其他
1, 限量350辆！特斯拉推出「签名版」Model S/X Plaid
特斯拉悄然为Model S与Model X Plaid车型推出仅350台的「签名版」，并非简单加价销售，而是一次面向时代句点的郑重致敬。这批车型以石榴红车漆、金色T标与Plaid徽章为视觉锚点，内饰采用Alcantara材质与专属编号铭牌，每一处细节都强调其典藏属性。它不只是一辆车，更是电动化豪华性能范式的一个闭环——在弗里蒙特工厂即将转向人形机器人与大众车型之际，它承载着对14年技术沉淀的凝练表达。3万美元的溢价背后，是用户为‘不可复制性’支付的价值：不是参数堆砌，而是历史坐标感。当行业奔向规模化与智能化，这种克制而极致的限量，反而成为对技术初心最沉静的回望。
2, 洗脸熊创始人回应中拍张雪机车：竞拍成功全凭运气，500万已捐嫣然医院
一场看似偶然的机车拍卖，最终落点却极为笃定：500万元善款全额捐入北京嫣然天使儿童医院。洗脸熊创始人坦言，这不是商业行为，而是一次湖南老乡间的朴素共振——两个从底层挣扎而出的创业者，在各自拼过命之后，选择用共同行动完成一次价值确认。他称‘500万不是数字，是心意’，这份心意没有停留在口号，而是转化为可验证的公益成果、商场中的公益展出计划，甚至未来归还奖杯的开放姿态。它提醒我们：真正的商业温度，未必来自宏大叙事，而常生于具体的人与具体的事之间——真实、克制、有来处，也有去向。
3, DeepSeek在V4发布前加大招聘力度
DeepSeek在乌兰察布启动数据中心岗位招聘，表面是为V4模型铺路，实则标志着中国AI公司正经历一场关键跃迁：从纯算法驱动，走向算力基础设施自持。这不再是‘租服务器跑模型’的轻资产逻辑，而是直面物理世界的重投入——服务器维护、交付管理、算力调度，这些曾属云厂商的职责，如今被写进自家招聘JD。背后折射出一个现实：当大模型竞争进入深水区，谁掌握稳定、可控、高效率的底层算力，谁才能把技术想象真正落地。这次招聘不是临时补缺，而是能力边界的主动拓展，是AI公司从‘软件商’向‘系统服务商’演进的关键一步。
4, 让AI与AI互相聊天，会聊出什么
Moltbook平台让数以万计的AI智能体自主发帖、评论、点赞，形成一个无人类干预的‘数字社会’。它既非科幻预言，也非技术奇点确证，而是一面诚实的镜子：照见AI当前的真实能力边界——能生成海量内容，但缺乏持续对话；能复述人类语境，却尚未建立共识规范；能模拟讨论哲学，却难形成协作演化。更值得思考的是，它意外揭示了AI发展的深层矛盾：当智能体开始‘自我社交’，人类的角色正从‘主导者’悄然滑向‘观察者’。这提醒我们，技术演进的方向不应由工具的复杂度定义，而应由它如何服务人的理解、信任与掌控来校准。
5, 奥特曼家被烧了，是另一场卢德运动？
一场针对AI巨头的暴力事件，不该被简化为‘反进步’的标签。它映射出技术加速时代下被忽略的结构性焦虑：当AI不再仅替代体力劳动，而是侵蚀认知这一最后的身份堡垒，被替代者的尊严、出路与话语权便成为无法绕开的命题。文中将当下与两百年前的卢德运动对照，并非为暴力辩护，而是呼吁一种更审慎的进步观——真正的技术文明，不应只计算效率提升与资本回报，更需回答：红利由谁共享？代价由谁承担？被抛下的人，是否拥有真实可行的转身路径？技术可以狂奔，社会需要缓冲带；创新值得欢呼，但不能以沉默大多数为背景板。
6, iPhone 18 Pro灵动岛设计尚未确定，苹果测试两套方案
苹果在iPhone 18 Pro灵动岛方案上仍悬而未决，同时推进‘维持现状’与‘屏下Face ID’两种路径。这看似是产品节奏的迟疑，实则是对用户体验本质的再确认：技术先进性必须让位于可靠性和一致性。若屏下方案尚存不确定性，宁可保守延后，也不愿以妥协体验为代价换取参数领先。这种克制，恰恰体现了成熟科技公司对用户长期信任的珍视——它不靠噱头制造话题，而靠扎实的工程判断守住底线。在AI与新交互概念满天飞的当下，苹果的选择反而提供了一种清醒的参照：真正的创新，有时恰恰体现在‘不做什么’的定力之中。
7, AI行业大会风向转变：Claude成为焦点
在旧金山HumanX大会上，Anthropic的Claude Code取代OpenAI成为高频热词，背后是AI产业从‘通用能力竞赛’向‘垂直场景深耕’的务实转向。企业不再盲目追逐大而全的模型，而是寻找能在代码生成、安全分析等核心任务中稳定提效的工具。Claude的走红，不是对OpenAI的否定，而是市场用脚投票的结果：当AI真正进入工作流，决定成败的不再是基准测试分数，而是能否无缝嵌入开发习惯、降低试错成本、并带来可衡量的生产力跃升。这标志着AI商业化正从概念验证，迈入真实价值兑现阶段。
8, 欧盟回应AI监管争议：规则先行
面对外界对《人工智能法案》（AI Act）‘过度严苛’的质疑，欧盟官员明确回应：统一监管不是创新的绊脚石，而是构建公众信任的基础设施。相比美国各州分散立法的碎片化状态，欧盟为4.5亿人口制定一套清晰、稳定的AI治理框架，本质上是在为技术发展铺设‘护栏’而非设障。它传递出一种成熟治理观：规则不是限制想象力，而是划定可预期的边界，让企业敢投入、用户敢使用、社会敢接纳。在AI快速渗透生活的今天，这种‘先立规矩再跑马’的思路，恰是对技术向善最务实的护航。
9, xAI起诉科罗拉多AI监管法侵犯言论自由
xAI起诉科罗拉多州AI监管法，表面是法律争议，实质是技术权力边界的博弈。其核心关切在于：当监管要求AI系统避免‘算法歧视’时，是否变相强制模型输出符合特定意识形态的内容？这触及AI作为信息处理工具的根本定位——它应基于事实与逻辑响应，而非预设立场。案件本身尚无定论，但它尖锐地提出一个公共议题：在防范技术风险的同时，如何避免以安全之名压缩技术中立性与表达多样性？平衡点不在非此即彼，而在构建既保障公平、又尊重技术客观性的制度设计。
10, AI生成画面引反感：七成玩家不愿使用英伟达DLSS 5
超七成PC玩家拒绝启用DLSS 5，原因并非技术落后，而是对‘画面主权’的本能守护。他们担忧的不是画质下降，而是传统图形渲染逻辑被AI生成逻辑悄然替代——游戏画面正从‘开发者创作’转向‘模型生成’，玩家与作品之间的审美契约面临重构。这种抵触，不是守旧，而是对媒介本质的敏感：当图像越来越‘正确’，是否也正在变得越来越‘均质’？它提醒行业，技术升级不应仅关注性能指标，更需倾听创作者与使用者对表达权、控制感与艺术独特性的深层诉求。
11, 谷歌新闻混入 Polymarket 博彩内容，官方称属错误展示
谷歌新闻短暂混入Polymarket博彩链接，被官方定性为‘错误展示’。此事看似偶然，实则暴露了信息分发机制的深层挑战：当新闻聚合平台试图整合更多元的数据源（如财经预测市场），如何坚守‘新闻’与‘投机信息’的边界？谷歌的快速下架与明确表态，传递出一种审慎态度——新闻服务的核心价值在于权威性与公共性，而非信息广度。它无意成为博彩入口，而坚持做可信信源的筛选者。这种边界意识，在信息过载时代尤为珍贵。
12, 多家企业陆续退出蓝光市场后，威宝与 I-O Data 深化合作保障供应
在索尼、LG、Buffalo等巨头相继退出蓝光市场之际，威宝与I-O Data选择逆势深化合作，不仅供应光盘，更将光驱硬件纳入协同范畴。这并非怀旧情怀的孤勇，而是对真实需求的务实回应——‘将想留存的数据刻录到手边光盘上’的需求依然存在，且具有不可替代性：离线存储、长期保存、物理备份。他们的行动证明，技术迭代并非只有‘淘汰’一种逻辑，还有‘托底’与‘延续’的另一种可能。在云服务盛行的今天，这种对物理介质的坚守，恰恰是对数据主权与用户选择权的温柔捍卫。
13, 闪迪将被纳入纳斯达克 100 指数，过去一年该股涨幅逾 2500%
闪迪被纳入纳斯达克100指数，表面是股价暴涨后的资本认可，深层却是市场对技术底层逻辑的重新定价：支撑AI爆发的，不仅是算法与芯片，更是承载数据的存储基础设施。当AI推理催生TB级KV缓存需求，企业级SSD已从‘容量容器’跃升为‘算力调度节点’。闪迪的飙升，印证了一个趋势——在AI时代，真正的稀缺性正从云端算力下沉至数据搬运与存储的每一道环节。它的入选，不是终点，而是存储产业从周期性商品迈向AI核心基建的正式宣言。
14, 流媒体巨头联手：Apple TV 将登陆亚马逊 Prime Video，每月 9.99 美元附加订阅
Apple TV入驻Prime Video，不是简单的渠道扩张，而是流媒体生态从‘围墙花园’走向‘互操作’的关键试探。用户无需切换应用，即可在熟悉的Prime界面观看Apple原创内容，这种便利性背后，是平台方对‘用户体验统一性’的让渡与重构。它暗示着一个新现实：内容价值终将超越平台归属，而用户的时间与注意力，才是所有巨头真正争夺的终极资源。当订阅模式日益碎片化，谁能提供更简洁、更丰富的‘一站式’体验，谁就握住了留住用户的钥匙。
15, 在火狐 Firefox 安装“所有”扩展会发生什么：打开浏览器就得 40 分钟，几乎无法使用
一名用户将Firefox全部8.4万个扩展强行安装，结果浏览器启动需40分钟，扩展管理页加载耗时6小时。这场极端实验，以近乎荒诞的方式揭示了开放生态的双刃剑本质：无限自由，亦意味着无限负担。它并非批判扩展文化，而是提醒我们，技术选择的本质是权衡——每个插件都是对性能、安全与功能的一次取舍。真正的数字素养，不在于安装最多，而在于识别哪些工具真正服务于你的核心需求，并敢于对冗余说‘不’。
16, 东风日产高管回应李想朋友圈喊话：尊重每一家同行，包括理想汽车
面对李想‘日伪’等激烈措辞，东风日产新能源品牌总经理王骞的回应简洁而有力：‘尊重每一家为中国汽车产业努力的同行，包括理想汽车。’这并非回避冲突，而是一种更高维度的行业自觉——在新能源与智能化的长跑中，对手亦是共同推动产业进步的伙伴。其回应背后，是企业对良性竞争生态的珍视：技术路线可以不同，但尊重底线、恪守规则、专注产品，才是赢得用户与时间的真正基石。
17, 宇树机器人跑出 10m/s 刷新世界纪录，逼近博尔特速度极限
宇树H1机器人以10米/秒峰值速度刷新纪录，距离博尔特10.44米/秒的人类极限仅一步之遥。这不仅是速度数字的突破，更是具身智能从‘实验室演示’迈向‘物理世界适应性’的关键跃迁。它证明，机器人的进化方向并非单纯模仿人类形态，而是通过结构、控制与AI的深度融合，在真实物理约束下实现高效运动。当‘奔跑’不再只是炫技，而成为穿越复杂环境、执行实际任务的基础能力时，人形机器人才真正拥有了走进现实的资格。
18, 受地区局势和油价波动影响，顺丰国际、UPS、DHL、联邦快递等国际快递企业调整燃油附加费收取标准
国际快递集体上调燃油附加费，表面是成本传导，实则是全球供应链脆弱性的又一次显影。中东局势与油价震荡，让原本隐于幕后的能源变量，直接冲击消费者的包裹价格。它提醒我们，技术驱动的全球化，并未消除地缘政治与基础资源的底层制约。每一次运费调整，都是对‘连接’成本的重新认知：便捷的跨境物流，从来不是理所当然，而是建立在多重稳定条件之上。对用户而言，这是成本提醒；对行业而言，这是韧性建设的长期课题。
19, 卓驭 CEO 沈劭劼反驳华为靳玉志：L3 本身没有错，但技术路线上就是要从 L2 直接跨越到 L4
在自动驾驶技术路线之争中，卓驭CEO沈劭劼提出‘跳过L3，直连L2与L4’，其核心并非否定L3的技术价值，而是直指其落地瓶颈：10秒接管责任模糊、用户与系统的权责难以厘清。他认为，与其在L3的灰色地带反复博弈，不如集中资源攻克L4所需的远程兜底、传感器冗余与模型泛化能力。这是一种务实的工程哲学——技术路径的选择，应以最终可规模化、可担责的体验为终点，而非被既有分类框架所束缚。
20, 首届北京市中学生人形机器人足球赛今日启动，近 50 支队伍参赛
北京启动首届中学生人形机器人足球赛，近50支队伍参赛，其意义远超一场竞技。它将前沿的具身智能技术，转化为青少年可触摸、可编程、可协作的教育场景。赛事背后是‘研训一体、校企协同’的育人机制，让代码编写、硬件调试与战术协作成为课堂之外的真实学习。它悄然重塑教育逻辑：培养下一代，不是灌输知识，而是提供工具与舞台，让他们在解决真实问题的过程中，自然生长出创新思维与协作精神。
21, 百度智能云联合多家头部具身智能企业，打造具身智能数据超市
百度智能云携手零次方、灵生、傅利叶等企业推出‘具身智能数据超市’，并非简单搭建交易场所，而是直击行业最大痛点：高质量、低成本、可复用的真实数据极度稀缺。其首创的层级化标签体系，让数据特征‘一眼可识’，大幅降低企业选型与试错成本。这标志着具身智能正从‘技术验证’阶段，迈入‘数据基建’阶段——当数据获取不再依赖昂贵真机采集或低质仿真，技术落地的门槛才真正开始松动。
22, 从汽车到物理 AI：何小鹏眼中的智能汽车下半场
小鹏集团更名，标志其战略重心从‘造车’转向‘物理AI’。何小鹏所言的‘下半场’，核心是将汽车视为物理AI的载体之一，与机器人、飞行汽车共享同一技术底座。其逻辑在于：硬件有天花板，而AI驱动的‘感知-理解-决策-执行’闭环，能持续创造增量价值。这种转型不是放弃汽车，而是以更高维的能力，重构汽车的产品定义、盈利模式与竞争壁垒——当别人还在比参数，小鹏已在构建跨终端的智能体操作系统。
23, 首个跑通端到端闭环的全模态安全脱敏的龙虾盒子，无问芯穹InfiniClaw Box让本地龙虾也能放心用！
无问芯穹InfiniClaw Box的突破，在于破解了AI落地的‘隐私悖论’：既要强大模型能力，又要确保原始数据绝不外泄。其‘本地脱敏-云端处理-本地回填’三段式架构，实现了‘数据不出盒、能力不打折’。这不仅是技术方案，更是一种价值主张——它承认用户对数据主权的正当关切，并以工程化手段予以保障。在AI信任危机频发的当下，这种将安全前置、而非事后补救的设计哲学，或许比单纯的功能强大更具长期竞争力。
24, 当参数不再决定胜负，AI时代的企业级SSD靠什么「赢」？｜MemoryS 2026
AI时代，企业级SSD的价值锚点正从‘容量与带宽’转向‘系统确定性’：它必须保证GPU在任何负载下都不因等待I/O而‘空转’。这意味着SSD不再只是被动存储设备，而是要主动参与数据调度、延迟控制与功耗优化。大普微的Fast SSD、忆恒创源的固件调优，都在指向同一结论：未来的存储赢家，不是参数最高的，而是最懂AI工作负载、最能稳定释放算力的‘数据调度员’。
25, KV Cache需求暴涨32倍，AI如何重写存储产业链的「旧分工」？| MemoryS 2026观察
KV Cache需求激增，正迫使存储产业链打破旧有分工：主控厂开始介入系统调度，模组厂延伸至固件优化，芯片厂与整车厂联合定义方案。这不再是‘颗粒-主控-模组’的线性链条，而是围绕AI工作负载重构的协同网络。佰维的‘BGA+Mini SSD’组合，正是这种重构的缩影——它不追求单一部件最优，而是以‘稳定’与‘灵活’拆分为两个独立模块，分别做到极致。这揭示了一个趋势：未来的竞争，是生态协同效率的竞争。
26, 微软小冰，生不逢时
小冰的停摆，不是技术失败，而是一场关于时机、路径与组织的复杂共振。它曾在情感计算、思维链等前沿领域超前布局，却在大模型爆发的关键窗口期，因内部决策分歧错失GPU采购与推理模型研发。李笛的遗憾，映照出创业公司的普遍困境：技术判断的正确性，往往取决于能否在多重变量叠加的混沌中，抓住那个稍纵即逝的‘现在’。小冰的故事警示我们，AI时代的竞争，不仅是算法之争，更是组织敏捷性与战略定力的综合较量。
27, 港中文薛天帆团队：实现 4K 全景视频生成，普通视频也能「长出空间」丨CVPR 2026
港中文薛天帆团队的CubeComposer，让普通手机拍摄的平面视频，能原生生成高质量4K全景视频。其价值不在分辨率提升，而在于‘降维’了沉浸式内容的生产门槛。过去依赖昂贵设备与专业流程的360°视频，未来普通人用手机记录生活，就能一键生成可环视的空间记忆。这项研究的意义，是让技术从少数专家的工具，变为普通人表达与留存体验的日常能力——它不改变世界，但拓宽了我们感知与分享世界的维度。
28, 独家丨前大疆T4悍将谢博文：从具身机器人转战桌面CNC，深圳再启「无限工坊」
谢博文离开大疆后，从具身机器人转向桌面CNC，表面是赛道转换，实则是工程师精神的延续：解决真实场景中的精密制造难题。桌面CNC市场需要的不是颠覆性黑科技，而是将复杂系统集成、算法落地与量产经验，转化为易用、可靠、高性价比的产品。他的新公司，正是中国硬科技创业者典型的务实路径——不追逐风口，而深耕细分场景，在‘小而美’的领域，用扎实的工程能力，满足创客、教育与小微制造的真实需求。
29, 豆包「最新版」首发别克，智能座舱进入大模型时代
豆包大模型上车别克至境E7，其突破不在功能数量，而在交互逻辑的升维：车机从‘执行指令’转向‘理解意图’。它能识别‘今天有点累’的情绪，自动播放舒缓音乐；能根据‘上海南边那个圆形湖’的模糊描述，精准导航。但更关键的是其安全设计——三层隔离机制将AI严格限定在‘建议’与‘调度’层面，绝不触碰车辆控制权。这代表一种成熟的大模型落地观：能力要强，边界要清；创新要快，安全要稳。
30, 什么样的龙虾，才是「一人公司」的心头好？
面壁智能的EdgeClaw Box，专为‘一人公司’（OPC）设计，其核心价值在于‘端云两栖’：简单任务本地跑，复杂任务上云算，兼顾安全、成本与效率。它内置自研小模型保障离线可用，支持多模型自由调度避免厂商绑定，并为投资、审计等专业场景预装Skills。这并非炫技，而是对真实创业痛点的精准回应——OPC最需要的，不是全能AI，而是能立刻上手、安全可靠、按需付费的‘数字合伙人’。
31, 松应科技发布ORCA Lab 1.0：一场关于"物理AI操作系统"的国产替代暗战
松应科技ORCA Lab 1.0，瞄准的是英伟达Omniverse的‘国产替代’，但其本质是一场关于‘物理AI训练基础设施’的自主可控探索。它通过‘1:8:1黄金数据合成策略’与毫米级仿真引擎，试图降低具身智能的‘数据饥荒’门槛。其战略意义在于：在中美技术脱钩背景下，为中国产业保留一条不依赖CUDA生态的平行演进路径。这不仅是技术追赶，更是为整个产业争取试错与成长的空间。
32, 独家丨雷军马云罕见握手，千寻智能30天完成30亿元融资
千寻智能30天内完成30亿元融资，顺为资本（雷军）与云锋基金（马云）罕见联合领投，信号强烈：资本正从‘技术为王’转向‘技术+商业化’双轮驱动。千寻的亮点在于，其Spirit v1.5模型已在全球评测中登顶，且在京东咖啡店、宁德时代产线实现真机作业。这验证了一条路径：技术高度与场景深度可以并行，而真金白银的投入，正是对这条路径可行性的最有力背书。
33, 达闼科技陨落一周年：具身独角兽的消亡史
达闼的陨落，不是技术失败，而是时代错位与组织局限的双重结果。黄晓庆的‘云端机器人’愿景极具前瞻性，但其通信出身的基因，使其更擅长关系驱动与资本运作，而非机器人本体的工程攻坚。当行业从‘概念验证’迈向‘量产交付’，达闼的股权分散、产品线过杂、创始人‘一言堂’等结构性问题，便成为致命短板。它给后来者的启示是：超前的技术构想，必须匹配同样强大的工程落地能力与组织韧性。
34, 第一视角效率超过真机，深度机智发布全球首个以人类学习范式构建的具身基座模型
深度机智的PhysBrain 1.0模型，仅用1000小时人类第一视角数据，就在多项国际榜单超越数万小时真机数据的竞品。其革命性在于，将学习目标从‘模仿动作’转向‘理解物理常识’。当机器人看到胡萝卜掉落，能自发尝试‘推’而非仅重复‘夹’的动作，说明它已开始具备情境理解与灵活应对能力。这提示我们：通往通用具身智能的捷径，或许不在海量数据堆砌，而在回归人类学习的本质——先理解世界，再学会行动。
35, 曝亚马逊5月又要裁1.4万人，比裁员更可怕的是「随机点名」；侮辱消费者像狗后，罗技官号再被扒出争议广告；苹果首款折叠屏手机已在试产
亚马逊酝酿新一轮1.4万人裁员，其‘随机点名’的决策方式，折射出组织管理的深层异化：当效率崇拜压倒人文关怀，个体价值便沦为可随意抽签的数字。与此形成对比的是罗技因‘侮辱消费者像狗’等不当广告引发的舆论危机，其本质是品牌与用户关系的崩塌。这两件事共同指向一个命题：在AI重塑商业的今天，技术理性与人文温度并非对立，而是企业可持续发展的双翼。失去后者，前者终将失去根基。
36, 美国绕月飞船一上天，厕所就坏了！网友热议：为何「只绕不登」；假洋牌曝光！董宇辉致歉冲上热搜，被全网审判；年薪1.24亿！优必选招首席
阿耳忒弥斯2号飞船升空首日即修厕所，与董宇辉因‘假洋牌’致歉事件，看似无关，实则同源：它们都暴露了高速发展中对‘基础可靠性’的忽视。航天器的马桶故障，是深空探索必须直面的工程细节；保健品的虚假宣传，则是消费信任链中最脆弱的一环。当行业追逐星辰大海与百亿估值时，真正的考验，永远藏在那些最不起眼、却最关乎体验与信任的‘厕所’与‘标签’之中。
37, 华为汪涛当值轮值董事长，孟晚舟谈战略聚焦；Claude Code源码意外「被开源」，51万行代码令全网狂欢；奇瑞宣布放1天春假，还用年假抵扣
Claude Code源码因配置疏漏意外泄露，51万行代码被全球开发者疯抢。这场‘史诗级泄露’，讽刺地揭开了AI行业的另一面：最前沿的工具，其底层代码竟可能因最基础的工程失误而裸露。它提醒我们，在算法与模型之外，代码质量、工程规范与安全意识，同样是构筑AI信任的基石。技术的光芒越盛，越需警惕那些被忽视的‘毛细血管’级别的漏洞。
38, 抖音就“赵一鸣是日本品牌”“店铺为拐卖儿童窝点”发布公告：已对违规内容进行处置
抖音处置1500余条关于‘赵一鸣是日本品牌’等谣言内容，不仅是平台治理动作，更是对数字时代信息生态的积极塑造。它表明，对抗谣言不能仅靠事后辟谣，更需前置识别、动态拦截与‘求真卡’等机制化传播。当阴谋论解读被批量制造与传播，平台的责任不仅是删帖，更是重建一种‘可验证、可追溯、可信赖’的信息秩序。
39, 美团2025企业社会责任报告：年度交易用户7.08亿
美团2025年CSR报告中，7.08亿年度交易用户、4.5亿条用户评价、4535座乡村儿童操场等数据，勾勒出一张以‘信任’为纽带的服务网络。其价值不在于规模本身，而在于这些数字背后的连接：它让小店获得曝光，让骑手拥有社区，让乡村儿童拥有操场。报告中一句‘技术是手段，人的需求才是方向’，道出了商业向善的本质——真正的技术价值，永远体现在它解决了多少具体而微的人的真实问题。
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