京东
1, 香港首座京东MALL将于618开业，后续或在港再开6家店
6月18日，香港首家京东MALL将在湾仔正式开业——这不是一家普通电器卖场，而是一次本地零售体验的实质性进化。3万呎空间里，没有传统卖场的冰冷陈列，取而代之的是可试用的智能卫浴、现场DIY的电竞区、现煮咖啡与按摩椅并存的生活场景。它回应的，是香港家庭对‘买得值、用得懂、装得快、修得稳’的真实期待。尤其在送货安装长期被诟病的家电领域，京东实现冷气机‘即送即装’、上午下单当日达，背后是已覆盖全港18区的自营物流网和五大智能枢纽仓。更值得关注的是它的生长逻辑：不靠单点扩张，而是以京东MALL为支点，联动佳宝超市百店网络、京东APP港澳专区、跨境供应链与本地健康服务，构建起‘线上可挑、线下可感、家里可用、售后可托’的闭环。这种扎实的实体投入——350亿港元累计投资、三年上万个本地岗位规划、AI呼吸机与动态血糖仪等适老产品落地——不是流量叙事，而是用供应链能力去接住一座城市具体的生活重量。
网易
1, 网易曝光：大变样？“摸金”赛道偷偷杀出一个高手
《第五人格》上线全新PVE玩法「加页手记」，不是简单套用市面上已有的‘搜打撤’模板，而是把八年沉淀的悬疑气质、哥特美学与非对称博弈逻辑，自然嫁接到摸金框架中——怪物会因玩家行为突变形态，道具需权衡耐久而非无脑堆叠，解密线索藏在奥尔菲斯手稿的碎片里。它没抛弃老玩家熟悉的压步、卡视野、听声辨位，只是把对手从人换成了空间本身；也没放弃叙事野心，让盗墓笔记联动、庄园灭门案、厄运之女等章节成为可交互的小说。更关键的是，它用四种难度+合作模式+辞章收藏+武器洗练，同时托住了硬核玩家的操作欲与轻度用户的探索欲。这不是一次玩法叠加，而是一次生态扩容：当竞技的天花板越抬越高，它选择向下扎根，在恐惧与好奇之间，长出新的枝干。
快手
1, 快手15周年，程一笑再谈AI战略：关键是要将技术能力转化为真实业务价值
成立15年，快手从立水桥的GIF工具成长为服务超7亿用户的数字社区。程一笑在司庆演讲中强调，AI不是替代人的工具，而是拓展人类能力边界的‘新伙伴’——它让秦腔传承人带着百人剧团登上一线城市舞台，让乡村农民用直播把农产品卖向全国。这些真实故事背后，是快手对‘业务认知力’的长期锤炼：AI的价值不在参数有多高，而在于能否缩短用户需求与解决方案之间的距离。可灵AI三年内从实验室走向全球级应用，ARR达5亿美元，不是靠堆算力，而是因它深度嵌入快手的内容生产、分发与电商闭环，让创作者三天就能完成电影级短片《纸手机》。真正的进化，是把‘老本事’（懂用户、建生态）用新工具练出新深度。当AI成为每位员工的工作伙伴，组织才真正拥有了指数级进化的可能。下一个15年，不在于跑得多快，而在于是否始终站在用户真实问题的起点上出发。
2, 快手拆分可灵AI：子公司估值逼近母公司市值
可灵AI投前估值达180亿美元，接近快手母公司市值的67%，这一现象折射的并非单纯泡沫，而是一场结构性估值重构。当短视频主业面临增长放缓、资本开支激增至260亿元的压力时，可灵以DiT架构和生态闭环实现快速商业化——B端API收入占比超70%，36倍Price/ARR虽高于海外同行，却源于其稀缺性：全球少有的‘生成—分发—变现’一体化AI视频平台。但高估值也伴随现实挑战：价格战已起，推理成本未完全覆盖，客户留存率尚待验证。拆分不是甩包袱，而是让两类资产各归其位——消费互联网用PS衡量效率，AI原生业务按ARR增速与算力产出比定价。这既是财务理性的选择，也是对技术长期主义的坚守：只有让可灵独立呼吸，才能让它更专注地解决专业影视、广告、短剧等场景中那些过去无法规模化解决的问题。
其他
1, 特斯拉车窗玻璃技术引发行业共振：1.1mm化学钢化内层玻璃成新标杆
6月6日，特斯拉公司副总裁陶琳透露，其车窗双层玻璃的内层采用1.1mm厚化学钢化玻璃，不仅硬度提升约25%，整车还因此减重2公斤。小米创始人雷军随即转发并确认，小米YU7与新款SU7同样采用相同规格的内层玻璃，并强调该方案已与工程师确认，与特斯拉当前技术路径一致——均为双层夹胶玻璃。这一看似微小的材料优化，实则是汽车轻量化与结构安全协同演进的缩影：更薄的玻璃在保障强度的同时降低整车质量，直接提升能效与操控响应。它并非孤立的技术参数，而是整车主机厂对材料科学、工艺控制与系统集成能力的一次集中体现。当头部企业将毫米级的厚度差异转化为可量化的性能优势，行业竞争正悄然从参数堆砌转向底层工程精度的较量。这种‘看不见的升级’，恰恰是用户感知不到却真实受益的技术进步——不靠营销话术，而靠工程师在实验室与产线间反复验证的扎实迭代。
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