏大叙事，而是由一个个具体问题驱动：如何让实验设备自动记录数据？如何让眼镜听懂指令生成报告？它们指向一个共同方向——AI正在挣脱屏幕的牢笼，尝试走进物理世界，成为能感知、能决策、能执行的‘具身伙伴’。这场聚会的价值，不在于宣告一个新时代的来临，而在于它真实地记录下，当理想照进现实时，那充满笨拙、兴奋与不确定性的第一步。
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